酒店管理人员流失的相关因素评价研究

本文采用个人访谈和问卷调查等方法,通过对几家酒店的实地调研,分析获得促成管理人员离职的相关因素,并建立企业管理人员流失相关因素层次模型。根据因素分析结果,提出相应的对策,科学地开发与利用人力资源,有利于实现酒店人力资源最佳配置与使用率最大化,提高酒店竞争优势。     

中小企业中层管理人员激励问题研究

在社会主义市场经济条件下,我国各类企业发展迅速,对我国的经济建设做出了巨大贡献,为整个社会提供了大量的就业岗位,创造了巨大的物质财富,极大地提高了人民的生活水平。但是在企业快速成长的背后,也存在着一些制约因素,尤其是中小企业里中层管理人员方面存在的问题已经越来越不容忽视。     

企业中层管理人员绩效考评研究

中层管理人员作为企业发展的重要力量,其绩效考评越来越受到关注。根据本文的归纳总结,目前多数企业中层管理人员绩效考评还存在着诸多的问题,如考评目的不明确、考评主体单一、考评指标不全面等,为了保证绩效考评作用的有效发挥,本文针对性地提出了企业中层管理人员绩效考评问题的解决策略,具有一定的借鉴价值。     

试论企业中层管理人员的激励问题

中层管理人员作为企业的中坚力量,是企业的生命线,主宰着企业的兴衰成败,把握着企业的经济命脉。本文主要结合马斯诺需求层次理论和对中层管理人员的特征分析,并提出了激励中层管理人员的相应对策建议,力图形成良好的中层管理人员的激励。     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在医院组织中肩负着领导和下属的双重角色,在医院上下层级之间发挥着沟通桥梁的作用.目前我国的医疗卫生服务、医疗保险、医药生产流通“三项改革”正在向纵深发展,培养一批真正掌握现代经营管理理论和技能的医院管理干部.并建立有效的培训体系和评价体系应成为工作的当务之急.本文分析了中层管理人员培训的现状,阐述了中层管理人员培训的思路和方法.在此基础上对培训内容进行整体设计,以期对中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用.     

中小型企业中层管理人员满意度存在问题与对策初探

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,他们的满意度直接影响着公司的执行力和绩效。本文在界定员工满意度和中层管理人员的基础上,探讨了影响中小型企业中层管理人员满意度的主要因素,分析存在的问题并从薪酬、分权、企业文化、职业生涯规划等方面提出相应对策。     

中层管理人员是酒店生存发展繁荣的关键——浅谈酒店中层管理人员选拔培养使用问题

中层管理人员处在酒店组织机构的中间位置，既是经营者，又是管理者，还是培训者，承上启下，举足轻重。地位重要，作用明显。目前酒店的中层管理人员队伍基本稳定，总体素质较好，有一定的经营管理能力，但存在的问题也比较明显，主要是观念比较守旧，年龄差距较大，文化程度偏低，在同一个岗位上任职时间较长，独立工作能力不强等。酒店高层领导必须适应新形势，研究新问题，探索新路子，把对中层管理人员的选拔培养使用问题摆上重要位置，充分调动他们的主动性、积极性、创造性，充分发挥他们的桥梁纽带和抓落实的作用，保证酒店健康平稳持续发展。     

关于企业中层管理人员满意度相关问题的研究

员工满意度的高低直接影响员工的工作效率,作为高层与基层员工之间的纽带,企业中层管理人员的满意度直接影响公司执行力和绩效.本文通过企业、领导者、个人三个维度对中层管理人员满意度存在的问题及原因进行了分析说明,并提出可行性建议.     

酒店业员工流失的对策研究

酒店业是劳动密集型的行业,它的发展靠的是一批奋发进取、团结协作、勇于奉献的员工。故而,酒店最宝贵的财富便是员工,尤其是优秀员工。但是,当前,我国酒店业员工流失严重,结果直接造成酒店的财力、物力等资源使用效率低下,服务质量得不到保障,难以在旅游市场上立于不败之地。本文将从剖析我国酒店业员工流失的原因,探讨解决其问题的办法。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用，尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下，更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理，以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力，推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此，文章结合国有企业中层管理人员的管理实际，分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义，挖掘在考核体系中存在的突出问题，并从实践层面提出具体的优化建议。     

中小企业中层管理人员岗位胜任力问题研究及对策探讨

中小企业的中层管理人员作为解读上级指令,管理下级员工的管理人员,对中小企业的发展具有决定性影响,是中小企业的中坚力量。因此,中小企业要实现可持续高质量发展,十分有必要构建起中层管理人员的岗位胜任力模型,以此来驱动中层管理人员岗位胜任力的提升。本文第一部分先对中层管理人员的相关概念展开阐述,解释了中层管理人员职责,中层管理人员在企业中所处的身份地位以及中层管理人员岗位素养和表现的三个层次。第二部分对岗位胜任力的相关概念进行阐述,解释了岗位胜任力模型和理论,从岗位胜任力含义、维度、特征展开分析,构建起了企业中层管理人员岗位胜任模型。第三部分围绕中小企业中层管理人员岗位胜任力存在的普遍性问题展开分析探究。第四部分提出了中小企业中层管理人员岗位胜任力提升的对策建议,以供中小企业参考。     

提升企业中层管理人员执行力探讨

随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。     

大中型超市中层管理人员管理沟通现状研究

目前学界专门针对大中型超市中层管理人员沟通现状的研究尚不成熟。作者在对珠三角的大中型超市管理现状进行调查分析的基础上,从沟通态度、沟通技巧、沟通语言等角度提出了具体的建议和对策。     

论国有企业中层管理人员薪酬激励制度

中层管理人员薪酬激励是国有企业员工激励制度中的一个重要组成部分。虽然年薪制的实施已经解决短期激励的问题,但总的来看经营者的薪酬激励还有许多工作可以做。从分析当前国有企业中层管理人员薪酬激励现状入手,对如何改革中层管理人员薪酬激励制度提出了对策措施。     

企业中层管理人员绩效结构研究

如何正确选拔和评价企业中层管理人员是实践中的一个关键和迫切的问题。本文采用访谈法、回译法和理论分析的方法建构企业中层管理人员的绩效结构,提出中层管理人员的绩效结构可以划分为三个维度:任务绩效、个体特质绩效和人际绩效。通过验证性因素分析进行验证,发现中层管理人员的绩效结构确实可以进行这样的划分。这三个维度的区分说明了企业中层管理人员的绩效体现在多个层面,对他们的选任和评价不能仅仅从某一方面进行。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

工商银行中层管理人员薪酬体系设计浅析

工商银行自成立以来,在薪酬体系建设方面做了很大努力,通过对工商银行薪酬管理的历史沿革介绍和现状分析,发现其存在很多问题,尤其是针对中层管理人员,如内部公平性问题突出、绩效考核体系不完善、薪酬体制构成单一、薪酬过分依赖晋升、薪酬分配与岗位脱节、薪酬水平缺乏外部竞争等等。针对这些突出问题的分析,本文对工行阿勒泰分行中层管理人员的薪酬体系进行了设计。     

酒店业高职毕业生流失及对策探析

根据高职酒店管理专业毕业生的信息反馈和对酒店离职员工的调查走访,从分析高职毕业生离职的原因、特点及对酒店业带来的不利影响出发,认为减少职业院校酒店管理专业毕业生流失的对策是:改变对"校企合作"的认识,主动进行人才储备的战略合作,改善酒店人力资源发展的环境,留住高素质人才,与离店的毕业生保持良好的关系等。     

探究国有企业中层管理人员绩效考核体系构建问题与策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,而中层管理人员是其快速发展的中坚力量,能够在高层管理与基层工作之间起到承上启下的作用。对国有企业发展来说,中层管理人员的绩效考核工作及其体系构建是整个企业管理层的重要组成部分,其作为保障企业人力资源管理的有力“武器”,不仅能够从根本上反映国有企业人才队伍的实际情况,还能促进企业和员工共同成长。但在当前的企业管理中,中层管理人员的绩效考核体系存在一系列的问题,传统的绩效考核管理已无法满足时代的进步、市场的发展和现代企业管理的需要,国有企业有必要对现有绩效管理和考核制度进行创新改革。文章主要从国有企业中层管理人员绩效考核体系构建现状入手,剖析了绩效考核管理中存在的主要问题,并为国有企业在新时代发展条件下改革创新中层管理人员绩效考核体系提出科学的、有针对性的可行性建议。