黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究

现代企业之间的竞争已经由直接的产品、技术等"硬性"的竞争转向间接的文化、理念等"软性"的竞争,企业文化在企业战略选择中的影响越来越大。黑龙江省农业龙头企业的企业文化根基不牢,体系不健全,不利于企业的持续发展。要想使黑龙江省的农业龙头企业做大做强,必须按照企业文化塑造的方法选择适合自己的企业文化战略。     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

制药企业成本控制存在的问题及对策

国内制药企业间的竞争十分激烈,加强成本控制,降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业经济效益,对于制药企业求得生存、做大做强至关重要。目前,不少制药企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法简单化等问题,值得注意。笔者认为应从树立战略成本思想、强化成本管理文化建设等五个方面加以解决。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

新兴战略产业的中国优势

过去几年,我国新兴战略产业发展势头迅猛,在一些领域取得了新的突破,成绩喜人,但是也要对出现的问题和面对的挑战进行反思和总结.我仅就我国战略性新兴产业发展中的问题和对策谈几点意见. 战略性新兴产业发展必须摆脱"GDP主义" 一个时期以来,我国各级政府在发展新兴战略产业中,大幅度增加投入,实施各种优惠政策,起到了很好的作用.同时我们也看到在发展新兴战略产业中出现了一些浮躁的现象,表现为概念的炒作、雷同式布局、低层次竞争、技术的盲目引进、无核心技术支撑等,实质上是升级版的"GDP主义".什么是GDP主义呢?GDP主义首先是产值第一,不看条件,一定要把规模做大;其次是投资驱动,产能过剩;三是技术和市场两头在外.这种无序发展带来严重的资源浪费.一些产业进入"僵局":前进,则需要理性合理的规划、规范和研发,后退,则面临大量资源的浪费和难以处置的资产.一些产业资金链、价值链断裂,有的企业破产倒闭,这是大家有目共睹的.     

企业衰朽的五大征兆

做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。其实人不怕老,怕朽,听说过"朽木不可雕",没听说过"老木不可雕"。企业和人一样,也是不怕老,要不中国的很多大企业怎么都想做百年老店,没听说谁想做百年"朽"店的。企业是由人组成的,所以说企业老也好、朽也好,其实就是看那里的领     

论物流企业的品牌战略选择

"就算亏本我也要创品牌"。一个国内著名物流企业的老总曾经这样说。今天,企业已进入战略制胜时代,物流企业做大做强靠战略,而解决好战略问题的关键就是品牌的创立与发展。     

规模经济理论与我国的大企业战略

大企业战略是企业所选择的一种总体战略,在本质上,它属于发展战略的一种。企业采取这种战略往往表现为,规模的迅速扩张,资源的广泛占有,购并行动的加速,高市场占有率的执着追求等。本文从规模经济的角度分析我国的大企业战略。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

解读郭广昌的“企业大小观”

<正>上海复星高科技(集团)有限公司是中国最大的综合民营企业,然而,这个大企业的掌门人郭广昌却说复星是个小企业,并且他特别强调这个"小"字。对于这个"小"和"大",郭广昌是这样理解的:"我觉得小和大要看怎么来比较,跟我们以前比,我们长大了,跟世界很强的企业比的话,无论你比技术、比资金、比规模,你都是小的,所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义毛病,会有大企业病,     

打造强势企业文化 增强核心竞争力

企业文化是企业的灵魂,是企业做强做大的深厚土壤。在经济改革浪潮中,市场竞争日趋激烈,建设富有特色、具有持久生命力的企业文化,提升核心竞争力,已成为中外企业的战略选择。晋城煤业集团紧紧围绕“二次创业、做强做大”的战略目标,坚持以文化力激活生产力,着力打造独具晋煤特色的强势企业文化,引进先进的管     

企业盲目求大谨防八大风险

求大是所有企业共有的心态,兼并重组作为低成本扩张的一条捷径,常常成为企业倾向性的选择。但"做大"容易"避险"难,企业扩张之路并非一片坦途,在扩张决策制定、实施以及扩张后的整合管理过程中,稍有不慎,便可能埋下种种风险,致使企业陷入进退两难的泥潭。企业扩张,须高度警惕可能存在的风险,加强防范,有效规避,确保达到扩张的预期目的。那么,企业扩张通常会潜在哪些风险呢?决策偏离战略,规模不经济在国有企业改制重组过程中,往往发生一些由行政主导推动的兼并扩张,这些扩张不是从企业战略出发,而是源于多元动机,背负了多元目标,企业"拉郎配"式的扩张活动常常变成"扶危济困",结果只能是"包办婚姻,难生靓仔";有的企业尽管是自由组合,但因自身定位不清,战略方向不明,其结果也只是简单地"姐妹变婆媳"或"兄弟变父子";有的企业虽有战略,但常常抵制不住市场机会的诱惑,倾向于去收购离自身所处行业较远的企业,逐渐远离自己熟悉的领域,战略边界在一次次扩张中突破,造成主业分     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

中国企业跨国投资的机遇与挑战

<正>当前,我国对外战略正在转型,由商品出口大国"中国制造"向资本输出大国"中国所有"迈进,"中国制造"做大GDP",中国所有"做大我国GNP。根据大量的调查研究,目前在全球金融危机的环境下,我国企业有两条路可走:一是向上走,创新转型升级;二是向外走,海外拓展。所以从国家层面来讲,我国的对外战略要进行转型;从企业层面来讲,我国企业若不进行转型升级和海外拓展,就会在残酷的竞     

保险企业“伪文化”浅议

保险营销培训的不规范暴露出了保险企业文化建设的潜在问题。企业"伪文化"是中国保险业发展的"软肋"之一,它的表现令人警惕。这种现象产生的原因可归结于发展战略、行业环境、从业人员和企业培训方面的因素。针对这一现象,监管层必须高度重视,保险企业应精耕细作;另外,要加强和规范企业培训。     

企业为何需要“3倍速执行力”

<正> 大而强靠的是执行力想成为世界500强的企业比天上的星星还要多。做大与做强有两种不同的动力,做大靠的是战略,企业做的是选择题;做强靠的是执行力,企业做的是是非题。换句话说,企业在追求大而强的过程中,有些企业执行力表现很强,建立了大而强的机制,把战略实施落实到每一个成员的行动中,就像海尔的SBU 机制,把每个员工变成一个"策略的事业单元"。     

促进我国中小物流企业良性运作的对策

中小物流企业是我国物流市场重要的组成部分,是活跃物流市场、促进物流业协调发展的基础与保障。与大型物流企业相比,我国中小物流企业在规模、资金、技术等各方面均处于劣势。面对复杂的物流市场环境,为促进我国中小物流企业良性运作,从企业层面看,中小物流企业必须从战略高度出发审视自身的未来发展,充分认识自己所处的生存环境和地位,寻求自己擅长的服务领域,苦练内功,科学经营,力争在某一细分领域做精、做强,提升竞争力;从政策层面看,政府应采取有效措施,为中小物流企业营造良好的环境,促进大、中、小物流企业有序、健康、稳定、共同发展。     

浅谈企业"强身健体"的良方——执行力

企业成功,三分靠战略,七分靠执行力.在大多数情况下,战略本身并不是企业失败的原因,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到很好的执行.执行力是任何企业都无法回避的问题,它是企业"强身健体"的良方.     

我国农机企业应注重企业发展战略

我国农机生产企业数量大,如果算上零部件生产企业,有一定规模的也有1000多家。从规模看,既有数万人的特大型生产企业,也有数十人的小作坊;从资本上看,既有合资企业,也有国有企业和众多民营企业。近几年,随着我国农机企业的民营化进程加快,不少大中型国营农机企业变成民营。当前,我国农机企业紧紧抓住重要的战略机遇期,努力扩大自身的市场份额,努力实现本企业的可持续发展的目标。在激烈的市场竞争中,特别是在农机市场全面启动的情况下,我国农机企业应围绕农机市场实际情况,全方位切入市场,融入世贸规则,在制定、实施本企业发展战略的过程中,应注意以下几种发展战略。     

对新时期我国零售企业并购策略的探讨

并购是零售企业在竞争中做大做强的重要途径之一。并购,能迅速扩大企业规模,降低成本,提高发展速度。并购策略应包括政策调控、选择并购对象、制定区域战略、吸收合并以及零售企业整合等方面,从而形成强势集团,加快向外扩张。