供应链管理与战略合作关系探析

本文在分析了战略合作关系的形成过程,及供应链管理的实施切入点的基础上,探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上,提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口,继而建立全面的合作关系。     

战略管理视角下绿供应链决策模型的改进研究

环境这一主题一直是人们关注的焦点。政府法规、消费者偏好以及其他相关利益人等对“绿色”化的产品和服务越来越重视。因此,越来越多的企业在制定决策时,不得不考虑环境这一影响因素。于是在供应链层面上,将“环境”或“绿色”整合到供应链管理的决策和日常运作中去。本文对原有绿色供应链管理决策模型的各个影响因素进行了阐释和分析,并对他们之间的相互关系进行了调整,得出了更加系统、详细的绿色供应链管理决策模型。     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

供应链战略合作风险分析与防范

通过供应链竞争获取优势已成为企业发展的关键途径之一,而规避战略合作风险对供应链的成功具有决定意义。本文分析了供应链合作中存在道德风险、能力风险、分配风险及外包风险,并提出了降低风险的措施。     

论企业供应链战略合作伙伴关系

20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,企业环境发生了很大变化,竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的较量。越来越多的企业已认识到,与上、下游企业建立长期的战略合作伙伴关系对企业的长期发展有不可替代的作用。文章阐述了战略合作的动因与实质,分析了建立战略合作伙伴的关键性因素及其相关对策。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。     

基于供应链的企业战略管理创新探索

中国的市场经济环境正处于新常态,企业要想抓住这一发展机遇,就必须适应时代要求,建立供应链管理模式,通过实施战略管理创新,提高行业竞争力。从行业竞争转向供应链竞争,维系供应链合作关系,提高合作伙伴的整体竞争力,从而发挥企业的竞争潜力。这就需要实施企业战略创新管理。文章针对供应链的企业战略管理创新进行了探讨。     

供应链节点企业合作关系管理及创新

供应链管理的本质是以合作为主要运作形式,整合并全面提升各节点企业的核心能力.本文在分析合作价值的基础上,从节点企业的选择、契约设计信任机制、运行控制实施管理等方面尝试建立供应链环境下的合作关系管理模型,同时进一步探讨供应链环境下合作创新的实现及具体形式.     

供应链战略管理现状及对策研究

供应链管理自从20世纪90年代被提出之后,在国内外已经得到了广泛的关注和应用。随着理论和实践上的不断发展,供应链管理发展的一个重要趋势是正在逐步从操作层发展到战略层。国内企业在开展供应链管理时,需要顺应形势的变化,从战略高度上规划供应链管理以保证其成功实施,并实现通过供应链管理使企业树立竞争优势的目的。     

基于物流合作与信息共享的供应链战略研究

探讨基于物流合作与信息共享的供应链战略。分析表明制造商将MRP滚动表上信息与供应商共享,可以使双方获益;制造商和物流服务商合作决策,订货频次增高,使订货批量小型化,可以大幅降低制造商的库存水平,提高经济效益。通过信息共享的水平层次和物流合作的程度,总结出五种信息共享战略。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.     

基于供应链的企业信息化战略探析

以供应链管理为基础,论述了在供应链管理的基础上如何实现企业的信息化管理,并将企业的信息化战略分为企业外部信息化战略和企业内部信息化战略两个主要部分加以阐述。随后指出了信息化战略的实施要点。     

供应链企业竞争合作关系研究

分析了供应链企业间的关系问题的复杂性与多样性,在对供应链企业关系的研究中引入竞争合作理论,指出供应链企业间的关系是一种既包含竞争又存在合作的竞争合作关系;指明了竞争合作关系的影响因素,提出了利用竞争合作关系的不同对供应链竞争合作伙伴进行分类管理、增强供应链稳定性和有效性,提高供应链运作效率的办法。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化。     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

基于供应链管理的铁路采购价格问题研究

文章分析了供应链管理与价格的关系,指出了铁路企业采购价格管理中存在的问题及其原因,并提出了相应的对策。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。     

供应链视阈下企业管理战略的分析

研究供应链视阈下企业管理战略的目的在于规避传统企管模式产生的各类问题,在降低成本总量的同时提高企业生产率和效益。本文介绍了供应链管理的相关概念和要点分析,提出供应链视阈下企业管理战略的措施和方法如下:加强协同创新;突出客户需求;协同进行研发;实施信息共享;加快人才培养。