房地产开发项目资金运作方式透视

一、资金对房地产开发项目的影响 现金流的意义对于房地产行业的影响远远大于其他一般性行业。房地产业和房地产商最怕的是资金链条出现危机，顺驰地产的结果就是最好的例证。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快,房地产行业得到了快速发展,但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张,生产经营规模不断扩大,财务风险持续增加,资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言,资金是最重要的资源之一,是维持项目开发建设的重要保障,因此,房地产开发企业不仅要加强资金管理,完善和优化资金管理体系,避免资金浪费,还应当制定科学的融资计划,不断拓宽融资途径,确保房地产开发企业经营活动的正常开展,帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产行业作为我国经济的支柱产业之一,在经济发展中起着重要作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的长期稳定性.本文就当前房地产开发项目工程管理存在的若干问题进行分析,并就如何加强房地产开发项目工程管理方面进行详细的探讨.     

房地产开发企业资金管理问题及完善措施分析

近些年,随着房地产行业的高速发展,在政府的关注下也逐渐处于稳定的发展状态,由于房地产行业本身有着资金密集度较高的特征,因此针对资金的流动以及调度进行科学的管理则显得至关重要,这也是房地产企业运营及发展的重要条件。但是,因为房地产行业在资金的筹备、管理、运用等方面仍然存在一些问题和缺陷,导致其发展存在一定的局限和风险,基于此,本文主要针对目前房地产开发企业资金管理中存在的问题进行分析,并提出了相关的完善策略。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

关于房地产企业资金管理存在的问题与对策分析

房地产企业的资金管理工作成效直接影响着企业的正常经营运转。现阶段,房地产企业在资金管理方面还面对着较多问题,需要展开优化处理。基于此,文章第一部分对本研究的背景与意义进行说明,强调了优化房地产企业资金管理工作的现实价值;第二部分对房地产企业资金管理的相关理论进行了简述;第三部分以W地产集团为例,对该企业在财务管理实践中存在的现实问题进行了分析,同时提出了资金管理体制的重点改革、项目融投资问题的优化改善、资金管理方法的持续性完善、强化人才培养、引入信息化的企业资金管理方式等房地产企业资金管理的优化展开路径。     

南京易发房地产开发有限公司

易发公司创建于1993年，是主营房地产开发的独资企业。 公司成立十五年来，主要运用自有资金滚动、积累、发展，形成了具有本公司发展特色的短平快开发模式，迄今为止共开发建设了：     

房地产开发项目经济评价浅析

房地产项目的经济评价是项目开发准备阶段必须进行的一项重要前期工作。它关系到项目开发建设的可行陛和项目开发的经济效益，进而涉及到项目开发的社会效益。为此，必须认真的开展这项工作。     

浅议房地产项目资金管理

从我国住房改革开始,房地产行业就得到了迅速的发展。但是随着我国政府出台一系列房地产管制措施,我国经济出现一定减速迹象,居民对房地产的消费热情急剧下降。在这种非常不利的背景下,房地产企业的资金管理就成为企业生存和发展的关键。如何提高开发工程项目的资金管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。     

浅议房地产项目资金管理

从我国住房改革开始,房地产行业就得到了迅速的发展。但是随着我国政府出台一系列房地产管制措施,我国经济出现一定减速迹象,居民对房地产的消费热情急剧下降。在这种非常不利的背景下,房地产企业的资金管理就成为企业生存和发展的关键。如何提高开发工程项目的资金管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。     

浅析房地产开发项目经济评价的基础数据和参数

房地产项目经济评价是房地产项目开发可行性研究的重要内容。在房地产市场日趋竞争激烈的今天．一些具有远见卓识的开发商深刻地意识到：作为资金密集型的房地产业，迫切需要从粗放式开发向集约式开发过度。要扩大开发利润空间．必须用定量分析的方法，来量化开发过程中的每一项成本支出．摆脱过去粗糙的定性分析，从而真正达到全过程量化监测成本费用．最大限度地降低开发风险。而项目经济评价的定量分析．必须首先确定基础数据和参数。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

房地产开发项目成本管理概述

本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法,分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施,为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要