双重股权结构对企业创始人控制权的影响——以小米集团赴港上市为例

以中国内地和香港地区首个采用双重股权结构赴港上市的小米集团为例,从小米集团采用双重股权结构上市的必要性,双重股权结构的实施方式、实施效果、正面效应以及潜在负面影响五个层面进行分析后发现:虽然双重股权结构存在一些潜在的负面影响,但对于需要资金支持以得到进一步发展的创新型科技企业来说,采用双重股权结构上市不但可以实现融资的目的,还能使创始人维持对公司的控制权,保持公司的稳定,保证公司按照创始人专业的眼光和战略长远发展下去,这样的股权结构可以为企业带来正面效应。     

创始人控制权保持、双重股权结构与投资者利益保护——基于股东异质性视角的多案例研究

创始人与企业融资过程中引进的外部投资者在股东利益、股东目的、股东能力等方面均存在显著差异,随着股权的不断稀释,创始人与投资方的控制权争夺时有发生。通过合理的资源配置和制度安排保证创始人的控制权是当前理论和现实中备受关注的一个问题。本文从股东异质性视角出发,以京东和阿里巴巴两家公司作为研究对象,采用案例研究法探讨双重股权结构对创始人控制权保持与投资者利益保护的作用机理,并对双重股权制度的投资者利益保护效应提供市场反应证据,以期能为面临控制权争夺风险的企业的融资选择、公司治理结构设计提供一定的实践启示。     

长期投资者保护最优控制权模式研究——以我国社保基金持股企业为例

从投资收益率、盈余管理和财务绩效等角度运用熵值法度量社保基金持有企业长期投资者保护水平。通过灰色关联度分析,选取各控制权配置的度量方式与长期投资者保护关联度最大者,以寻求长期投资者保护水平最高时企业控制权配置的模式,发现当第一大股东持股比例在10%～30%之间,董事会类型为制约型董事会,总经理由董事会根据公司制度选举产生时,公司配置权模式为最优模式。通过实证检验最优模式和其他模式在发展能力、风险水平、利润分配和企业价值四个方面均存在显著差异,最优控制权配置模式有利于提升长期投资者的保护水平。     

创始人权威、控制权配置与高科技公司治理——以阿里巴巴的控制权争夺为视角

公司控制权配置是公司治理的核心问题.合理配置公司控制权有利于提高公司绩效,保护公司各利益相关者的利益.文章以阿里巴巴集团控制权的争夺为背景,采用案例研究方法探讨高科技公司的控制权配置问题.研究表明,与资本密集型产业不同,高科技公司的核心资源是人力资本,即创始人及其创业团队,由于创始人权威及人力资本的特殊性,大股东向创始人及其创业团队让渡控制权有利于实现公司的长远目标,从而使利益相关者实现利益最大化.从公司控制权配置的视角深化对高科技公司治理的理解,可为我国高科技公司治理提供必要的理论借鉴.     

从万科控制权危机看反收购策略优化与健全

作为企业的灵魂与先驱,创始人往往掌握着企业发展的关键性资源,在企业快速发展的过程中具有不容忽视的作用,而我国现行的公司法及其相关法律法规尚缺乏对创始人维持控制权的有效保障。房地产上市企业万科陷入控制权危机难以自救,我国资本市场为之震动,该事件引发了一场关于企业控制权及相关企业制度的大讨论。文章采用案例研究的方法,以万科控制权危机为例,剖析事件背后的原因,旨在探讨我国反收购策略的实施效果,探索优化并健全反收购策略的路径,为稳定企业控制权提供借鉴。     

创始人权威、控制权配置与公司治理——基于雷士照明的案例分析

控制权配置是公司治理的核心问题。合理配置公司控制权有利于公司资源配置效率及其绩效的提高,进而实现公司各利益相关者利益最大化。以雷士照明控制权争夺为背景,采用案例研究方法探讨民营企业控制权配置问题。研究表明,创始人个人能力、人际网络资源以及创业激情是控制权配置的重要影响因素,而控制权的合理配置是公司治理得以持续稳定的基础,对民营企业如何防止创始人控制权旁落,如何监督与制衡创始人的私利行为和决策失误风险,如何完善公司治理机制提出了必要的理论借鉴。     

企业控制权问题研究——家族企业控制权问题

本文首先对企业控制权进行了概述,接下来对美国家族企业和华人家族企业的控制权进行了比较,指出家族企业控制权转移所面临的问题,最后说明家族企业的控制权改革势在必行,并提出家族企业的控制权改革的相关策略。     

控制权视角的合伙企业与股权架构设计——以蚂蚁集团为例

以蚂蚁集团为案例分析对象,从控制权的视角分析有限合伙企业及三层控股结构在企业股权架构设计上的运用。研究表明:有限合伙企业及三层控股结构的设计可以实现控制权与收益权的分离,并可用于股权激励;三层控股结构有助于实际控制人的风险隔离,但同时也带来了税负的增加;创始人采用有限合伙企业及三层控股结构进行公司控制在法律上存在风险与隐患。基于"人合"的有限合伙企业及三层控股结构给公司治理带来了挑战,也给相关的研究提供了机会。     

企业高管人员控制权激励——以品德能力为视角

控制权能满足因名誉、地位提升所带来的心理满足及在职消费利益,因而能对企业高管人员产生激励。当薪酬激励的作用受到局限时,将能力、品德作为控制权激励合约设计的依据,将克服管理者的短期行为,并注重自己的声誉,从而实现企业的持续发展和收益。控制权大小与被授权人品德能力的匹配     

股权分置改革、控制权转移与投资者保护：基于控制权私有收益的检验

文章以“法与金融”理论中控制权私有收益的计量原理为基础,以2003年-2007年间沪深两市中发生的151宗控制权转移事件为研究样本,从股权分置改革进程角度考察了法律制度改进对投资者保护水平的影响,并进一步分析了影响控制权私有收益大小的相关因素。研究发现,股权分置改革显著的降低了控股股东对中小股东的利益侵占程度。在影响控制权私有收益的众多因素中,股权制衡机制能够有效抑制控股股东攫取中小股东利益的行为。     

企业创始人给企业投资者的一封信

托德我亲爱的朋友,坦率地说,这封信非常难写。但我首先要告诉你的是,我是非常高兴的,因为有人把那么多的资金投入我的公司。我平生第一次感觉到,我有了可以利用的资源,也能够做出一些决策了——完全不考虑我个人面临的各种风险。     

控制权市场、企业并购与投资者保护——对后股权分置时代并购活动监管的思考

一、引言现代企业理论认为,所有权与控制权的分离使管理者利用投资及成本灌水(cost-padding)的策略偏离了所有者实现自身利润最大化的目标(Berle和Means,1932)。因此,股东必须通过一定的控制机制对管理者进行监督和约束。然而,无论是以董事会构成为代表的内部控制机制,还是以并购为主题的外部控制机制,都会造成管理者争夺公司资源的控制权,这就构成了Jensen和Ruback(1983)所称的公司控制权市场①。由于内部控制机制"从根本上失败了"(Jensen,1993),所以,并购就成为公司控制权市场中最为重要的控制机制。从二十世纪六十年代起,美国等发达国家出现了大规模的并购浪潮,并购的数量与金额不断上升。在中国,企业并     

无形资产与企业控制权转移的相关性研究

无形资产是企业的重要资源，也是企业的一个组合或整体，单个的无形资产既无法生成，又难以对公司价值产生影响。企业控制权转移的主要目的是获取无形资产。无形资产的经济特征与企业控制权转移的动机、概率及其成本紧密相关。     

中国海外直接投资企业控制权转移风险防范机制研究——以中钢南非铬业有限公司为例

大股东可以通过任命企业董事长、总经理或关键部门经理掌握企业的控制权.企业业绩、利益相关者的行为以及法律法规的变革都可能引起企业控制权在大股东间的转移.文章以中钢南非铬业有限公司为例,总结了中钢南非铬业有限公司控制权转移的风险与化解途径.中国海外直接投资企业防范控制权转移,需要选择合理的公司治理模式、任命关键部门经理、实施管理本土化战略以及积极承担社会责任.     

企业创始人的社会关系与企业绩效研究——基于创业板上市公司的实证分析

企业绩效是企业物质资本与人力资本共同作用的结果。由于创业板上市公司企业创始人与实际控制人通常为同一个人,这一特殊性导致了创始人对企业绩效的影响更加深远。基于此,文章从企业创始人的学术水平、行业关系、政府关系三个方面,对创业板上市公司企业创始人的社会关系与企业绩效的相关关系进行分析。研究发现,创始人学历水平、行业关系、政治关系与企业绩效均呈正相关关系,三者均对企业的盈利以及发展有较大的推动作用。     

控制权转让、资本运营与盈余管理：以汇通集团为例

公司控制权决定了公司的资本配置行为与结果，谁拥有了公司的控制权，谁就拥有了支配公司财务资源的权力。在可预见的未来，公司控制主体如果能够合理配置有限资源，不仅可以使公司控制主体在公司价值增长过程中实现自身利益最大化，而且公司非控制主体的利益也能得到满足。相反，如果资源配置的结果导致公司经营失败或财务失败，为了保护自身的控制权收益，公司控制主体则会借用资本运营手段，转移公司的财务资源或实施盈余管理手段以维持股票价格的相对稳定，从而谋取控制权收益的最大化。     

基于公司治理的企业控制权配置研究

企业控制权的配置是公司治理的核心问题.合理配置企业控制权和促进控制权的有效运行,有利于提高企业绩效、保护企业各利益相关者的利益.本文对企业控制权配置问题进行了探讨,并提出了建立有效的企业控制权配置机制和构建企业控制权市场的建议.