企业加强全面成本控制研究

目前,社会经济的发展速度逐渐加快,在市场经济不断发展的今天,企业间的竞争日益激烈。因此,企业要想增强自身的竞争力,处于优势地位,就需要对成本进行严格地控制。但是从企业成本控制工作的现状上来看,存在的问题还较多。因此,相关的工作人员需要根据企业发展的现状来找到解决问题的办法,提高企业的经济效益和社会效益。     

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。     

论现代企业成本控制方法

随着社会的进步与发展,市场竞争力度加大,现代企业面临日益严峻的经营趋势,企业经营的新问题变成了居高不下的企业成本。本文以高新技术企业为研究重点,对企业成本控制的各个方面进行研究与探讨,研究探索高新技术企业在成本控制各方面存在的问题,并提出相应的解决方案,为企业的经营者提供更多的参考依据与价值。     

浅析现代企业成本控制体系

本文首先对成本控制体系进行了概括论述,现状与存在的问题,继而提出了成本控制的原则,成本控制的程序以及成本控制系统,最后提出了基于顾客偏好的企业成本控制,最后对全文进行总结.     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展,都要以提高经济效益为主要目的.而成本费用的超支将会降低企业经济效益,要想实现企业目标,企业应建立必要的成本控制系统.成本控制系统应该本着成本效益原则、因地制宜原则、全员参与的原则、全过程控制原则、领导推动原则设立.首先,建立成本控制标准,完善成本控制基础工作;其次,执行成本控制标准,努力降低企业运营成本;最后,衡量实际成本,分析成本差异原因,完善成本控制措施,消除成本差异,实现企业目标.     

试谈现代企业的成本控制

在推行现代企业管理制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低成本是一个重要的途径.要降低成本,一个很重要的方法就是开展成本控制活动.所谓成本控制,就是利用会计所提供的各种信息资料,计算实际或预计脱离目标的差异,找出产生差异的原因,并采取措施,消除不利差异,保证目标实现的过程. 本文主要介绍了现代企业成本控制的主要的特征.第一,控制的重点转向成本与效益的最优组合.第二,向战略型成本控制转变.第三,向经营型成本控制转变.第四,向既注重实物形态又注重价值形态转变.最后分析了现代企业实施成本控制的方法.     

浅议现代企业成本控制

本文分析了成本控制观念落后、缺乏成本管理体系,成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等现代企业成本控制中存在的问题,同时提出了树立成本管理系统理念、建立健全成本管理体系以及强化成本管理意识等强化企业成本控制的有效途径,以期为企业成本控制提供一些参考,提升企业成本控制水平。     

现代企业成本控制与低成本战略

实施现代企业成本控制的前提是更新观念，推行低成本战略。成本控制的目的就是要达到成本的最低化，其主要是降低设计成本、降低原材料成本、提高劳动生产率、盘活资金、减少废品损失、节约管理费用、加强成本管理、确定目标成本等。     

国内石油企业成本控制研究分析

国内石油企业是我国的支柱行业,产业关联度比较大,对国民经济的影响范围比较大、影响程度相对较深,在产业链中属于技术型产业、资金密集型产业,所以我国石油企业必须与时俱进的更新思想,广泛的跟国际石油行业对接交流,引进学习国外的相对比较成熟先进的成本控制管理方法,并且在这个基础上,持续的进行一些改革和不同的尝试,从而进一步降低运营成本,把"低成本战略"当作我国石油产业发展的一项基本方略。石油企业也可以通过控制一些重点项目的财政支出、控制预算支持、进行科学革新、完善制度等成本控制策略降本增效,获取在危机中的生存和发展的空间。研究了现在石油企业的成本管理情况,提出了相应的石油企业的成本控制方法。     

浅议企业成本控制

本文首先介绍了成本控制的概念和其在企业成本管理中的重要作用，分析了目前我国企业成本控制工作的普遍状况及出现的一些问题，最后提出加强企业成本控制工作的相关建议。     

试论现代企业成本控制与管理

我国的经济正在飞速的发展，这归功于我国的社会主义市场经济，但是这加剧了各行各业的市场竞争，企业获得最大的效益来进行可持续发展是企业面临的主要问题，所以，企业管理应该注重企业的财务管理，利用现在先进的财务管理方法来进行企业的成本控制，而尤为重要的是提高成本控制水平。这篇文章浅析了企业成本控制存在的问题和解决方法。     

论现代企业的成本控制模式

随着我国社会主义市场经济体制的日渐完善，企业由对国家的依赖，转向在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争环境中求生存、图发展。而要在竞争中立于不败之地，除了采用先进的技术和设备外，重要的就是强化成本管理，采取各种措施进行成本控制。现代企业的经营管理必须更加关注成本，使成本控制观念更加科学。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

现代企业管理中的成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，现就以下两方面剖析成本控制。     

企业成本分析与控制

伴随着经济的发展,企业与企业之间的竞争也逐渐激烈,在外部环境一致的同时,成本领先优势是企业生存和发展的重要保障。基于此,对企业的成本进行分析和控制成为理论界和实务界研究和探讨的重点。文章将从成本分析与成本控制两大方面展开阐述。     

论加强企业成本控制

企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业和竞争对手之间的成败,决定着企业的生存和发展。所以企业要想生存或谋求发展壮大,必须不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。     

论加强企业成本控制

企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业和竞争对手之间的成败,决定着企业的生存和发展。所以企业要想生存或谋求发展壮大,必须不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。     

刍议现代企业成本控制认识的误区

建立完善的成本管理制度、强化成本控制是每一个现代企业生存与发展之本。但是在当前企业成本管理的实践中,存在着诸多的认识误区,使得成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,导致企业成本控制的失效,竞争力下降。基于价值链理论基础和知识经济对现代企业成本控制的要求,本文从成本控制的主体、客体、方式、目标等方面来探讨这一问题。     

房地产企业成本控制

目前,在房地产市场激烈竞争中.如何使房地产企业求得生存、求得发展是急需解决的重要问题!只有加强成本控制,提高企业经济效益,才是企业制胜的法宝.