信任机制与家族企业管理变革研究

家族企业成长受到所处社会的整体信任结构的影响。家族信任机制对家族企业的影响是一把双刃剑。本文从分析家族企业的信任机制特点出发,研究了信任与家族企业的规模扩张矛盾以及信任关系的发展与家族企业变革之间的关系,从而指出,中国家族企业的信任演化有二个方向:第一,家族企业的家族信任扩展;第二,家族信任体系中,正式信任制度的逐步进入。     

浅析家族企业信任问题的成因和对策

家族企业在家族内部得到高度信任,在创业初期为企业的发展做出了积极的贡献,但当企业规模发展到一定阶段,这种对家族内部人员相对家族外人员的特殊信任,恰恰阻碍了其进一步发展。为弄清产生这种家族内部的信任和外部的不信任的原因,从家族企业成长过程、制度建设、传统企业文化等内部因素及家族企业目前所面对的外部治理环境等因素作了分析,并就解决这种信任问题的对策进行了分析。     

中小型家族企业营销管理现状及对策分析

当前我国的中小型家族企业的营销理念尚停留在传统意义上的销售,缺乏理性,营销创新动力不够,缺乏优秀的营销人才,为适应当前激烈的市场竞争,中小型家族企业营销管理须选择适合本企业的营销战略,建立科学的营销管理体系,培养创新的营销文化,打造优秀的营销团队。     

家族企业继承研究述评

家族企业的继承是指企业在代与代之间所进行的传递,集中表现为企业领导人的更替。由于领导人作为企业重要的战略资源,所以在很大程度上影响企业的发展。国内外对家族企业继承问题的研究不断升温并取得一定的进展。本文从继承人的选择、继承过程以及继承结果的评价三个方面对该领域的文献进行了述评,并对国内家族企业继承实践以及该领域未来的研究方向进行了初步探讨。     

信任与家族企业治理

家族企业是家族资产占控股地位、家族规则与企业规则的结合体。它的所有权和控制权表现为一种连续的状况 ,包括从所有权与控制权不可分离的紧密持有形式到企业上市后 ,家庭成员对资产和经营管理保持临界控制权的企业。     

新时期家族企业管理的问题及对策浅析

对我国家族企业发展过程中存在的人事管理方面的问题、产业结构问题、产品质量监控方面的问题进行了有针时性的分析并提出了相应的解决措施。     

股权激励应用于家族企业中的问题及对策

股权激励制度的使用在西方发达国家已经有五十多年的历史,是一种目前比较先进激励机制。无论是从理论上来讲,还是实践过程中来看,股权激励是一种行之有效的激励办法,他能使管理人员得到相应的激励,而企业达到了提升企业业绩的目的,并且这种激励作用还是很长效的。我国在二十世纪九十年代就有部分企业（主要是国有企业）引入了股权激励制度,主要是在固有企业里试用,虽然使用过程中取得了一些成绩,但也暴露出了很多问题。社会各界都随着《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的公布而关注到了股权激励这种新型的激励制度。家族式企业也参与到了在股权结构优化过程中实施股权激励计划。家族式企业作为一种相对特殊的企业,更是需要特殊的对待。本文通过对我国家族式企业应用股权激励的研究并且特别注重激励效果反馈这个薄弱环节,因此在本文在指出相应问题的对策之中着重强调建立绩效反馈机制的重要性。     

保守型家族企业的管理问题及对策分析

本文通过探讨保守型家族企业管理的特点和优劣势,寻求富有效率的发展对策,提倡引入职业经理制度,加强法治和强调社会责任。从知识经济出发,提倡知识管理和CKO制度,进而创建企业的核心文化,加强务实性与执行力,完善家族企业管理对策。     

中小型家族企业发展问题初探

文章就家族企业的发展和继承问题作简要介绍,针对中国国情,分析中国家族企业的现状和问题以及家族企业实现可持续发展的途径。     

家族企业的信任研究——基于人力资源管理角度

信任问题是影响家族企业成长的根本因素.笔者以家族企业的双信任系统模式为基础,将家族企业信任划分为家族信任和企业信任两种类型,并分别讨论了这两种信任的各自的影响因素.指出,家族企业主的个人权威发挥着至关重要的作用,企业主要注重自身素质的完善,加强企业信任的建设.     

浙江省家族企业继承人培育情况调查与分析

家族企业接班人的培育已经成为了关系到家族企业能否可持续发展的关键问题。笔者通过对浙江家族企业的问卷调研,具体分析了浙江家族企业接班人培育的现状,总结了培育中存在的问题,并提出了相关的建议。     

民营中小型家族企业上市新三板问题探究

随着经济的发展,中小型企业想要求得生存不断发展,进行融资是不可缺少的途径,但是受到自身性质的约束,该类企业面临着融资难的局面。继主板市场、创业板后,新三板挂牌条件相对宽松,中小企业产生了深入的影响。本文通过探究家族企业目前的现状进行分析,以四川上之登新材料有限公司为例,对其进行改制,制定出上市准备的方案。     

家族企业合法性不足的现状分析及对策

家族企业在我国长期普遍存在的同时却备受质疑,相对于非家族企业,家族企业特有的组织形式存在着竞争优势的同时也存在着大量亟待解决的问题,其中合法性问题对家族企业行为具有强大的约束力。文章主要从企业产权理论、人力资源管理及委托代理理论对家族企业合法性因素进行分析,并从个人、企业和国家三个层面提出相关解决建议。     

小议我国家族企业融资难的问题及对策

我国的家族企业在我国国民经济的发展中做出了应有的贡献。目前,家族企业融资难的问题日益突出。基于此,本文分析了我国家族企业融资难的原因,并提出了针对性的解决措施。     

中国家族企业治理结构现状及优化建议

中国家族企业治理机制目前存在的不足主要在于产权模糊,股权结构不合理,激励机制有较大的缺陷,内部制约机制虚化,并且规则不健全,这严重影响了家族企业的发展与扩大。本文经研究后认为,中国家族企业治理机制的完善就应当从产权结构的清晰化,激励约束机制的建立等方面着手。     

浅析我国家族企业管理上存在的问题思考

我国家族企业对经济的贡献不可小视,经过多年的发展,积淀了许多有借鉴意义的经营管理经验。像忠福集团等很多家族企业的消没,说明很有探讨价值。本文就如何实现家族企业的可持续发展,在家族企业的管理上有哪些问题制约其可持续发展,从产权、股份的划分、企业传承等方面进行一些粗浅的探讨。     

信任与家族企业成长

家族企业在我国经济发展过程中扮演着非常重要的角色,给我国经济发展注入了许多生机。但是,伴随着第一代家族企业规模的不断扩大,家族企业也出现了一系列资金及人力资源的问题,其中尤为突出的是人力资源的问题。解决人力资源问题的关键是在企业内部引入职业经理人。但是由于根深蒂固的家族信任观念,职业经理人得不到应有的信任,因此解决该信任危机已成为时下家族企业能否渡过此瓶颈期的关键问题。本文从信任的角度提出促进家族企业成长的几点建议。     

家族企业人力资源管理存在的问题和对策

家族企业内部关系复杂、人力资源管理存在缺陷,进而造成了大量的人才流失,企业发展受到阻碍。组织认同被视为联系“个体”和“组织”之间的纽带。因此,提升组织认同可以增加员工的归属感和忠诚度、增强企业的内部凝聚力。本文指出了家族企业内部组织行为与员工组织认同的关系,梳理了家族企业与组织认同相关的人力资源管理、“家长式”管理、企业内部关系的问题,并基于组织认同理论提出了相应对策。     

家族企业发展中存在问题及对策探析

我国众多企业类型中,家族企业较为普遍,占据着数量优势的市场份额,并正逐步影响着中国经济的发展以及就业形势,然而鲜有学者对其形成原因及影响因素等进行分析研究。当家庭企业创始人退休,企业可能需要对管理层进行重新布局或全盘洗牌,因而剖析家族企业的形成特点及内部机制具有高度的现实意义。本文从理论方面深入探讨中国家族企业的形成原因和影响因素,借鉴前人的研究成果,对家庭企业进行了科学得定义,分析了家族企业传承存在问题,并提出解决对策。