谈企业成长的推进器——精细管理

文章在严格逻辑分析的基础上,对企业实施精细化管理进行了探讨。提出了精细管理概念,并剖析了精细管理基本含义和特点,指出了企业目前实施管理变革所存在的问题,并提出实施和完善企业精细化管理具体措施和方法。     

精细化管理：精心运作 任重道远—郑家祥行长谈浙江农行精细化管理

精细化管理，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，最早是由国外企业在20世纪中期提出的，于90年代后期被我国企业引进和运用。精细化管理是经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案，通过细密思考、细心运作和细节控制，对企业经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。     

精细化管理下企业成本管控探讨

随着社会经济的发展,社会分工越来越精细,精细化的现代管理模式应运而生。企业应用精细化管理,能够制定精细化的成本管控目标,有助于优化成本核算体系和成本管控绩效考核机制。新时期,企业应该在成本管控工作中加大精细化管理力度,以精细化管理制定成本管控目标,增强成本控制效果,促进信息化建设,加强绩效考核。     

浅析当前科学化、精细化财政管理

积极推进财政科学化精细化管理,构建有序、有责、精细、高效的财政管理服务体系,是适应财政改革与发展,全面提高财政管理绩效的现实需要。本文从财政科学化精细化管理的界定入手,分析了当前加强科学化精细化财政管理的必要性和紧迫性,并提出了加强科学化精细化管理的主要途径。     

浅析当前科学化、精细化财政管理

积极推进财政科学化精细化管理,构建有序、有责、精细、高效的财政管理服务体系,是适应财政改革与发展,全面提高财政管理绩效的现实需要。本文从财政科学化精细化管理的界定入手,分析了当前加强科学化精细化财政管理的必要性和紧迫性,并提出了加强科学化精细化管理的主要途径。     

业财融合视角下企业财务精细化管理的特点及实现途径研究

文章首先分析了企业业财融合的定义、研究观点以及财务精细化管理的内容,随后分析了业财融合和企业财务精细化管理二者之间的关系,并结合业财融合背景分析了企业开展财务精细化管理的特点以及实现财务精细化管理的途径。认为企业的财务精细化管理需要合理划分业务,并对现有的业务模式进行聚类分析,对企业业务成本进行精细化核算,对企业信息化系统进行升级调整,从而提升企业的业财融合水平及财务精细管理的效率。     

工程建设企业财务管理精细化初探

在工程建设管理工作中,精细化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式,其科学性和时效性在企业管理中备受欢迎。在工程建设管理中也得到了较为广泛的应用。基于此,本文就将对工程建设企业财务管理精细化措施进行分析探讨。     

人行清河县支行实施国库精细化管理成效的实证分析

"图难于其易,为大于其细","细节决定成败"。人民银行清河县支行的实践表明,实施精细化管理是防风险强服务、提升国库工作水平的引擎和利器。主要精神是以谨慎为原则精益求精,做到精心、精细、精品和精致。主要方法是,抓精细化规范提高质量,抓精细化创新防范风险,抓精细化服务塑造形象,抓精细化严管提升素质,抓精细化人性管理增强动力。     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力。岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义。车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效。论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗位价值精细化管理的发展方向。     

基层银行实施精细化管理初探

一、推行精细化管理的必要性 （一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要 经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理。此外，严格、规范的外部监管，要求国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营。国有商业银行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。     

精细化管理中事后监督的作用

所谓精细化管理就是以各种规章制度为依据,以提高组织效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。实施精细化管理是提高人民银行金融服务水平的必由之路。近年来,事后监督中心作为人民银行内部的一个金融服务部门,在人民银行内部精细化管理中发挥了越来越重要的作用。     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争.企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力.岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义.车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效.论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗住价值精细化管理的发展方向.     

探析企业实行精细化财务管理相关对策

在财务方面采用精细化的管控模式对公司开展财务管理公工作可以突显整体统一性特征I同时还能让财务工作更为严谨、规范。为了让本公司能够落实财务精细管理，笔者总结多年来担任财务管理职务的经历，对精细管理落实过程需经历的步骤进行论述，再分析实现精细管理的策略。     

实施精细化管理的一个有效工具——责任流程

精细化管理的必要性和意义已成共识，但精细化管理的有效工具仍处在探索中。本文以广东电信为例，对其开展精细管理取得的重要成果之一——责任流程，进行了介绍、分析，并提出确保顺利实施和有效执行的主要措施，旨在能为其他兄弟企业给予启示。     

推进财政科学化精细化管理之我见

财政管理是财政工作良好运行和发展的前提。只有正确理解财政科学化精细化管理的含义,从科学、精细两方面入手,强化预算约束．加强监管力度,才能确保财政资金安全运行,从而使公共财政在促进经济发展,改善民生方面发挥更大的作用。笔者试图就经济欠发达地区如何推进财政科学化精细化管理问题,发表一些看法和建议。     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

浅析企业精细化财务管理

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵、特征,分析了其重要意义,并提出了相关措施。     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。     

银行精细化管理的“路径依赖”与通路设计

精细化管理的理念来自日本，日本企业以精细管理著称于世。而中国的很多企业在过去较长的时间里已习惯了“粗耕化”粗放型的发展方式，而在“细节决定成败”的激烈市场竞争中容易处于不利地位。随着银行业改革步伐的高速推进。精细化管理成为银行未来高速发展的必经之路。传统的“粗耕化”粗放型经营方式，     

精细思想及其应用

所谓精细化管理,是指企业为了适应现代工业化生产方式,对生产、销售、服务过程建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学的管理模式。精细化管理的理论依据来自于系统论、控制论、信息论等综合学科。通过在实践中不断的创新、不断的完善,最后形成了一个完整的思想体系,即精细思想。精细思想的精髓就是量化、细化、系统化、标准化。它所要达到的最高境界就是产品零缺陷、服务零缺陷、管理