浪潮以大数据重构企业智慧

正"每一轮新技术革命的爆发都会对企业的管理模式和运营模式产生深刻的影响,新IT与企业管理创新的融合催生了新的业务模式。大数据正在重构企业智慧,推动企业转型升级。"近日,以"大数据重构企业智慧"为主题的浪潮2014新财年企业信息化战略发布会在北京举行。浪潮集团执行总裁王兴山详细介绍了浪潮新财年企业信息化战略——发展2大平台软件、提升5大应用产品、深化10个优势行业、推动100家大企业云落地、聚合1000家合作伙伴,以新思维、新工具、新方法帮助企业用户用大数据重构企业智慧,推动企业转型升级。与此同时,浪潮2014年全国巡展活动也将随即拉开帷幕。     

工业4.0时代智能制造新模式的思考与探索

文章以卷烟生产为例,探讨工业4.0时代智能制造新模式。文章提出通过大数据平台建立核心业务的端到端模型,积极打造产品面向客户定制的智能生产模式,从供应、生产、能源、物流、服务等全方位地实现生产制造全过程的数字化、网络化和智能化。构建的基于大数据分析的智能生产模式,是对传统工业企业如何从制造向"智造"转型升级的思考,可以延伸至工业生产各领域,引导的是一种思维上的创新与探讨。     

孙丕恕:以大数据驱动传统产业转型升级

数字经济正在驱动新一轮的全球变革,企业数字化转型已成为焦点.当前中国企业到了提质增效、精益管理、转型升级的新阶段,在新一代信息技术以及互联网+、大数据等国家战略推动下,企业信息化建设进入3.0时代,主要特征是以应用为中心向以数据为中心转变.2017年"两会"期间,本刊记者就互联网+时代下制造业智能制造、财务领域的转型与发展采访了全国人大代表、浪潮集团董事长孙丕恕.     

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、"1233"资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业数字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展.     

企业智能数据管控应用研究——以物产环能为例

企业数字化转型的关键在于构建智能数据管控平台,通过战略部署、认知理念、技术以及运营管理等方面的变革,助推企业数字化转型以实现目标规划,提升运营效率.文章从智能数据管控分析入手,探究浙江物产环保能源股份有限公司(以下简称"物产环能")数据管控平台搭建的内在动因、具体搭建方略、总结其经验做法,力图为现代企业增强核心价值优势和提高企业资产价值的实践提供"共建共享共治"理念启示,从而更好推动实体经济与数字经济的深度融合.     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

智能制造与财务数字化转型实践

<正>随着信息技术的不断发展，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术不断成熟，为智能制造和财务数字化转型提供了基础设施和技术支持。当前，智能制造和财务数字化转型已成为企业实现转型升级、提高生产效率和降低成本的重要手段。基于此，本文首先阐述智能制造的含义及特点，分析智能制造对企业财务管理的影响，再详细阐述智能制造背景下企业财务数字化转型的必要性，最后提出基于智能制造环境推动企业财务数字化转型的策略。     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

"用友云赋能中国企业"主题大会在北京举行

不久前,由用友网络科技股份有限公司举办的"用友云 赋能中国企业"主题大会在北京举行.用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京表示,企业计算从企业级升维到社会级,企业将全面走向云化,云服务将成为企业IT产业新模式.用友云通过数字营销、智能制造、智慧采购、企业金融服务,以及业务、金融、IT融为一体的行业平台等帮助企业实现客户导向、数据驱动、快速创新和响应市场的业务创新.通过协同办公、财务与人力资源的共享服务、智能管理等帮助企业实现员工能动、实施运营的管理变革.     

财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨

随着大数据、云计算、区块链、物联网、AI等信息技术的飞速发展,全球经济正经历一场史无前例的洗礼和变革。企业要想在数字化浪潮中持续、稳定发展,唯有转型升级,积极拥抱技术变革、管理变革。财务管理是企业运营管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要的影响。随着信息时代的来临,财务职能由监督管理朝着决策支撑方向转变,要想实现财务共享,就必须优化财务流程和管理标准,利用信息化技术,赋能企业财务管理转型升级。财务共享服务主要是把财务职能转变作为根本,使财务人员成为企业发展战略制定的引导者和参与者。本文结合财务共享模式下企业财务转型的原因,重点分析了财务共享模式下的财务职能转型与财务人员角色转变,并根据分析结果,提出了财务共享模式下财务人员角色转变的策略,希望可以为企业财务职能转型和财务人员角色转变提供参考,以促进企业创造更多的经济效益,实现企业的高质量发展。     

财务云：从共享服务到财务数字化

财务云是从共享服务的实践和新兴技术的创新应用中演变而来,并向着大数据中心转型变革。基于企业的经营管理需求以及政府部门的鼓励支持,共享服务在技术的不断推动下迎来快速发展,财务云的实践应用也在各大中企业生根发芽。本文介绍了财务云的含义、发展路径,以中兴新云FOL财务云信息系统为例,对财务云的业财连接、财务控制、共享核心模块、资金管理、税务管理、能力中台和财务大数据等内容进行解读,并面向财务数字化未来,探析财务云基于共享服务的转型突破。     

基于财务共享视角的会计职能拓展升级思考 ——以政府组织为例

《会计改革与发展"十四五"规划纲要(征求意见稿)》(以下简称《规划纲要》)明确提出"十四五"时期"会计职能实现拓展升级"的目标是:以数字化信息化技术为依托,以推动会计工作数字化转型为抓手,形成对内提升单位管理水平和风险管控能力,对外服务财政管理和宏观经济治理的会计职能双向拓展新格局.为了"十四五"时期更好地推动实现会计职能拓展升级,建议进一步明晰改革举措,充分利用数据时代共享信息技术,以"核算共享、业务协同、战略支持"为目标,逐步推动"点、线、面"不同层级的会计职能拓展升级,最终实现会计职能的更新迭代、跨越发展.本文以政府组织为例,围绕会计职能的拓展升级,采取例证分析的方法,对《规划纲要》的相关内容提出修改建议.     

基于智能时代的集团公司财务云建设研究

本文介绍了基于智能时代的集团公司财务云建设背景、原则、内涵以及在C公司实践中的效果。C公司财务云通过加强单据、数据、流程的标准化建设,对审核节点实行嵌入式风险管控,从而实现数据规范、采集高效、自动处理、智能输出。财务云不仅节约了成本、提高了效率、控制了风险,而且实现了财务共享的成功升级。     

广西联通财务智能共享的创新实践

财务智能共享的实施,既使得财务人员从日常重复的事务中释放出来,更多参与到企业的运营服务中,又联通了业务数据与财务数据,为数据价值的挖掘奠定了基础.在财务智能共享和数据治理的基础上,广西联通采用"财务+"模式建立了虚拟云化财务服务团队,实现了逐步"走进系统、走进数据、走进流程、走进业务",在价值管理和业务支撑方面发挥了积极作用.     

以“五大发展理念”推进企业转型升级分析

要实现"十三五"时期的发展目标,必须牢固树立坚持落实"创新、协调、绿色、开放、共享"的五大发展理念,企业在"五大发展理念"的引领之下,应加速推进转型升级。文章着重讨论中小型企业的情况,首先分析"五大发展理念"的内涵,然后对企业转型升级存在的困难进行分析,最后提出在"五大发展理念"引导下企业转型升级的对策。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究

近年来，在数据经济浪潮的冲击下，以大数据、云计算、人工智能、移动互联、万物互联代表的新兴技术掀起新一轮的财务管理方式的变革，财务共享模式在市场化经济发展中掀起热潮，为进一步提升财务管理标准化、流程化、信息化、专业化水平，应促进财务转型与财务人员角度转变，逐步发展成为企业高度重视的管理模式，促进财务管理的转型升级，基于此，本文立足企业财务共享模式，探讨财务转型与人员角色转变，提出应对策略。     

基于财务共享视角的会计职能拓展升级思考 ——以政府组织为例

《会计改革与发展"十四五"规划纲要(征求意见稿)》(以下简称《规划纲要》)明确提出"十四五"时期"会计职能实现拓展升级"的目标是:以数字化信息化技术为依托,以推动会计工作数字化转型为抓手,形成对内提升单位管理水平和风险管控能力,对外服务财政管理和宏观经济治理的会计职能双向拓展新格局.为了"十四五"时期更好地推动实现会计职能拓展升级,建议进一步明晰改革举措,充分利用数据时代共享信息技术,以"核算共享、业务协同、战略支持"为目标,逐步推动"点、线、面"不同层级的会计职能拓展升级,最终实现会计职能的更新迭代、跨越发展.本文以政府组织为例,围绕会计职能的拓展升级,采取例证分析的方法,对《规划纲要》的相关内容提出修改建议.     

国家电网基于智能数字化管理平台的财会队伍建设实践

人才是促进企业可持续发展和推动企业进步的源动力.为建设一支符合发展需要、结构合理、富有活力、素质过硬的财会队伍,国家电网有限公司基于云平台、大数据、移动互联和人工智能等新技术,从"人员管理、办公协同、知识共享、成果展示"四个方面建设开发"财务家园"应用,破解大型央企人才发掘难、沟通链条长、协作效率低、信息不同步等管理难题,打造财务人员智能数字化管理平台.     

小微企业依托财务代理公司构建财务共享中心的思路与框架

在大数据时代背景下,企业财务数字化转型已成为一种趋势,在"大智移云物"技术的驱动下,财务共享服务中心成为大型企业财务转型的首选手段.对于小微企业而言,是否也能通过财务共享服务中心改善财务问题、达到转型目的,从而实现健康、持续发展?为此,本文分析了小微企业目前存在的财务问题,并提出了依托财务代理公司构建财务共享中心的思路...     

大数据时代下财务共享对财务职能转型研究

随着社会快速发展,大数据、互联网、云计算、云会计等新的技术、新的概念也随之进入大众的视野中。为此企业也建立了新的模式使之能够适应这个大数据的时代。企业建立财务共享对财务职能转型的目的是为了在提高企业效率、减少成本、精简人员的同时还能够将其逐步转化为企业的利润中心、数据中心。最大程度的实现并挖掘出财务共享服务对财务职能转型的价值。这篇文章在大数据的背景下,讨论了财务共享服务对财务职能转型的必要性和在转型的过程中所面临的问题。