基于战略观的企业动态竞争力提升策略研究

竞争力是企业生存的唯一资本。在动态的市场环境中,企业更要需要提升其动态竞争力。本文从企业战略观的角度,从战略姿态选择、动态战略管理方面研究企业战略转移对企业动态竞争力的提升策略,提出了通过服务对象转移、市场区域转移和经营领域转移三种提升企业动态竞争力的策略。     

基于模糊综合评价法的企业动态竞争力评价研究

企业动态动态竞争力是企业处在动态复杂环境中赢得竞争优势的关键。本文通过对相关文献整理总结出一套企业动态竞争力评价的指标体系,并运用模糊综合评价法对如何评价企业动态竞争力作了进一步探讨,从而为我国企业对自身动态竞争力进行评价和培育提供理论基础。     

提升企业经济管理市场核心竞争力的途径探索

企业的市场竞争力是企业得以长远发展的基础和前提,经济全球化的发展为国内企业的发展带来了新的挑战,中国企业要想在世界市场中立足不败之地,最关键的就是不断提高自身的核心竞争力;以技术研发为核心、以信息化为支持、以打造品牌效应为手段、以企业雄厚的文化实力为背景,全面提高企业的核心竞争力,让企业在竞争日益激烈的世界市场中占有一席之地.文章在对企业核心竞争力的基础上对企业经济管理核心竞争力的特征进行阐述,并论述了提高企业核心竞争力的同时应该遵循哪些原则、采取哪些方法,才能实现企业经济效益的大幅度提高.     

江苏国泰有限公司财务报表分析

随着全球经济一体化进程的加快,培育和发展具有核心竞争力,企业集团是当今经济发展的大势所趋?在日益复杂的市场经济形势下,企业集团面临一系列财务风险的威胁?要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应该把财务管理纳入企业日常管理工作中,使企业集团自身具备承担和化解风险的能力,减少因财务分析管理不当导致企业遭受经济损失或引发财务危机。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

基于社会责任的我国企业竞争力提升战略

企业社会责任是指企业除了要对股东负责外,还要承担对其他利益相关者的责任。企业竞争力是指一个企业在竞争性市场中所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质。在经济全球化进程日益加快的新型经济环境下,企业社会责任的承担对企业竞争力的提升产生着越来越重要的影响。因此,我国企业应该学会在履行社会责任的框架下不断提升自身的责任竞争力,增强参与世界经济发展和全球市场竞争的能力。     

关于生产型企业生产成本管理的实施分析

面对日益激烈的市场竞争,我国企业正在通过提高自身管理水平、降低企业综合成本来提高企业的市场竞争力.作为企业综合能力、市场竞争力提高的关键,企业生产成本的降低对于企业有着重要作用.文中就生产型企业生产成本管理得实施进行了简要得论述.     

浅谈企业动态能力在国内外市场的重要作用:以海尔集团为例

企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定,企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系,以形成自己的核心企业动态能力。本文以海尔集团为例,围绕企业动态能力展开讨论,借助其经典的经营理念和国内外的经营案例,具体分析企业动态能力对企业发展的重要性。     

浅谈园林工程施工成本控制

当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。     

中小企业绿色财务管理问题探究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国企业面临的经济形势和市场竞争越来越大,在这种新形势下企业要想实现自身的生存与可持续发展就必须进一步加强企业的财务管理水平,尤其是对于中小企业来说,其面临的市场竞争更加激烈,实施中小企业绿色财务管理有助于提升企业的财务管理水平、实现经济效益目标,最终提高企业的市场竞争力。目前,中小企业财务管理工作中还存在很多潜在的问题,对中小企业的可持续发展来说非常不利。     

关于对加强钻井行业经营管理的探究

对于钻井行业,面对日益萎缩的国内市场,开拓国际市场,分享全球资源,已成为我国钻井行业的重要发展战略。钻井企业要立足于结合自身的实际情况,在提升自身专业技术,与国际接轨的同时,不断加强企业的经营管理,维持企业生存并促进企业的可持续发展。争取尽快融入全球化的竞争格局中,提升国际竞争力与影响力。     

企业成本管理的问题及对策探究

在竞争日益激烈的市场环境中,合理的成本控制是企业实现可持续发展的关键。然而,当前许多企业在成本管理方面存在诸多不足,如对成本管理缺乏必要的重视、收入和支出不平衡的问题。本文探讨了企业成本管理中普遍存在的问题,并提出了多维度的对策,意在帮助企业有效地解决成本管理中存在的问题,进而提高自身的市场竞争力。     

关于对加强钻井行业经营管理的探究

对于钻井行业,面对日益萎缩的国内市场,开拓国际市场,分享全球资源,已成为我国钻井行业的重要发展战略.钻井企业要立足于结合自身的实际情况,在提升自身专业技术,与国际接轨的同时,不断加强企业的经营管理,维持企业生存并促进企业的可持续发展.争取尽快融入全球化的竞争格局中,提升国际竞争力与影响力.     

浅谈工商管理在企业转型升级中的重要作用

现阶段,我国社会发展的脚步越来越快,社会市场的竞争愈发严重,如果想要长期处于社会市场中,就必须要结合目前新时代下社会发展的需求进行自身企业的转型升级,不断提高内部的工作水平和工作质量,改进自身发展过程中存在的问题,这样才能实现可持续发展。 在这个过程中,工商管理部门起到了非常关键的作用,能够监督、引导企业朝着正确的方向前进,从根本上提升自身企业的综合竞争力。     

我国企业财务管理的问题与对策

我国经济形势不断变化,市场竞争变得更加激烈,为了促进市场竞争力提升、提高经济效益,需要转变管理模式。企业作为我国经济发展重要组成部分,同样有必要针对管理模式进行改革。企业中财务管理工作是促进其发展能力提升,实现单位可持续发展的关键。因此要重视财务管理问题,对其工作中存在的不完善之处进行分析,提出有效解决对策,从而使其财务管理水平提升,企业市场竞争力提高。     

核心竞争力──创立百年企业的关键

在全球经济一体化的大背景下，企业要想谋得生存与发展，在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力，必须从自身与环境的特点出发，大力培育核心竞争力。核心竞争力是企业持续发展的动力源泉，是企业成败的关键     

关于民营企业竞争力提升问题的思考

企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础,面对国内外市场日益激烈的竞争,要想在竞争中取胜,民营企业必须注重提升企业的竞争力。     

优化企业内审与内控工作有效化解经营风险

<正>任何企业的经营和管理都存在一定风险，这就需要企业采取有效措施降低自身的经营风险。而企业的内审和内控是对经营风险进行管控的有效手段。也就是说，企业要想实现自身的可持续发展，就要针对经营实际情况，充分发挥内审的作用，强化自身的内控能力，全面提升市场竞争力，并对企业内部资源优化配置，进而更好地实现自身的战略经营目标。     

房地产企业动态能力的构成与提升研究

近年来,我国房地产企业面临的经营环境快速变化,原有以资源为基础的核心能力理论在解释和指导企业发展的过程中遇到了困难,本文借鉴TEECE等人提出的动态能力理论,分析了房地产企业动态能力的内涵和构成,并且提出了提升房地产企业动态能力的对策。