基于人员素质测评对中小企业人力资源进行管理配置

我国中小企业数量庞大,对国民经济的贡献也不容忽视,而企业人力资源配置的完善与否直接关系着中小企业未来的发展趋势。现阶段我国中小企业人力资源管理配置中存在人才短缺、员工培训不及时、缺乏激励手段、人力资源配置随意等问题。为了完善中小企业人力资源配置,企业应该建立健全整体的人力资源战略规划,利用人员素质测评技术来完善人才招聘,完善培训管理,采用灵活的激励机制以及改变传统观念,建立企业文化。     

谈中小企业的人力资源配置策略与措施

本文基于中小企业的人力资源配置的重要性,揭示了中小企业在人力资源配置方面存在的问题,并针对问题提出了相应的策略与措施。     

改革开放下中小企业人力资源管理问题与对策研究

改革开放为中小企业的发展提供了新的契机和平台,然而目前我国中小企业人力资源管理中存在着诸多主要问题,如缺乏新型的管理理念、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要核心员工的激励以及人力资源配置不到位等。为此,本着以人为本的观念,在做好人力资源管理的选拔、培训等工作,建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析,从而来应对中小企业人力资源管理中遇到的问题。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理工作的好坏关系到我国中小企业的未来发展。目前,我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题有人力资源短缺、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要的技术和管理人员的激励乏力以及人力资源配置随意性大等。为此,文章就确立人才制胜和以人为本的观念,做好人力资源管理的建章立制工作,构筑吸引、凝聚人才的平台．做好人力资源的培训工作以及建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析。     

我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多,对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机背景下,中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争,中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展,在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。次贷危机导致的金融危机对全球的企业产生了巨大的影响。我国的中小企业首当其冲受到影响,企业管理者们不得不重新审视自己的企业,在寻找机遇的同时,也在考量企业的人员架构,对现有人力资源的配置进行一次大盘点。     

我国中小企业人力资源配置探究

中国的中小企业数量大概有1000多万家,对国民经济的贡献有目共睹。但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的地位,在现实的管理过程中也暴露出不少问题,本文针对中小企业在人力资源配置中的常见问题进行概括总,并提出完善中小企业人力资源配置的对策。     

中小企业人力资源管理现状分析

当前我国的中小企业在人力资源管理方面存在部门职能不完善、人才匮乏,培训投入不足、缺乏有效的激励机制、企业文化严重缺失等诸多问题。必须不断完善人力资源管理体系,员工绩效考核及激励、人力资源配置、员工培训和企业文化建设等方面的建设。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

浅析转型期我国中小企业人力资源管理

当前,我国经济正处于转型期,人力资源管理处于弱势的中小企业如何加强人力资源管理工作,将成为我国中小企业发展的重要问题。本文在分析当前我国中小企业人力资源管理现状的基础上,结合我国经济转型期的一些市场特点,提出加强中小企业人力资源管理的对策建议,以期为中小企业的相关管理工作提供有益借鉴。     

后金融危机中小企业管理对策研究

金融危机的降温,对中小企业来说既是一次严峻的考验,也是一次难得的发展机遇,随着国内外经济形势的好转,中小企业的管理方式也在发生变化,基于新的发展环境研究新的人力资源管理对策,这对我国中小企业的发展和人才资源的配置都有着非常重要的意义。     

论我国中小企业人力资源管理的权变方法

通过对中小企业的人力资源管理的特点分析,提出一种结合我国中小企业实际、能充分发挥中小企业优势的人力资源管理权变方法。此种人力资源管理的权变方法可为我国中小企业的人力资源管理实践提供有益参考。     

浅议我国中小企业人力资源管理问题

人力资源是企业所有资源中最活跃、最具有创造力的资源,相比大型企业,我国的中小企业面临的竞争环境更为严峻,中小企业要想生存和发展,必须重视人力资源管理。本文阐述了人力资源管理的概念,分析了我国中小企业人力资源管理存在的问题,并探讨推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。     

基于企业家精神的中小企业国际化研究

中国加入WTO后,降低了中小企业进入国际市场的壁垒和障碍,使中小企业能顺利走出国门。企业家精神与中小企业国际化能否稳定发展有密切关系,但目前基于企业家精神的中小企业国际化方面存在经营管理者知识结构不合理、文化多元化冲击、管理继承、缺乏有效的绩效评估和激励机制等问题。对此提出人力资源配置当地化、人力资源跨文化管理、建立科学的人力资源管理模式、确定业绩评估标准和有效激励措施等对策。     

中小企业人力资源存在的问题及对策研究

随着我国经济的不断发展,中小企业在我国经济发展中的地位越来越重要,而我国中小企业的人力资源还处在探索和起步阶段,存在许多问题,人力资源作为企业生存与发展的核心竞争力,其对企业的健康发展起着关键的作用,因此,中小企业针对人力资源的问题及时进行对策研究十分重要.本文针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

我国中小企业人力资源管理现状和对策探析

人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以期提高我国中小企业的竞争力。     

中小企业人力资源管理模式构建

我国中小企业所创造的价值已占国民生产总值的60%左右,但中小企业人力资源管理状况却不容乐观.基于中小企业人力资源管理的特点,笔者的构建了SSPO人力资源管理模式,希望对中小企业有效开展的人力资源管理有所启示.     

从国外经验看我国中小企业的人力资源管理

在国家宏观政策的促动下,我国中小企业正呈现出蓬勃发展之势,为搞好经济、增加就业等方面作出了巨大贡献,但由于其内在的、历史的原因,中小企业的可持续发展的速度正日益减缓,而其中对人力资源管理的失利正成为其主要制约因素。总结国外中小企业人力资源管理的一些先进经验,根据我国中小企业人力资源管理的现状和问题,制定出我国中小企业进行人力资源管理所应采取的对策。     

我国民营中小企业呼唤“人才租赁”

民营中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,在我国的经济社会发展中占有重要地位。为进一步推进我国民营中小企业发展,促进经济增长,本文通过分析民营中小企业人力资源管理中普遍存在的问题,探寻我国民营中小企业人力资源管理的方法。     

中小企业人力资源管理问题与对策研究

本文阐述中小企业在我国国民经济中的重要作用,分析我国中小企,Jk~j现状,针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,结合了中小企业的特点,提出了适合于中小企业的人力资源管理对策和相关建议。     

中小企业人力资源管理与薪酬结合分析

人力资源为所有企业的健康发展的资本,企业的生存发展中人力资源管理的意义重大,特别是对于中小型企业而言。如何优化人力资源的有效管理,成为中小企业在经济浪潮之下发展必须要面对及重视的内容。然而我国的中小企业在人力资源管理上存在着诸多不足,并且上升为限制企业发展的因素。本文对我国中小企业现在对于人力资源管理的情况进行分析,并且指出管理中存在的不足,提出了人力资源如何与薪酬有机结合,希望可以提升我国中小企业的综合竞争能力。