环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

供应链物流与后勤采购管理

全球经济一体化进程加快,我国企业与世界先进企业相比依然存在着较大的差距,供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素。如何有效的加强企业的物流采购供应链及其资源的管理,提高企业竞争力是现代企业面临的重大难题。针对上述情况,我国企业必须要面对现实,研究对策,不断提高管理水平,增强核心竞争力。     

考虑即时采购价格的物流服务供应链优化

物流服务市场有着较大的波动性,同时其市场的变化有着很严重的不确定性。正因为这样的特点,致使物流服务供应链的服务水平和收益水平都受到了一定程度的影响。面对这样的影响和问题,在考虑即时采购价格的背景下,对物流服务供应链必然会有一定程度的优化。尤其在改变了采购模式之后,对于物流服务企业有着较为明显的实际化改观,从而为该类行业企业带来与传统模式不同的经济效益。本文就考虑及时采购价格的物流服务供应链优化做简单的分析和探讨。     

传统物流与供应链管理模式下采购策略的比较研究

供应链管理模式下的采购策略,与传统物流下的采购策略有很大的区别。通过对供应商关系、库存策略、采购流程和采购时考虑的主要因素等的分析和比较,找出相关的一些主要要素,可为组织确定先进的采购策略、进而为制定供应链采购战略提供依据。     

采购与供应链管理战略是中国企业发展的必由之路

由联合国贸易发展大会、世界贸易组织国际贸易中心、中国物流与采购联合会共同主办的“全球采购战略与供应链竞争国际大会”吸引了来自全世界20多个国家的200多位代表出席。     

产品生命周期与物流供应链策略

本文围绕产品生命周期的各个阶段的不同特点,研究相应的物流与供应链策略,认为应把企业的物流与供应链系统建设为企业的核心竞争力之一。     

供应链管理模式下采购策略研究

本文通过分析采购对于组织的重要性源于费用效益和作业效力的基础上,阐述了采购中应考虑组织的战略目标,详细介绍了采购的目标,剖析了采购的过程与选择供应商的步骤,对比采购模式各自优点,并提出采购的决策。     

供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理

本文主要基于供应链下的物流采购展开论述,其中着重论述了市场环境下的物流采购管理。进而针对轨道交通运营物流采购对象、轨道交通运营物流采购中的问题、轨道交通运营物流采购体制,三个方面进行系统的阐述;最后基于存在的采购管理问题,论述轨道交通运营物流采购管理的优化举措,以完善轨道交通运营管理体系。     

基于电力供应链管理的采购策略研究

文章试图通过构建煤电战略合作模型,说明供应链供需双方的全面合作有利于降低供应链总成本,提升整体经济利益。     

低碳供应链下的企业采购物流成本控制研究

在当前全球关注环境可持续性和气候变化的大背景下,低碳供应链已成为企业发展转型中重点研究领域。企业采购和物流是供应链中的关键环节,不仅直接影响企业的成本效益,还会对环境产生重要影响。因此,如何在低碳供应链下控制企业采购和物流成本,已成为企业经营管理中的一个重要挑战。本文以低碳供应链下的企业采购物流成本控制为研究方向,旨在探索其有效控制路径,希望为企业降低采购和物流成本提供理论和实践指导。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

浅谈供应链环境下的采购策略

一个企业的采购策略对成本的影响非常明显,随着供应链采购关键的逐渐深入,它的优势越来越明显,本文对比分析了传统采购模式和供应链采购模式的优缺点。对现代企业实施供应链采购有一定借鉴意义。     

浅谈供应链环境下的采购策略

一个企业的采购策略对成本的影响非常明显,随着供应链采购关键的逐渐深入,它的优势越来越明显,本文对比分析了传统采购模式和供应链采购模式的优缺点.对现代企业实施供应链采购有一定借鉴意义.     

供应链管理下的制造商采购优化策略分析

有效的采购优化策略已成为制造商降低经营成本,加快资金流转速度,满足客户需求,增强核心竞争力的重要保障。文章从采购分析、采购电子化、供应商评估、采购绩效、采购物流系统、协同采购等六个方面对供应链管理下的制造商采购优化策略进行了重点阐述和探讨。     

基于OMS的企业采购供应链管理问题研究

OMS作为订货系统的入口,不仅处理单纯的接受订货,还考虑到企业之间的临时性交易主体关系,改变节点企业在采供供应链中所处地位,用线和面连接需求者和供给者,达成战略信息共享,形成并维持双方长期的战略合作伙伴关系。     

基于供应链环境下的采购研究

工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商的主要手段,工程招标采购在项目中起着重要作用。本文在分析了传统采购所存在弊端的基础上,对供应链环境下采购的特点进行了分析,进而提出了供应链环境下的采购策略和发展趋势。     

供应链下第三方物流发展策略探讨

第三方物流是供应链中的关键环节。供应链条件下,企业为了提高竞争优势,一般只做自己擅长领域的业务,而其他相关业务则交给专业化公司处理。第三方物流(3PL)服务提供商就是这样的专业化物流公司。在目前的市场竞争环境中,3PL公司应将战略目标定位为增加供应链运作的价值,保持高效运作,这将有利于整个供应链绩效的改善。     

基于ERP的供应链采购管理模式探讨

本文揭示了ERP系统与供应链管理的内在关系,提出了以ERP系统为管理工具,供应链管理理论为指导思想的现代采购管理新模式,构建了基于ERP系统的供应链采购管理模式,探讨了该模式实现的方法,为企业提高采购管理水平与增强市场竞争生命力提供有效的新思路。     

供应链管理下的采购管理研究

采购管理是供应链管理中的重要环节,采购科学合理的管理对供应链的管理起着至关重要的作用,同时也可以降低企业的运作成本。本文在实践经验的基础上,从采购模式的转变入手,进而归纳总结出在供应链管理下采购的具体实施方案。