加强企业价值链分析改善企业成本控制方法

1价值链及价值链管理 价值链是指从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。它不仅包括企业内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系等。     

基于企业价值链分析的成本控制

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度。提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

价值链分析与成本管理

价值链分析是将从基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因。有效的管理成本需要有一个宽广的视野,需要对从最基本的原材料到最终用户之间的联系以及与最终消费者之间的联系。可见,价值链分析与传统的管理会计有所不同。传统管理会计将成本空间集中在企业内部,关注企业产品的生产制造和工艺程序,它实质上是一种价值增加分析,着眼于从采购开始到销售结束这一过程,以采购款的支付为起点,以销货款的收取为终点,其目的是使销售与采购之间的差额最大化。从战略的角度看,价值增加的观点有两个致命的弱点,即开始得太晚,结束得太早。从采购开始分析成本容易失去开发与企业供应商之间联系的所有机会,到销售结束则容易失去开发与企业分销商之间联系的所有机会,而与供应商和销售商之间的联系恰恰是价值链分析的重要内容。     

浅谈基于价值链的企业成本分析

价值链管理理论,已在很多先进企业的成本管理和战略分析中得到不断的实践。例如作业成本管理就是基于价值链管理的基础上而产生的。由于篇幅限制,本文无法对价值链管理进行深入研讨,因此仅就基于价值链的企业成本分析进行简略探讨,意在引发同行的兴趣和思考,从而推动价值链管理理论在企业实务管理中得到逐步不断的运用。     

大企业价值链上分厂的企业经济分析研究

<正> 0.引言 新经济时代的到来给企业以强烈的冲击,亦使得现代社会成为一个竞争日益激烈的多元化社会,经济生活相应复杂多变。任何企业都处在风云莫测的环境中,危机从诸多方面影响着企业,因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,并且学会在危机中找到自己生存的位置。把一些经营技巧融入到日常管理经营中,从而在企业或企业经营者工作面临危机时,能从容应对,赢得生存的机会。经济学研究是基于     

浅析生产制造企业价值链分析与成本管理

当前,由于我国经济的快速发展,以前的成本管理相关理念不能帮助企业实现有利的竞争地位,所以,价值链分析在生产制造企业成本管理之中得以应用。本文首先对价值链和价值链分析进行了简单介绍,然后对价值链分析和成本管理之间的关系进行了分析,最后对价值链分析在生产制造企业成本管理之中的具体应用进行了阐述。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

文章对价值链管理在企业成本控制中的应用进行了探讨。     

价值链分析:企业战略成本管理的核心

文章从价值链分析的概念出发,指出了价值链分析是企业战略成本管理的基础和核心,分析了我国企业成本管理的缺陷,认为有必要在价值链分析基础上全面加强企业战略成本管理,并提出了具体措施。     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

随着经济的发展,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键.基于此,文章依据建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点,分析了建筑行业价值链的构成,对价值链下的建筑企业成本管理做出了详尽的分析.     

基于价值链的热力企业成本构成分析

热力行业是国民经济发展中具有全局性、先导性影响的基础行业,是国家在基础建设领域中重点支持的行业.本文运用价值链分析方法按照供热设计阶段、热水生产阶段和热水销售阶段,对热力企业进行成本分析,明确供热成本的构成,为热力企业进行成本控制对策的研究奠定了基础.     

基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.     

基于价值链优化的涂装企业成本控制分析

以价值链理论分析为基础,对B涂装企业进行了案例分析,经分析后发现企业在内部、纵向、横向三条价值链上都存在一些问题,针对企业出现的问题分析了解决措施。     

基于企业价值链的成本管理问题分析

为适应现代经济发展而建立的现代成本管理,以提高企业核心竞争力为目标,将企业的成本管理置于价值链体系中,通过对价值链的分解与整合,来确定能给企业带来价值增值的战略环节,并充分利用资源进行系统化的集中配置,以培养企业核心竞争力。同时,文章应用灰色关联度分析法对企业价值增值环节进行了实例分析。     

农工一体化企业价值链成本管理系统改进

可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法,在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展,并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系,从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构,选择目标价值流,分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上,运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源,发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会,并提出改进建议。     

基于价值链下的施工企业成本管理分析

基于价值链下研究施工企业的成本管理指的是通过对施工企业的价值链进行分析,根据分析结果,从价值链的角度采取控制施工企业成本的管理机制.本文从施工企业价值链的相关概念及内容入手,进一步探究了施工企业基于价值链下的成本核算与管理体系的构建,明确基于价值链下施工企业成本管理的特点,从而完善基于价值链的成本管理体系,实现降低施工企业成本,提高施工企业核心竞争力的管理目标.     

基于价值链分析理论的施工企业成本管理研究

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以采便与成本管理进行了有效的结合,并已被广泛应用于各个行业.结合施工企业成本管理的特点,运用价值链分析理论对施工企业成本管理进行了研究,提出了从施工企业外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架.     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,探讨企业寻求成本优势的战略途径,阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在,使其应用到企业实际管理中去.     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

价值链理论在企业成本管理中的运用

企业管理者都很清楚降低成本的重要性,都将成本控制或成本领先作为企业经营计划的目标。但同时,大多数企业在成本管理方面,又容易陷入种种误区,如管理者们往往重视生产成本的控制而忽视了对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作流程的每一个单项活...     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。