企业技术创新动力研究

企业技术创新动力可以分为外部动力和内部动力两个方面。所谓企业外部创新动力,是指那些存在于企业外部并对企业的技术创新行为产生较大影响或形成"动力场"的诸多因素,外部动力主要包括政府推力、技术推力、需求引力、竞争压力等。所谓企业内部创新动力,是指存在于企业内部对技术创新活动产生内驱力的动力因素。     

民营企业内部审计探讨

由于我国民营企业多是"家族式"企业结构,缺乏统一的法律法规约束,企业高层对内部审计重视程度不足,内部审计与企业联系不够紧密,使民营企业的内部审计职能未能充分发挥,权威性不足。为完善我国民营企业的内部审计,应建立符合民营企业需要的特色审计机构;提高内审人员素质;鼓励内部审计创新;完善外部法律法规;更新内部审计的方法和手段。     

外部创新源对企业创新的影响研究

开放式创新意味着企业有价值的创意不再只产生于组织内部,还可以跨过组织边界从组织外部获得,这种多主体参与的创新模式有助于企业的创新活动。研究外部创新源对企业创新的不同影响,有助于企业合理地选择开放对象和开放程度,从而进一步提高企业绩效。     

河南省民营企业转型升级的特点及亟待解决的问题

本文通过调查研究,分析了河南民营企业转型升级的特点,找出外部的宏观制度环境与内部的微观创新环境对河南民营企业转型升级的影响因素和存在的主要问题,并从推动民营企业转型升级的动力机制、保障机制等方面探索能够促进河南民营经济转型升级对策措施。     

系族模式对浙江民营企业盈余质量的影响

不同的组织结构通过不同的形式参与企业经营决策和管理,影响企业的盈余质量。基于控制权收益的驱使,在系族模式下,可能对浙江民营企业盈余质量造成影响的既有外部的政策、经济、金融等因素,又有内部股权结构、董事会特征及关联方交易和内部经营等影响因素。本文就此提出相应的提高盈余质量的途径,为浙江民营企业的发展提供一定的借鉴。     

黑龙江省中小企业创新激励机制体系构建

建立中小企业创新激励机制就是建立一套完整的包含内部、外部的体系。企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励;企业内部层面的激励包括物质激励、精神激励和环境激励。当前,黑龙江省中小企业薪酬体系完善方面存在缺陷,创新激励机制比较单一,中小企业创新存在外部阻碍。黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。灵活运用创新激励方式,提升中小企业创新型员工的工作的满意度,增强中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得发展动力。     

西方企业内部控制动力基础的演化及启示

本文通过分析企业的演化,厘清企业内部控制的动力基础,全面剖析不同演化时期的企业其内部控制的对象的异同后发现:西方发达国家将约束机制通过法律的强制性由外部传递到企业内部,由企业主动作出内部的制度安排将这种压力转化为内部激励,从而达到让企业自觉进行自我控制。事实证明,这是一种极其有效的监管方式,同时也是一种成本最小的监管方式。     

民营企业内控制度规划设计和运作研究——以A企业外部内控审计结果为例

随着我国市场经济竞争体制改革以及国家市场监管力度的加强,内部控制制度成为民营企业优化业财管理成果、提高市场竞争地位的核心制度。外部内部控制审计作为审计监控机制,通过审计链条对民营企业的内控成效、内控缺陷、内控薄弱环节以及内控风险等进行一体化评估和识别,从而督促民营企业整改内控结构、健全内控制度以实现稳步经营。从内部控制制度的形成以及组织结构来看,内部控制审计是企业完善内部控制的必要监控环节,不仅能够有效评估企业内控制度的有效性,还能够推动企业开展内控环境优化、内控链条改革等工作。本文首先分析了民营企业内控制度规划设计和运作体系的主要内容,剖析了内部控制审计的主要目标和途径,并以A企业外部内控审计结果为例探究企业完善内控制度的策略建议。     

浙江省民营企业组织创新方式的决策研究——基于企业生命周期理论

民营企业作为浙江的一大特色,已成为浙江经济的强力支撑,如何延长企业生命周期,摆脱民营企业"富不过三代"的命运,就需要企业自身不断进行组织创新。本文从企业生命周期角度研究了浙江省民营企业组织创新方式的选择,为民营企业组织创新提供了一定的理论支持。     

产业转移背景下边缘地区域创新发展动力研究

边缘地在产业转移背景下迎来发展契机,可以基于自身资源禀赋和优惠政策走一条与发达核心地区不同的创新发展之路。边缘地区域创新发展有来自政策供给的源动力和产业转移的外部推动力,以及政府主导型、企业主导型和创新自发运行三种模式。边缘地可以在政府、企业、中介机构和科研机构创新主体的内部运行机制以及政策、技术、经济、社会影响因素的外部动力机制下展开区域创新,促进边缘地跨越式发展。     

基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大。     

开放式环境下学习能力与创新绩效研究

开放式环境给企业带来更为开阔的学习环境,使企业有机会借助外部资源获取知识。本文通过第二次经济普查数据对我国工业企业进行研究,并建立结构模型,揭示了开放式环境下企业学习能力和创新绩效的关系。研究得出结论:潜在绩效和即时绩效的主要动力都是来自于内部知识获取能力。在开放式环境下,企业外部知识获取能力与内部知识获取能力均对创新绩效有正向作用,内部知识获取能力对企业创新绩效的影响程度大约是外部知识获取能力的3倍,内部知识获取能力仍是创新绩效的主要推动因素。基于以上结论,本文认为企业要坚持自主创新,注重内部知识获取能力的提升,不能完全依赖外部渠道获取知识,盲目夸大外部资源的对创新绩效的影响。     

组织结构模式的比较分析

不同的企业拥有不同的组织结构模式,企业应该根据其外部适应能力和内部条件以及本身所具有的独特的管理方式来选择不同的模式,文章对各种组织模式进行了对比分析,并列举出可适用的企业类型。     

民营企业内部治理与绩效研究

大中型民营企内部治理机制优化创新对于提升企业的盈利水平和企业价值具有重要的影响。企业的内部治理机制对于企业的影响主要集中于内部的组织架构、资本结构、人力资源和企业文化等几个方面。本文就目前我国大中型民营企业经营现状为基础,从以上几个方面研究企业内部治理与企业绩效之间的关系,为大中型民营企业治理提供有益借鉴。     

谈民营经济的成本控制型制度创新

发展民营经济是促进市场竞争、完善制度改革、解决失业问题及扩大内需的一个重要途径,而以往的经验显示依靠过去的经营管理制度和政企关系,我国民营经济的发展受到了很大的阻碍。从成本分析及比较分析入手,讨论民营经济和国有经济改革动力大小及其主要诱因,并借鉴国内、国外民营经济发展的经验,为我国民营经济发展提供政策建议。民营企业的低成本导向的制度创新往往会带来更大的利益,而这种制度创新的动力又是从内部和外部两个方向施加的,这就必然要求企业自身的内部控制改革和政府的宏观政策引导结合起来。     

基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大.     

以制度创新实现民营企业的可持续发展——以福建省为例

本文对民营企业发展的因素进行分析，认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此．民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销四个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业。实现企业的可持续发展。     

集群品牌营销:民营企业集群创新

本文讨论了民营企业集群品牌营销问题.集群品牌营销是民营企业集群的一个创举,它建立在集群产业组织创新和技术创新的基础之上.作者通过对广东民营企业集群的考查,提出在民营企业集群内部企业之间存在着动态联盟.动态联盟和创新企业是集群内新技术传播的节点,也是集群品牌营销的关键.     

装备制造业企业原始创新动力系统研究

装备制造业原始创新是增强国家综合竞争力的重要动力,建立装备制造业企业原始创新动力系统是原始创新研究的重要内容。科学技术发展动力要素、市场动力要素,政府政策动力要素是装备制造业企业原始创新动力系统的外部构成要素。企业利益动力要素、企业家精神动力要素、企业内部创新制度动力要素,企业原始创新资源与能力是装备制造业企业原始创新的内部构成要素,从企业的内外两个方面建立装备制造业企业原始创新动力系统,不仅可以为分析目前我国装备制造企业原始创新动力的现状及其存在的问题奠定基础,也可以为政府及有关部门制定相关政策提供依据。     

民营企业内部审计方式选择

随着改革开放的不断深入,我国民营企业迅速发展,内部审计制度对民营企业完善公司治理结构、提升企业竞争力具有重要意义.文章从完全的内部审计和内部审计外部化的不同特点、现状比较分析,对民营企业内部审计方式选择进行了探讨.