信用卡业务精细化管理探索与实践

信用卡业务体系复杂,流程节点繁多,能否做好精细化管理一定程度上直接影响业务经营效果。股份制银行和国有大行信用卡业务起步较早,在科技、数据及人财等方面资源投入也相对较多,具备精细化管理的基础积累和专业能力。而城商行进入信用卡市场较晚,     

公立医院财务精细化管理实践与探索

随着新医改体制的不断发展与深入,在我国各大公立医院的财务管理过程中出现了各种各样的问题,因此,为了能提升财务管理的有序性与高质性,就要求我们必须要运用精细化管理的手段,严格遵循精细化管理原则,对医院财务各项流程进行优化,并实现考核控制,来强化医院的财务管理工作。下面,本文就针对公立医院财务精细化管理的问题进行简单分析,并在此基础上,来提出相应的解决对策,以供参考。     

全面预算精细化管理的探索与实践

目前,我国正处于全面进步和发展的阶段,企业在这样的大背景下也得到了长足的进步和发展。尤其是在进入世贸组织以后,我国的企业通过借鉴外国的先进技术和教训以及合理引进设备,使得企业在市场中的发展更加迅速。与此同时,我也应该看见,在国际市场上,我国企业所面临的的挑战也是前所未有的,这要求我们加紧增强竞争实力,从做好全面预算精细化管理工作开始。     

高校预算精细化管理的研究与实践

随着政府预算改革的深入,高校预算也取得了长足的发展.高校预算根据量入为出,收支平衡,积极稳妥,统筹兼顾,保证重点,勤俭节约的原则进行编制,以学校战略目标为导向,通过精细化管理,实现高校办学规模与质量协调发展.本文阐述了精细化高校预算管理的意义,分析了高校预算管理存在的问题,提出高校预算精细化管理的具体措施,对高校提...     

商业银行IT精细化管理实践

精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业，它摒弃粗放式经营方式，吸取传统管理理论精华，以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大程度地降低成本，增加利润，获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域？在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬，还是部分借鉴？精细化是否意味着拒绝人性化？本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。     

沙河财政科学化精细化管理探索与实践

一、沙河财政科学化精细化发展概况 （一）科学化精细化管理理念融入财政建设。坚持把科学化、精细化管理理念融入财政文化和机关文化建设,通过培训教育、集中学习、专题讲座、会议等方式,借助宣传栏、网络、电子公告屏等载体,全方位、多层次宣传财政科学化、精细化管理的丰富内涵、主要成效和重点措施,在潜移默化中不断转化财政干部职工的理财理念,逐步形成围绕大。     

推进基层财政部门精细化管理的实践与思考

随着财政收入逐年增加,支出规模越来越大,对提高财政资金监管的规范性和有效性提出了新的挑战,推进精细化管理是新形势下做好财政工作的迫切需要.本文结合湖北省襄阳市襄城区财政部门推进精细化管理的实践,对区乡财政部门推进精细化管理面临的问题及对策进行探讨.     

商业银行经济资本精细化管理的实践与思考

近年来,工商银行天津分行主动落实总行资本管理的工作部署,不断加大经济资本管理的广度和深度,以业务经济资本“全流程”监测和贷款LGD优化工作为中心,努力探索适合天津分行特点的经济资本管理模式,取得了较好的效果。2008—2009年的全球经济衰退千几国际金融危机暴露出银行资本监管机制存在的问题,引发了公众对金融业监管的关注。     

分析医院开展精细化管理的实践与体会

医疗卫生体制改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,而开展精细化管理的重要性也越来越突出,已经得到了医院内部的高度重视与关注.加强精细化管理建设,可以有效降低管理成本,稳步提升企业的服务质量和水平,实现医院发展的良性循环.本文主要针对医院开展精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的措施,以供相关人士的借鉴.     

医院科研经费管理现存问题分析与精细化管理实践

提高医院科研经费管理水平,是医院可持续发展的必然选择.本文对医院科研经费管理过程中存在的主要问题进行分析,梳理总结医院近年来的精细化管理经验,完善医院科研经费管理工作方法,进一步提升科研经费管理效益,为医院科研经费管理提供借鉴参考.     

数据中心基础设施精细化运维管理实践

基础设施运维就是基于对基础设施全面监控,对收集的监控信息进行分析、提炼、整合,配套相应的管理流程(巡检管理、故障管理、容量管理等),从而实现对基础设施的正确维护和保养,保障这些设备稳定、可靠、节能运行。以达到尽可能不发生故障或少发生故障,发生故障后能尽快恢复的目的,进而为企业提供可靠的业务连续性支撑。     

精细化管理降低医疗成本的实践

本文阐述了新医改背景下,医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室,引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务"社会化"体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效,并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。     

精细化和全员化成本管理的实践

在市场经济体制不断完善的今天,随着经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,传统的成本管理体制和理念已不能适应新形势的需要,那么如何有效的控制成本,提高企业的经营管理水平,使企业的综合效益得到最大化呢?笔者通过对太原煤炭气化多经公司多年管理实践分析后认为:必须更新成本管理观念,强化成本管理的精细化和全员化,才能更好的提升企业的核心竞争力。一、精细化和全员化成本管理的典型实践太原煤炭气化多经公司是太原煤     

精细化管理在冶金企业中的应用与实践

当代企业发展是充满竞争与挑战的,可以说机遇与风险同在,使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地,精细化管理已经成为重要因素。无论是国企还是私企都离不开精细化管理,精细化管理已经成为企业必过的一道坎。它的角色不是昙花一现,而是融入企业之中推进企业的发展,如果离开了精细化管理,要在日趋激烈的国际化竞争中立足,无异于缘木求鱼。精细化管理不会一气呵成,它是需要不断完善、积累,是一项任重而道远的工程。     

加强县乡财政科学化精细化管理的实践与思考

财政科学化精细化管理,通俗地讲,就是在财政管理与改革过程中,每一项工作都要做得依法、精确、细致、公开、透明、效果上乘。这从河北省平泉县财政管理的实践效果看,也得到了印证。     

高校建设工程管理审计的认识与实践

随着教育部将高校建设工程审计拓展到管理审计层面后,如何在高校基本建设中做好管理审计工作,是高校审计岗位的热点问题,是审计人的神圣使命和责任担当.本文总结了北京化工大学昌平新校区项目近十年来的管理审计先进经验,分别从管理审计准备、管理审计实施、管理审计成果、管理审计发现问题和建议阐述了管理审计操作方式方法,为高校建设工程...     

公立医院医疗收入精细化管理实践探索

新一轮深化医改体制取得了重大进展和明显成效,对收入管理工作提出了新要求和新思路,医疗资金收入多种渠道的扩大增加,也同时加大了收入管理的风险控制难度.因此公立医院应对医疗收入管理活动进行梳理、分析,指出管理制度不足之处,提出应对策略,实行精细化管理逐一完善,创新医院收入管理工作.文章结合实际工作具体分析医疗收入风险管控和...