基于核心竞争力的房地产开发企业扩张模式

从企业扩张的概念和模式入手,结合房地产业的特点提出了房地产开发企业扩张的模式分类,根据企业扩张与核心竞争力的关系阐明了核心竞争力对于企业扩张的重要意义。结合企业价值链理论,运用核心竞争力关系层次图识别和界定了房地产开发企业核心竞争力的构成,包括战略竞争力、集成竞争力、创新竞争力和品牌竞争力4个方面。提出了房地产开发企业扩张模式选择应建立在对其核心竞争力正确认识和评价的基础上,以及选择思路和应遵循的原则。     

企业质量管理与核心竞争力

企业是市场竞争的主体。核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力。企业竞争力强调满足顾客需求,为顾客创造更多的价值,强调整合知识和技能,其关键是产品质量和服务质量,质量已成为企业竞争的核心要素。质量是企业的生命,任何产品都要经受市场的无情考验,今天的质量就是明天的市场。企业质量水平的高低还有助于企业充分认识质量对于企业竞争力的重要作用,增强质量意识,持续提高企业竞争能力。     

试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

基于企业购并的核心竞争力培植

美国麦肯锡咨询公司对英美１１６项企业购并的调查研究结论是：２３％的购并赚了钱，失败率达到６１％，另有１６％成败未定。购并失败的原因多种多样，有高价购并后背上包袱，有经营战略的不明确，也有缺乏正规的系统运作等等。     

论企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓.同时分析了企业核心竞争力的构成要素.最后提出了培育企业核心竞争力的对策.     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐融为一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着有更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，石油企业也不例外。     

企业核心竞争力概念探析

在普拉哈拉德和哈默尔提出"核心竞争力"概念后,"核心竞争力"很快成为一个流行的术语,被学者和企业家所接受,并给予了极大的关注。本文主要探讨国内外学者和企业家关于核心竞争力概念的不同观点,并提出自己的观点。     

核心能力的构成维度及其特性

核心能力由文化、制度、技术、管理等四个维度构成，其中绝大部分具有“方法性”特征的隐性知识，具有难于仿制的、暗默的、集体共有的、深植的以及整合的特点。核心能力的技术、文化、制度、管理等构成维度的双重潜在性决定了核心能力同时也可能是核心刚性，核心刚性以范式刚性与能力惰性形式表现出来。中国企业核心能力的培育应从四个方面切入：在企业制度维度层面构建有效、科学的企业治理结构，是企业形成核心能力的前提；加强技术维度创新，致力于建立自主技术开发能力，并适时地变换渐进性创新及突破性创新两种模式以完成核心能力的培育与再造；塑造以创新、变革为基本内核的企业文化，并不断进行企业文化的创新与变革；加强管理维度的创新，对企业内外部的资源、知识、能力进行整合和协同，实现制度、技术、文化维度之间的相辅相成。     

增强企业核心竞争力的伦理解释

对于企业核心竞争力的理解,国内有很多种解释,其内涵也非常广泛。企业伦理学自20世纪50年代提出后,企业伦理被越来越多的运用,并且成为影响和塑造企业核心竞争力的另一个重要因素。本文试图从伦理学的角度阐释企业核心竞争力的构筑及企业发展过程中的一些现象。     

企业核心竞争能力浅析

本文阐述了核心竞争力的内涵和特征,充分体现出核心竞争力在当今企业中起到的重要作用,并陈述了当今时代我国企业在培育、应用、保持、创新核心竞争力过程中普遍存在的一些问题,以及解决这些问题的对策。     

构筑品牌战略提升我国中小型企业的核心竞争力

中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业的核心竞争力是企业发展的根本保证。构筑中小企业品牌战略,对强化我国中小企业核心竞争力、扩大市场份额、保持竞争优势具有重大的现实意义。     

施工企业核心竞争力的构成要素分析

通过对核心竞争力概念和特征分析,综合了几种主要观点,把握住施工企业核心竞争力的内涵,认为它主要由企业的核心技术能力、领导力、执行力和创新力4个方面组成,这些构成要素是由企业竞争要素整合而成的.构建了评价指标体系和评价模型,并进一步进行了评价.     

培育、强化企业核心能力亟待划清的10个界限

作者认为,企业核心能力是贯穿全部企业战略管理理论与实践的一条红线。对一些关乎企业核心能力本质特征、机制构造、作用发挥等等方面的界限,必须予以科学地明晰和审慎地“划清”。为此,作者提出了培养、强化企业核心能力亟待划清的１０个界限。