分立业务平台＋对赌收购品牌＋连环业务重组避税——陈义红闪电创富

作为李宁体育的高管和北京动向的CEO，陈义红看出了Kappa品牌的商机，通过私人公司与北京动向之间的关联交易分享利润，给李宁体育造成了监管压力，迫使李宁将北京动向出售给他。有了独立的发展平台以后，陈义红需要巨额资金支付Kappa品牌收购款，为了吸引摩根士丹利的资金，他签订了可转债协议和对赌协议，作出了年增长率高达480％的业绩承诺。同时陈义红借助轻资产公司的特点，以连环业务重组进行避税，实现了业绩目标，并通过巧妙设计集团架构获得海外投资者认可。值得一提的是，身家从4000万元暴增到186亿元，用时还不到两年，陈义红堪称“闪电创富”高手。     

冻义红

作为一个创业者，陈义红的魄力与洞悉市场的眼光令人激赏，但作为一个职业经理人，其在李宁公司“暗渡陈仓”的所为也曾引来争议。     

“奥运经济”推动运动消费 三类商业模式争霸运动服饰市场

在“奥运经济”的推动下，中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上，李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”，安踏体育则是“垂直整合”；产品定位上，中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品，李宁体育定位于高端专业运动市场，安踏体育则定位于中低端市场；市场推广策略上，李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略，中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线；销售渠道上，李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量，而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果，目前来看，安踏体育收入增长最快，中国动向盈利能力最强，李宁体育运营效率偏低。     

李宁变革取得理想成效 2014进入再扩张状态

2014年3月24日，李宁公司在港公布2013年全年业绩，收入58．24亿元人民币，毛利润25．94亿元人民币，同比上涨3．2％，在衡量企业盈利能力的毛利率指标上，李宁公司整体毛利率较2012年的37．7％显著改善至44．5％，显示了较强的盈利空间，李宁公司的变革已经初现成效。李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君在发布会上表示，作为变革计划第一阶段的渠道复兴几近完成，趋势令人振奋，李宁公司已经进入了再次扩张状态，将依据变革计划大胆、明智地进行投资，2014年李宁公司蓄势待发。     

广告主的非传统传播

李宁是中国，甚至在世界最伟大的运动员创立的公司，已经走过18年的历史。18年里，李宁的发展非常快，特别是在过去的五年，整体的业务量每年都以35％以上的速度发展。     

李宁:奥运巧遇“成人礼”

北京奥运会给所有的体育用品企业提供了一个展示自己的舞台,李宁公司把它作为一个发展的黄金契机,这势必将进一步稳固李宁公司和李宁品牌在中国市场的领先位置,并借此进入国际知名运动品牌的行列     

“厝火积薪”还是“柳暗花明”——李宁公司的战略分析

201O年6月，李宁公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，李宁开始提高产品价格，刻意提升品牌形象，并正式在一线城市发布，与耐克等国际品牌展开正面交锋，然而最终却导致李宁公司连续两年的亏损。本文将从战略管理方面分析李宁公司，分析原因并给出一定的建议。     

观念速览

今年入夏以来，李宁、安踏等中国体育运动品牌常降价50％至90％销售，夏装甚至买二赠一。有分析人士认为，自从李宁等五大体育品牌在香港上市后，迅速扩张，但超出了消费者购买力。为应对大举借债和实在太过迅速的扩张所导致的后遗症，中国的运动鞋和运动服生产商未来将面临一段严峻的日子。它们曾打算借2008年北京奥运会的东风赚上一笔，     

如何应对服装业危机

1.创始人亲自上阵,企业步入二次创业阶段。陈义红回归,李宁回归……2.清理既有的职业经理人体系,培育具有生意人思维的职业人士。3.回购库存,开设工厂店、借力网络销售渠道。4.增强零售端控制力。如2012年美邦直营店     

李宁旗舰店游记

晚上8点,北京王府井大街上,人山人海。 换标之后,李宁公司CEO张志勇在不同的场合多次提到李宁旗舰店的装饰风格如何的改变。2010年7月中旬,李宁公司宣布将在北京、上海、广州、深圳等一线城市开设70家旗舰店,与耐克等国际品牌展开正面争夺。     

李宁：从体操王子到天才商人

当倒数第二棒火炬手孙晋芳将奥运圣火传递给李宁，当李宁在鸟巢顶端的祥云画卷上点燃2008年北京奥运会的主火炬，关于北京奥运会开幕式的最大悬念终于揭开。那一刻，阔别奥运20年的李宁再一次站在了奥林匹克舞台的最中央。而20年后，这两个简单的字眼已经不再仅仅代表着一个体操场上的传奇，还是一个响亮的中国本土的运动品牌。     

中国商贸大事记

事件一：体育品牌“洋退中进”，李宁品牌国际化再加速入选理由：近期，中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场，年内在东南亚地区开设最多达100家门店早在1999年，李宁公司就把“品牌国际化”提上战略议程，公司调整架构，开始开拓国际市场、此次的扩张计划是李宁开始海外征程的标志性事件、与国内品牌高歌猛进相比，经历了大规模扩张的国际品牌在中国的生存状况似乎不太乐观李宁若能继续保持两位数的高增长，     

李宁“弯道超车”

“用15年时间在中国市场上超越耐克，重夺王位。”这据说是2004年李宁公司在国内市场相继被阿迪达斯和耐克超越后下的战书，这一目标或许要提前实现了。3月18日，李宁有限公司（02331．HK）在香港发布业绩报告，2009年全年销售收入达到83．87亿元人民币，在2008年业绩基础上实现25．4％的增长。一时间，众多业内人士结合3月初阿迪达斯发布的2009年全年业绩报告，以及耐克最新的2010财年第三季度财报，纷纷作出“李宁超越阿迪达斯”的论断。     

李宁的“救赎”

市值被年轻的中国动向超过,Lotto或许会成为李宁的“救赎”之武器。     

李宁

李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后，李宁加盟广东健力宝集团，随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上，李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。     

李宁：营销“运动想象力”

李宁品牌价值的飞速增长与赞助体育事业不无关系，“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁公司成立的初衷，也是李宁产品的专业化属性与定位。     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

数字

迈阿密热火球星德维恩·韦德近日与中国体育用品公司李宁签订合同．使韦德商标成为李宁旗下的品牌。ESPN知名记者马克·斯泰恩斯泰恩援引韦德经纪人亨利·托马斯的话，指出这份合同的基础总价高达1亿美元——现年30岁的韦德将获得每年1000万美元的报酬．为期10年．同时还将获得很大数额的李宁公司股份。     

李宁反思李宁

2011年，李宁公司利润只有3．86亿元，比前一年下降了65％；2012年更糟糕，公司历史上第一次出现亏损，而且一亏就是将近20亿元。公司股价从最高的20多元一路跌到最低4块多。     

“中国动向”的差异化生存

正当李宁和安踏为占有国内运动服装市场相互较劲的时候,斜刺里突然杀出一匹黑马——中国动向。三年前,中国动向在公众眼里还名不见经传,其代理的意大利著名运动品牌Kappa在中国还面临出局的窘境,