提高邮政企业沟通效率的路径初探

对于一个现代化企业,良好的企业绩效来源于组织内部的良好沟通.沟通对于科学决策和贯彻力度、增强组织的凝聚力、增强竞争能力、提高公司的绩效有着举足轻重的作用.要实现企业内部的有效沟通,就必须构筑有效的沟通渠道,营造良好的沟通氛围.本文通过分析邮政企业的沟通现状来呈现沟通在企业管理中的重要地位以及如何更好地在组织中运用沟通技巧来提升企业的绩效.     

绍兴民营企业绩效管理中存在的问题与对策分析

优秀的绩效管理体系能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩,加强并促进组织良好的沟通,最大限度地激励员工,提高企业的内部效益,提升企业的竞争能力。     

改善企业管理沟通的策略分析

企业管理的成败,缘于管理者和员工之间的良好沟通。沟通,对于保障决策的科学性和执行力、增强凝聚力、提高效率和竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实现现代企业管理中的有效沟通,应当形成有效的管理沟通制度、建立易于沟通的企业组织结构、提高管理层的沟通能力、构筑有效的沟通渠道,以及营造良好的沟通氛围。     

企业有效沟通探索

优秀企业必须重视沟通,没有沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。     

企业有效沟通探索

优秀企业必须重视沟通，没有沟通，就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。     

论企业绩效管理中有效沟通的实现

绩效沟通是绩效管理中连接管理者和员工的纽带,有效的绩效沟通能帮助企业知晓员工的想法,以便于管理者作出相应的决策,顺利保障绩效计划的实施,同时也能化解企业管理者和员工的误会和分歧,创造良好的工作氛围。     

饭店管理沟通影响因素分析

沟通是饭店管理的重要职能之一,良好的管理沟通不仅能提高管理者决策效率,还能有效增强员工满意度和责任感,促进饭店良好企业文化氛围的形成,提高饭店市场竞争力。通过对星级饭店管理沟通现状的分析,找出阻碍饭店有效沟通的因素,为饭店改善管理沟通提供有益的借鉴。     

企业提高管理绩效的途径研究

企业管理绩效的提高,可以降低企业成本,提高员工的工作积极性,也有利于提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。企业应该从提高管理者的综合素质、改善企业内部的沟通模式、建立有效的激励机制等方面来提高企业的管理绩效。     

企业内部沟通与人力资源管理

<正>在当前的经营环境下,企业内部沟通问题已逐渐成为企业正常经营并实现企业目标的关键环节,是影响一个企业健康发展的重要因素。企业内部沟通效率方面,对企业管理者而言,有效的沟通会提高员工积极性,促进企业健康发展;对员工而言,沟通的目的在于体现自身价值与提高企业绩效。企业内部沟通问题涉及到员工管理问题,而辱虐管理是管理者不得不重视的重要议题,它是指员工知觉到的     

有效绩效沟通成就高效绩效管理

随着经济全球化的发展,为保证企业在日趋激烈的竞争中谋求生存与发展,就必须创造良好的经营业绩,培养核心竞争力。而只有员工的绩效提高了,才有可能形成企业的高绩效。松下电器创始人松下幸之助曾说过"伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通"。所以在企业绩效管理过程中,企业各级管理者应用心与下属员工进行持续有效的绩效沟通,提升员工个人绩效,进而提升企业整体经营业绩,增强企业综合竞争力。     

浅析企业管理中的沟通及其作用

现代企业越来越重视通过加强内部或外部的沟通来解决管理中的各种矛盾和冲突。沟通不仅有利于提高工作效率,而且有利于激励员工的积极性,在企业建立起良好的人际关系和和谐氛围。沟通在企业管理中的作用是不可替代的。     

绩效管理过程中的沟通及策略

随着市场竞争的日益加剧,“绩效”问题成为企业管理的关注焦点。各类企业为保证员工的高绩效和高产出纷纷建立起绩效管理系统。然而,绩效管理系统除了传统的绩效评估指标和标准的开发要求外,对管理者的沟通能力和沟通艺术提出了更新更高的挑战。有效而持续的沟通成为绩效管理系统良好运行的关键条件。     

个体沟通风格研究

绩效管理已经成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。绩效伙伴在工作中不仅会有较好的绩效表现,而且工作的积极性、主动性都很高。然而,这类伙伴在工作群体中的数量最少。管理者和员工如果能够根据对方的个体沟通风格而暂时调整自己的沟通风格,主动克服自身沟通风格的不良倾向,将能够提高组织中的沟通满意度,改善组织沟通的环境,与员工形成绩效伙伴。     

沟通在绩效管理中的作用分析

追求组织目标以及高绩效是现代人力资源管理甚至是公共管理领域共同的目标。而在绩效管理还有领导的过程中,绩效管理领域的沟通合作是经过绩效管理活动证实的重要节点。绩效管理在企业与公共管理领域都存在着领导与下属之间的有效性互动,绩效沟通功不可没,也被喻为是组织近百分之七十的人际沟通的黄金时间点,并且在绩效管理中发挥越来越重要的中国,对沟通在绩效管理中的现状及其问题进行分析,并提出改进的措施。提出可供参考的意见和建议为人力资源管理部门还有人力资源管理着提供决策参考。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

企业管理中的有效沟通

企业管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程,沟通贯穿于企业管理工作的全过程,有效沟通将会提高企业的效率,树立良好的沟通理念,运用恰当的沟通方式将有利于企业目标的实现,本文主要从有效沟通的作用及有效沟通的策略进行分析,有效沟通可以使员工更清晰地明白领导的要求,使领导更了解员工的需求,员工之间也能更好地交流,促进工作的进行,创造良好的工作氛围,增加团队协作,更好更快地实现企业目标。     

职场沟通对于员工关系的影响机制研究

无论在哪个业务领域,管理者都是组织成功的关键。管理者通过获得为组织的利益控制员工的行为和态度的能力来增强他们的能力和优势,花费大量的时间与员工积极沟通,有效的职场沟通是员工工作满意度的基础,这项现象学研究的目的是探索沟通策略如何建立良好的员工关系。本文的研究意义包括创建和改进组织沟通最佳实践和指南,以帮助管理者有效地沟通信息并提高员工满意度。     

论企业内部组织绩效管理

企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展.     

浅析有效沟通在管理中的重要地位

企业的管理离不开沟通,良好的沟通对于任何群体和组织的有效运作都十分重要。阻碍群体工作绩效的最大障碍在于缺乏有效的沟通。本文以管理中存在着不同的沟通障碍为基础,分析了如何实现有效的沟通。