企业集团全面预算管理现状与优化措施研究

全面预算管理对企业集团的发展具有重要的推动作用,随着现代化企业管理模式的逐步落实,企业集团需正确认识全面预算管理的重要意义,并且对其投入大量的人力和物力建设全面预算管理体系,但是从现阶段的实际情况分析来看,由于企业集团的整体规模较大,管辖较多的子公司,因此全面预算管理在推进过程中受到较多的阻碍,不利于全面预算管理发挥作...     

浅谈我国企业集团全面预算管理

在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要,我国很多企业集团已经认识到全面预算管理的重要性,并积极探索适合我国的预算管理模式,但大多数企业实施预算管理的效果并不理想。在借鉴、吸收中外成功实践经验与先进理论成果的同时,针对我国企业集团的具体情况和特点,对全面预算管理进行较的研究,希望能对将要或者正在实施全面预算管理的企业集团有所帮助。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

煤炭企业集团的全面预算管理

本文主要探讨了煤炭企业实施全面预算管理的必要性和重要意义,对煤炭企业的全面预算管理现状及存在的问题进行了分析,同时提出了煤炭企业建立全面预算管理体系的相关措施。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理不仅能够系统性地帮助现代企业实现快速成长,充分协调好企业内部长短期目标、战略计划以及经营计划,统筹人员管理、资金管理、账务核算管理以及内部审计监督等方式实现全面预算管理的内部控制。本文将根据现有的经济形式与新常态特点来对目前较为适合现代企业的全面预算管理内容进行分析。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动,包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等,通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代,要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

全面预算管理在A集团中的应用

A集团于1998年12月12日成立,是一家已有20年经营历史的多产业民营企业.预算管理模式很大程度上反映了中国民营企业过去多年使用的传统预算模式的现状:强调集权控制、以财务资本为控制目标、预算控制目标往往偏高、预算控制方法简单、预算执行结果易被操纵等.本案列对A集团预算管理组织机构、参与部门和人员、预算管理模式现状进行...     

实行全面预算管理是集团企业的必然选择

集团企业具有规模优势,有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点,在经营上,集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体,因而在管理控制上具有复杂性.全面预算管理作为一种事前控制手段,是集团企业的必然选择.     

企业集团全面预算管理中存在的问题探讨

全面预算管理不仅在单体企业财务管理中发挥着重要作用,更是企业集团财务管理体系的核心内容。文章从企业集团实施全面预算管理的重要性开始,指出了目前企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,并对企业集团如何更好的发挥全面预算管理的作用提出了一些看法。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

浅析企业集团全面预算管理

“十二五”时期是我国发展的又一个战略机遇期,市场经济将继续深化,企业之间的竞争将越来越激烈。在这种形势下,全面预算管理越来越受到企业的重视．尤其是规模庞大、内部结构复杂的企业集团对其有着更深的渴求．但是从实行全面预算管理的企业集团的实际情况来看．还存在着许多急需解决的问题。本文通过对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行简要的分析,并从理论和实证上对有关的问题进行了解答。     

企业集团全面预算管理探析

新的经济环境下,企业集团在面临市场竞争激烈、未来充满变化、运营成本增大、利润空间有限的局面,迫切需要站在集团战略规划实施的角度建立健全预算管理体系和流程、规范预算考核和调整,整合企业集团现有资源,以提升集团的管理水平和综合竞争力。本文简要论述集团实施全面预算的整体情况,并对存在的常态问题提出解决意见和建议。     

集团企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是全面提升企业管理水平、管理质量和持续发展的能力重要环节之一。但是当前很多集团企业存在对于预算工作认识不够、预算编制与经营管理脱节、预算执行与考核力度不足等问题。文章通过对集团企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出以战略为导向进行编制预算、进行合理绩效评价等优化方法,以期为全面提升企业价值提供支持和参考。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。     

全面预算管理的难点与对策研究

全面预算管理是在企业长期战略计划目标的指引下,对企业未来一段时间的经营活动和企业经营的财务结果进行判断和规划,对经营过程进行监测,将最终达成的结果与制定的预算目标对比和分析,进而协助企业管理层高效的推进工作,完成既定的战略目标.因此,全面化预算管理是企业提高自身的综合管理水平的基础性工作,也是实现企业战略意图与资源合理...     

企业集团预算管理研究

随着我国经济的快速发展,企业集团化经营越来越普遍,然而随着企业规模的扩大,很多企业集团在资金的筹集、使用、分配方面存在统一协同问题,下属企业产业相互支持不足,没有形成合力。同时,在实现集团战略的过程中也存在难以步调一致的问题,进而给企业经营带来一定的风险。全面预算管理作为企业内部管理的现代化工具,通过对成员企业资源的重新整合和流程的梳理再造,在一定程度上能够提升企业的防风险能力和竞争能力。本文在分析企业集团预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业集团预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善企业集团预算管理的对策措施。     

集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。