施工企业内部控制的现状及对策

实施内部控制是施工企业规范经营活动、规避经营风险、提高经营效益的重要保障。只有完善施工企业的内部控制制度、明确控制目标,尤其要重视采购业务、施工过程、施工结算等关键环节的控制,加强内部审计对内部控制的监督职能作用,内部控制将得以完善,对施工企业将发挥重大的积极作用。     

内部控制制度存在的问题与对策之我见

当前,我国大多数企事业单位都存在着内部会计控制制度未建立或不健全,内部会计控制制度弱化,法人治理结构不规范等问题,其原因主要在于约束机制不够完善、有效,缺乏相应的激励制度;外部监督力度不够,执业环境不规范等方面。完善内部会计控制管理对策主要包括完善企业环境控制,明确内部控制主体和控制目标,制定并实施完善的内部会计控制自我评估系统,加强企业的内部监督,创造良好的内部控制环境等方面内容。     

对中小企业采购过程中内部控制的探讨

本文结合《企业内部控制基本规范》分析了中小企业采购流程及主要控制内容,提出纵向上完善采购流程与采购流程控制,横向上健全采购控制制度进行全面控制;抓住流程中关键控制点作为重点控制,构建出中小企业采购内部控制总表,形成有效、持久的采购内部控制。     

对徐州泉山区小微企业内部控制状况的调查分析

小微企业由于自身的各种原因对于企业内部控制的目标认识还不够全面,对内部控制制度规范的了解程度还不够深入,企业内部控制制度尚不健全并且执行效果不理想。因此,要加强和完善小微企业内部控制,统一对小微企业内部控制的认识;完善公司法人治理结构,打造具有凝聚力的企业文化,实现良好的小微企业内部控制环境。     

大庆石化建设项目的物资采购特点

近几年,中国石油通过对大型石化建设项目所需物资实行集中采购实践,增加了物资供应的保障能力,提高了企业在市场上的议价能力,保障了大型建设项目需要。但在大型项目物资采购中,还存在着采购监督体制不完善,采购管理内部控制制度不健全,采购程序不规范,采购效能不高等问题。应建立采购机构,制订采购策略,编制采购计划,按照采购程序,实施专业化采购。     

在内部控制要求下事业单位会计核算的规范

事业单位会计核算和内部控制的目标、客体一致,会计规范是其内部控制的要求,加强内部控制将推动会计核算的业务支撑,提升会计核算的准确性。针对事业单位会计基础工作不扎实,凭证管理不规范,会计监督不到位,国有资产记账方式不科学,内部控制制度不健全,从业人员素质不高,日常监督管理不到位等问题,加强内部控制,提升事业单位会计核算质量的对策是:健全相关的会计控制制度,完善会计基础工作;强化会计控制和监督,加强会计内部控制;创新会计控制模式,推行财务集中核算管理,完善固定资产的核算;提升人员素质,为会计核算规范化提供队伍基础。     

企业内部控制研究——以H企业为例

内部控制是企业管理的重要手段,可有效促进企业管理目标的实现,提高财务管理水平,增强企业抵御风险的能力。但我国内部控制起步晚,制度不完善。企业内部控制关键点在于采购、销售及资金活动的管理控制。有效构建企业内部控制体系,应需对企业采购、库存、销售、收款及账户管理环节进行弥补;对控制环境进行优化;加强风险管控和风险评估;加强企业内部信息的沟通与内部监督,促进H企业快速发展。     

基于内部控制导向的中小企业财务管理建设

内部控制制度的完善程度影响企业的经营管理水平,也对企业财务管理有着重要影响。完善的内部控制制度有利于明确企业员工的职责权限、整合企业的信息,也有利于企业财务管理相关决策的制定。针对目前企业财务管理中内部控制在货币资金、采购业务以及对成本费用管理方面存在的问题,中小企业应完善财务管理制度并严格执行;强化企业的监督管理机制;提高员工的综合素质;制定有效的评价机制,优化企业的内部系统。     

企业内部控制存在的问题及对策

目前 ,企业对内部控制存在着概念理解偏差。内部控制制度设计各自为政 ,企业风险意识淡薄 ,缺少完善的内部控制评价机制。外部监督乏力 ,公司治理结构不合理及预算管理不规范。应从健全控制机制、加强预算控制、完善公司治理机制、建立内部控制制度考评等方面施以对策     

探讨矿业集团物资采购内部控制

目前,矿业集团采用有效的内部控制方法,对物资采购过程进行严格的管理与控制,加强煤矿集团内部控制机制的监管功能,使物资采购过程从采购计划、审批、采购、验收到付款等环节实现标准化管理,充分发挥集团内部控制的有效作用,实现集团总体经营目标的实现。本文笔者从矿业集团物资采购过程的内部控制制度、规范煤炭企业物资采购流程、完善其内部控制制度进行综合描述,以提高资金使效率,提高采购质量,使矿业集团能够做大做强。     

探讨企业财务管理中内部控制的重要性

内部控制是企业财务管理中一项重要的内容。是企业内部各种形式管理控制的中心,也是企业需解决的重要问题。内部控制制度的建立对明确和规范企业内部各个岗位、各个部门的职责、对实现企业经营目标,提高管理效率,保护资产的安全和完整性具有重要的作用和价值,下面我们就详细进行分析企业财务管理中内部控制的作用及完善对策。     

我国企业内部审计法律制度的缺陷与改进

目前,我国的企业内部审计法律制度不完善,规范企业内部审计的主体法律缺位,规章的层级较低、执行力不足,基于历史和现实的原因,这些制度也没能使企业的内部审计得到应有的重视,企业发展目标实现的制度保障缺失。而完善企业内部审计法律制度,国家层面要构建完善的企业内部审计规范体系,制订独立的企业内部审计法律,完善配套的法规和相关的制度、措施;企业层面要依循现代企业制度设计要求,加强企业内部审计队伍建设,加大法律法规的宣教落实力度,规范企业经营活动,健全内部控制机制,提高企业运营效率,实现企业发展的可持续。     

关于企业内部控制问题的若干思考

我国企业内部控制的局限性,导致企业内部控制较为薄弱,主要表现在企业内部控制制度不完善,执行不得力;企业经营者、内部控制执行者素质不高;内部审计监督不力,外部监督乏力等方面。企业加强内部控制,应通过规范各部门、各环节、各岗位的职责权限,突出企业内部控制人在内部控制中的重要地位,充分发挥内部审计的作用,强化对内部控制制度实施情况的检查与考核等手段和机制,来实现内控有力、管理有序的目标。     

公路施工企业材料管理存在的问题及对策

材料成本在工程成本中占有相当大的比重。因此,材料成本管理成为公路施工企业的重要课题。文章阐述了企业应准确认识材料成本管理的重要性,建立细致的成本预算和分析制度,科学制定材料目标成本;加强材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制;强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。     

公路工程材料管理对策研究

随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制建设是现代企业用于强化企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径,很多企业都通过内部控制机制对企业的经济活动进行管理。通过对施工企业普遍采用的材料采购运行模式以及现阶段施工企业材料采购的现状进行描述,并从采购成本和采购合同两个方面论证了施工企业缺少材料采购内部控制可能带来的风险,而后对于施工企业如何建设内部材料采购控制机制也做出了相应的设计方案,以供读者参考与借鉴。     

浅议企业内部控制的节点和对策

在企业经营的整个过程中,采购、物流、生产、销售、核算等环节,是企业内部控制的主要节点,是内部控制的主要对象和关键。是保证企业顺利经营和发展的基石。当前,在企业内部控制制度方面还存在着法人治理结构不完善。企业内控组织架构形同虚设,风险意识不强,内部压力错位,内控机制不健全,企业内部控制乏力等问题。应健全内部控制制度,完善治理结构,强化具有权威性的内部审计,建立切实可行的行为规范,提高企业经营决策和运行的科学性。     

浅谈事业单位固定资产管理中存在的问题与对策建议

针对事业单位固定资产管理工作中的制度不健全、责任不明确而导致的固定资产采购、使用中存在漏洞,会计核算、账务处理不规范等问题,应提高意识,落实责任,加强人员,培训、建立内部控制制度,加强固定资产的盘点和处置工作,严格执行账务处理程序,以完善固定资产管理体制,提高财政资金的使用效益。     

企业应收账款管理存在的问题及财务风险控制对策

企业应收账款管理中存在的主要问题有企业内部控制制度不完善,职责分工不明确,企业内部考核制度不健全,企业三角债等问题。应强化应收账款的日常管理,编制现金流量预算,制定合理的负债计划;正确选择筹资方案,降低筹资过程中的财务风险控制;充分运用财务杠杆,优化企业资金结构;合理控制收益分配,提高企业的信用等级。     

家族式企业财务管理存在的缺陷及对策

家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带,股权结构中以家族成员占大部分比例,企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是:财务管理制度不健全,财务操作不规范;内部控制制度不健全,缺乏应有的监督机制;投资决策过于草率,缺乏严密的可行性研究;缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策:引进现代经营管理机制,增强企业活力;规范财务核算,强化财务基础工作;以预算管理为手段,强化资金管理;建立岗位责任制度,加强财务内部控制;健全内部财务稽查和内部审计;建立风险预警机制、控制机制,规避、消化财务风险等。