经济转型期中国企业成长战略偏好分析

本文假设中国企业根据经济转型期制度、政府、市场环境的变化而采取与其他国家企业不同的成长战略,具体为制度导向战略、政府导向战略和市场导向战略,以实现经济利润最大化的同时,还规避制度、政府、市场等外部环境不确定性所带来的风险.本文以浙江省民营企业为调查对象进行了问卷调查,通过OLS回归分析检验了上述假设.分析结果显示:目前三种成长战略对中国企业成长都有一定影响,这也初步证明本文所提出的三种成长战略分类假设的可行性.     

战略网络构建中的合法性问题研究

战略网络作为一种新型的组织形式,在构建期间也具备新组织创业期的特点和缺陷,即资源禀赋有限和新进入缺陷等。在企业战略网络构建期间,网络合作伙伴具有至关重要的作用,而战略网络成员的合法性对焦点企业选择合作伙伴时具有重大的参考价值。全文基于合法化成长理论和网络化成长理论视角,利用社会嵌入分析方法,讨论了战略网络的网点合法性对网络成员选择的作用,利用合法性多层次模型研究其作用机制,对企业构建战略网络时的成员选择具有重大意义。     

制度压力下平台型企业合法性获取演化研究——以滴滴出行为例

合法性资源是平台型企业生存和发展的保障，但现有研究并未对平台型企业成长过程中如何获取合法性、合法性的类型进行系统研究。文章采用案例研究的方法，分析滴滴出行的合法性获取演化过程，探析平台型企业在不同阶段的制度压力约束下如何获取发展所需的不同类型合法性资源。研究发现：平台型企业成长的不同阶段所需要的合法性资源的类型不同，初创期需要认知合法性、震荡期需要规范合法性和稳定期需要规制合法性；制度压力是主导合法性获取与选择的决定因素，平台型企业依托“嵌入制度-顺从制度-构建制度”的路径动态获取各类合法性资源，逐步实现合法化的演化。     

新创企业成长要素分析及启示

本文通过分析现有文献,剖析了影响新创企业成长的要素:商业机会、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。在此基础上,文章构建了新创企业成长模型,分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。最后以小肥羊企业为例,对其创业成长影响的要素进行分析,以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。     

企业成长理论在战略联盟中的应用

战略联盟是近年来比较流行的一种企业战略运作方式,本文从企业成长理论出发,探讨了战略联盟与企业成长阶段的关系,从而为处于不同成长阶段的企业建立战略联盟提供合作方式选择上的建议。     

基于竞争价值观框架企业文化的薪酬战略设计

企业文化影响企业薪酬战略设计,企业薪酬战略影响企业总体战略的实现、企业的成长与发展。本文基于竞争价值观框架企业文化,探讨了不同企业文化下的企业薪酬战略设计,使企业能够用恰当的薪酬战略支撑和推动企业的成长与发展。     

业态战略、企业规模、资本结构与零售企业成长——以零售上市公司为样本

作为零售企业成长中同时存在的两种战略,多业态战略和单一业态战略本身各有其利弊。在企业规模与资本结构的共同作用下,单一业态战略相较于多业态战略对零售企业成长的影响较大;企业规模与零售企业成长显著正相关;资产负债率对零售企业成长有显著的正向作用,而长期负债率对零售企业成长则有显著的负向影响;企业年龄与零售企业成长之间存在负向关系,但关系强度较弱,且在统计上不显著;区域类型对零售企业成长没有显著影响。为了促进零售企业成长,零售企业要发展自己的主力业态,使之成为企业成长的支柱,然后在时机成熟时向多业态的盈利模式转化;要进行适度的规模扩张;要确定资本结构的合理水平,并从根本上降低长期负债率。     

电信企业战略管理实战运用

影响企业成长的因素很多,其中最具决定意义的是企业战略的选择和执行.企业战略决定了企业未来成长的途径和方式,决定了企业未来资源配置和使用的方式.近年来,中国不少企业开展战略管理,其中包括了电信企业.     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应.一方面企业制度推 动企业文化的形成;另一方面,新的企业文化促进了制度的发展与完善.企业成长的不同时期,企业文化与企业制度的重要性各不相同.     

基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。     

零售企业成长模式研究:一个理论框架——基于苏宁电器、大商集团和百联集团的成长案例分析

企业成长对应着不同的模式,通过选择成长模式研究自己的优势和劣势,有助于设计出有效的成长战略,促进企业健康、持续成长.本文以苏宁电器、大商集团和百联集团为案例,建立了零售企业成长模式的理论框架.研究结果表明:(1)内生成长和外生成长是零售企业成长的两种主要方式.内生成长主要涉及直营,外生成长主要涉及并购和战略联盟.不同成长模式相互影响,相互作用,并贯穿于零售企业成长的整个过程.(2)不同零售企业的成长模式存在较大差异.(3)零售企业成长模式的选取不仅与零售企业成长的阶段有关,还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物流配送等零售企业自身的特定因素有关.(4)零售企业自身因素和成长模式共同作用于零售企业成长,进而影响零售企业的成长绩效.     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应。一方面企业制度推动企业文化的形成；另一方面，新的企业文化促进了制度的发展与完善。企业成长的不同时期，企业文化与企业制度的重要性各不相同。     

原始创新视角下传统企业向创新企业战略变革的知识生态模型研究

本文探究原始创新路径下企业向创新型方向进行战略变革的内在机理。在分析向创新企业进行战略变革及知识成长相关国内外研究理论成果基础上,阐释了作为各种创新方式本质的知识创造的泛生态过程,分析了原始创新路径下知识创造的泛生态过程在三个环节上的系统整合过程,提出了此路径下传统企业向创新企业战略变革的知识生态模型,并以天士力集团为例对该模型在企业实践中的体现进行了实证分析。     

创新型企业培养路径及对策研究

创新型企业的培养路径应以技术创新为主线,本文从非高新技术企业、成长期高新技术企业、成熟期高新技术企业三类创新型企业所处的发展阶段和成长规律,在技术创新、制度创新、战略创新等方面分阶段、有重点的进行引导和培养,进一步明确处在不同成长阶段的创新型企业培养的政策着力点,并制定相对应的政策实施手段,不断完善创新型企业培养措施,稳步推进创新型企业建设。     

中国企业的国际化成长战略选择

企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题。探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论．构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架，并对相应的战略模式进行分析．从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议。     

基于平衡计分卡的企业社会责任评价研究

随着全球经济一体化的发展,企业社会责任活动逐渐进入人们的视野。如何通过合理有效方式对企业社会责任效果进行评估成为当前的一个热门话题。平衡计分卡作为一个多维度绩效评价体系,可以将企业社会责任融入企业战略管理规划中,通过将财务、顾客、企业内部流程、学习与成长这四个层面的指标与企业社会责任相结合对企业的责任绩效进行评价。此外,基于平衡计分卡对企业社会责任活动的效果进行评价,不仅为企业相关责任活动绩效考核提供了模型,也在很大程度上为企业进行社会责任的战略管理工作奠定了理论基础。由此可见,企业实施社会责任战略管理已经成为在日益激烈的市场竞争中保持竞争力及可持续成长的必然要求。     

如何做好企业的战略管理

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文从队伍管理以及经营未来为企业的战略管理核心,分析阐述了成功管理企业战略变革的现实意义.     

现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。     

基于企业成长理论分析京东商城亏损原因

基于企业成长理论,以马里斯模型为支撑,从需求约束角度对京东商城的亏损问题进行分析,发现京东商城亏损的主要原因是物流投资消耗了京东商城大量的盈利;正品行货的低价销售及多元化发展战略和过多的广告投入。即纵向一体化战略加重了短期物流成本,横向一体化战略降低了短期利润率,而这些举措是其突破需求约束实现企业成长的战略选择。这种状况下,京东商城要保持高增长必然要以低利润为代价,说明其亏损并非经营模式问题,而是战略选择的必然。