优衣库引入奢华 重振本土品牌形象

日本T恤制造商优衣库想改变其缺乏活力的本土形象。部分解决方法是:在东京最昂贵的商业区复制其纽约第五大道门店的奢华——由外而内重塑品牌。日本T恤制造商优衣库想改变其缺乏活力的本土形象。部分解决方法是:在东京最昂贵的商业区复制其纽约第五大道门店的     

日本快速时尚品牌优衣库北京市场经营特征分析

优衣库是日本迅销集团旗下的实力核心品牌。进入北京市场以来,优衣库迅速扩张,不断在北京中心商业街区开店,以平价时尚为特色,以快速、低价、齐全为经营理念,迅速占领北京市场,对国内本土服装品牌及消费者购买行为产生巨大影响。本文从店铺选址、经营模式、卖场陈列等几个方面分析总结了优衣库这一品牌在北京市场的经营特征。     

UNIQLO登陆人人网LUCKY LINE再次来袭

2010年12月3日，日本服装零售品牌优衣库登陆人人网，凭借品牌号召力及粉丝的自传播，上线一周其公共主页（http：／／uniqlo．renren．com）粉丝已经破万。     

2011年1月创新营销动态

UNIQLO登陆人人网LUCKY LINE再次来袭2010年12月3日,日本服装零售品牌优衣库登陆人人网,凭借品牌号召力及粉丝的自传播,上线一周其公共主页(http://uniqlo.renren.com)粉丝已经破万。     

优衣库在华营销策略启示

中国人口基数大、服装需求量多的特点十分显著。几十年来中国服装行业不断发展,如今已取得了重大成就。近年来,快时尚品牌与国内自主品牌的兴起,以及各大服装企业为了迎合年轻消费群体开始推出物美价廉的低端线品牌,使消费者拥有了更多选择。在激烈竞争中,国内品牌由于缺乏经验导致接连受挫,而优衣库作为外来品牌能够在一众服装品牌中脱颖而出,并且在中国市场中占据巨大份额,这与其不断调整的营销策略密不可分。本文以优衣库（中国）为研究对象,运用4Ps营销策略理论分析优衣库（中国）在华的发展历程,学习其能够在中国具有强势竞争力的原因,以期从中获得一定启示。     

优衣库的中国门店经营管理特点分析

优衣库是日本著名休闲服饰品牌,其以休闲、平价、舒适为特色,以"高品质,低价格"为经营理念,成功跻身全球第四、亚洲第一平价服饰品牌行列。近年来,优衣库在中国市场取得了快速发展,其经营以门店为中心,在门店经营管理方面积淀了很多成功经验,具有很强的竞争优势。本文从门店选址、商品陈列、经营模式、促销方式、店长的晋升与考核、店员的培训等方面分析总结了优衣库这一品牌的门店经营管理特点。     

“森女”缔造者

擅长讲故事的日本品牌,在布衣素裙之间,缔造了一个50亿营业额的"森女"系。相对于国内服装品牌来说,日本服装企业在品牌塑造方面都是高手。无印良品的产品朴素简单,但因其品牌所代表的生活方式,拥有一众无印派拥趸;优衣库的产品单调而低价,却因它家单品与奢侈品搭配起来相得益彰,而阐述着低调无压力的生活态度。而在日本服装行业的独家     

优衣库计划未来将中国门店数增至1000家

寄望成为世界领先服装零售商的日本迅销公司,计划在发展迅速的印度和巴西市场推出旗下时装品牌优衣库(Uniqlo),同时极力扩大中国业务,预计到2020年中国境内的优衣库门店数量将超过日本。     

优衣库:平价的王道

<正>随着MNG、ZARA、H&M、C&A等一批打着"快时尚"招牌的品牌陆续到来,中国服装原有的销售链条正在被打破。在这些外来品牌中,日本品牌UNIQLO(优衣库)也"二进宫",恰到好处地宣展了自己的野心。     

O2O2O模式下优衣库整合营销策略研究

随着中国互联网的发展,淘宝、京东等网上购物平台日益壮大,网上购物掀起热潮。在以实体店面经营模式为主的一批传统服装企业受到冲击的同时,日本优衣库品牌却利用O2O2O(Online to Offline to Online)模式迅速占领中国市场。分析O2O2O模式下优衣库整合营销策略,有利于中国企业走出困境,使国内服装品牌更好地了解O2O2O模式下的营销策略,指导企业采取科学的营销手段,打造本土服装品牌。     

跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例

随着信息全球化的不断发展,跨国公司不断涌现。跨国公司的经营伴随着环境的差异,选择本土化营销战略势在必行。本文以日本优衣库公司为例,分析其中国本土化营销战略,根据文献和实际案例总结优衣库公司中国本土化营销战略,包含经典的SPA商业模式、清晰的产品定位、直营模式的坚持、网络营销的发展,总结出优衣库公司本土化营销战略对中国企业跨国营销的借鉴意义,中国企业在制定跨国经营战略时要明确商业模式、明确自身定位、充分分析营销环境,在此基础上制定科学合理的战略,使企业健康持续发展。     

国际知名服装品牌官网特征分析

浏览并研究了法国知名服装品牌香奈儿、路易斯威登、纪梵希和迪奥,意大利品牌阿玛尼、范思哲、普拉达,美国品牌盖尔斯、盖璞,日本品牌优衣库,英国品牌博柏利以及瑞典品牌H&M共12家国际知名服装品牌的官网,利用网站本地化建设理论、心理学相关知识,并且考虑到慈善、环保等社会文化因素对这些官网的特征进行分析总结,以期对中国服装品牌官网国际化建设提供一些借鉴。     

互联网时代,自建电商新渠道

日本T恤制造商优衣库想改变其缺乏活力的本土形象。部分解决方法是:在东京最昂贵的商业区复制其纽约第五大道门店的奢华——由外而内重塑品牌。当网购已经成为一种习惯,品牌商自建电商官网就成为必须。为了争夺网络渠道话语权,越来越多     

“优衣库”放弃收购“佐丹奴”启示 投资并购题材讲究基本面及理性定价分析

8月7日，日本最大的休闲服品牌Uniqlo（优衣库）有意向收购Giordano（佐丹奴，709．HK）的消息报出，Giordano股价当日上涨18％。但在9月4日，Uniqlo表示鉴于Giordano中期业绩恶化和股价与基本面的差异暂停对其收购的计划。此后Giordano股价回落。     

优衣库制定“2020年在华开设1千家店铺”目标

<正>"亚洲品牌调查"中的服装领域的调查显示,优衣库在中国的"好感度"、"认知度"和"购买意愿"均超过H&M等竞争品牌,居于榜首。优衣库在中国的业务(包括香港和台湾)也表现出强劲的势头,2013财年(截至2013年8月)实现了收入和利润双增长。而中国业务的销售额被认为在1000亿日元(约合人民币62.37亿元)左右,占优衣库海外销售额的约一半。     

快时尚“三国杀”

正西班牙最成功的快时尚服装零售商Inditex(其旗下的Zara品牌闻名世界),每天都在应对来自全球对手的挑战,如瑞典的HM,日本的优衣库以及美国的Gap,但其心腹之患却是同样出身西班牙的两个本土竞争对手Mango和Desigual。尽管它们的营业额都还不及Inditex的五分之一,但正在通过拓展网点和吸纳融资迎头赶上。     

金球第一时装连锁店

有这么一种服装专卖店，上千平方米的面积，仓储式陈设风格，超市型销售模式，偌大的店堂却只卖一个品牌的商品。在不到10年间就从一家小店成长为日本服装业的老大。这就是日本迅销公司的“优衣库(UNIQL0)仓储型服饰专卖店”，他们卖     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。     

优衣库深耕中国

正今年5月,15名中国大学生在东京度过了意义非凡的5天,不仅访问了优衣库东京总部,还有幸与优衣库母公司——迅销集团的董事长、总裁兼CEO柳井正,中国驻日大使程永华等多位知名人士进行了座谈。这15名学生是"2013年度优衣库奖学金"获得者的代表。优衣库奖学金只是优衣库中国实施CSR项目中的一项。2012年3月,优衣库在中国启动全商品回收再利用活动,此前,这一项目已经在日本、韩国、美国等诸多国家取得成功。     

B2C电子商务教学案例一则——优衣库与淘宝的战略合作

本文介绍了B2C模式电子商务教学案例一则。首先,介绍了优衣库品牌背景及其所在公司的概况,以及优衣库在英国开展电子商务的基本情况;其次,介绍了优衣库与淘宝网合作在我国实施电子商务的过程;最后,针对案例对教师的教学内容和学时安排提出建议,提供了部分思考问题供教师使用,并运用核心能力和技术外包理论构建模型,揭示了优衣库成功的内在机制。