浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

加强企业文化建设促进企业可持续发展

在现代企业的发展过程当中。处于核心地位的永远是企业文化的建设与发展，因为文化作为一种软实力已经渗透到企业竞争的各个环节。本文站在企业文化概念和可持续发展作用的基础之上．展开了简要讨论，并结合烟草企业的文化阐述进行深入探索，进一步分析了构建优秀企业文化的基本思路，希望能够在一定程度上推动我国企业的建设与发展。     

跳出“经验圈子”

在企业经营管理过程中，经验永远居于核心地位。问题是．如果老板仅仅凭着经验而不是用知识经营和管理企业，那么当企业的内外部环境变化超出了他“经验圈子”的边界时，企业的发展就往往要出问题。     

关于企业文化建设的几点思考

近年来，企业文化的建设越来越被企业关注和重视，企业文化已成为企业竞争不可或缺的一部分。在当今日益紧张的竞争中，加强企业文化建设是增强企业竞争力的有效筹码。但是，在企业文化的建设当中，还存在着一些急需解决的问题。因此，我们在全力建设企业文化的同时，还要认真对待存在的误区和不足。本文主要论述以下三个方面：目前企业文化建设中存在的几个突出问题、企业文化建设的必要性和企业文化建设的正确途径。     

基于培训视角下我国企业文化存在的问题及对策

企业文化培训包括企业物质文化培训、企业行为文化培训、企业制度文化培训和企业精神文化培训四个方面。以之为理论模型来考察我国企业文化培训，其中存在诸多的问题。加强企业物质文化的积累并丰富培训内容，树立企业模范人物、引导员工群体行为，企业领导层加强参与企业制度文化培训，掌握和引导员工的培训需要、加强培训的针对性是解决这些问题的有效对策。     

企业文化创造企业间永远的差异

企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰．实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下．对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制．而且创造了企业间永远的差异。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

企业文化运行机制（上）

企业文化一方面与任何客观事物一样具有自身发生、发展、演变、传播交流、转变，乃至死亡的过程和运行的规律；另一方面，主体又可以参与其中，改造企业文化，使之朝着有利于企业发展的方向演化，本文即要研究企业文化的运行，把握其规律，以主动制造有利于企业发展的企业文化。可以从管理、历史、环境等角度研究企业文化的运行机制。本文选取企业文化自身的结构来讨论企业文化的运行机制。通常将文化分为三个或四个层次，前者为物质文化、体制文化和精神文化，后者于物质文化与体制文化之间再加上行为文化。此处取后一种观点，企业文化，顾名思义，亦即在企业中的文化。换言之，把文化的上进内容放在企业这个框架中，也就成了企业文化。企业文化同样由四个层次组成，即物质层面、行为层面、体制层面与精神层面。在这四个层面的关系上，企业文化的运行机制是由下而上及由上而下，即由低层面直接或间接地影响高层面，直达到精神层面，然后再由上而下作用于下层，直到物质层面。     

“卓越员工精神”的三大要素

企业的成功取决于企业是如何运行、改进和创新的。生产力、关系和质量这3个领域，对于确保企业的成功是至关重要的。由于这3个领域永远也不会过时，因此我们称之为企业的“常青树”。     

世界名企全新的企业文化

惠普“沟通文化” 在惠普(中国)公司永远有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其它地方比如家中办公。由于办公桌总是比员工人数要少，所以办公桌总是处于被公用的状态。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司内部网的支撑下，惠普才真正实现了其梦寐以...     

改进企业行为文化对员工激励功能的若干思考

随着我国改革开放的深入发展，一些企业领导者对企业文化重要性的认识不断提高，企业文化建设已取得了明显的进步，但仍有大部分企业在企业文化激励的运用中存在着问题。主要表现在：相对注重物质文化激励与精神文化激励，制度文化激励的形式也比较容易确定，而对行为文化激励普遍重视不够，产生上述问题的主要原因是，行为文化的建设涉及面广，且具有长期性，企业领导者普遍不愿在这方面花费时间和精力，     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

论企业文化的生命周期

本文详细分析了企业文化的生命周期，指出企业文化生命周期包括孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。企业文化在这五个阶段分别表现为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化和刚性文化。实施文化创新实现文化蜕变是企业文化建设的重心。     

企业文化：经营的核心基点

企业是经济社会中经济活动的基本元素，属于经济基础范畴。文化建设应是属于上层建筑的范畴。在中国全面进入社会主义市场经济的今天，中央反复提出大力加强三个文明建设的要求。在此情况下，搞好企业内部管理，创造出自己的企业文化，以便在激烈的市场竞争中不断发展，是每个企业必须考虑的问题。     

企业伦理与企业文化的关系

构建合乎伦理的企业文化在我国经济多元化期间显得尤为重要，这不仅是企业自身生存的需要，也是企业参与国际化竞争的必经之路。而研究企业伦理与企业文化之间的关系．不便是一个理论问题，也是构建积极向上的企业文化前提。本文研究了企业伦理与企业文化的关系以及构建以伦理为核心内容的企业文化的相关举措等两方面内容．从理论上解决了企业伦理与企业文化混淆不清的问题，对于企业伦理文化建设也具有一定的实践指导价值。     

社有企业建设企业文化的思考

企业文化是企业生产经营和发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，在这里特指精神财富或精神文化。企业文化虽无法为企业直接创造价值，但可以通过聚集——裂变的循环过程激发员工的创新精神，提升企业的凝聚力、竞争力和发展力，间接为企业创造出无尽的财富。目前，供销社企业在市场经济的大潮中，正面临着中外企业的竞争和挑战，原有市场份额受到）中击，生存和发展已成为供销社急待解决的问题。供销社企业应积极发现和挖掘自身多年经营管理所积淀下来的文化优势，建立供销社企业文化，让企业文化成为激励供销社企业重新奋起的催化剂。     

如何加强企业文化建设

企业文化是职工在长期生产经营中培育形成的共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。秉承中国企业文化传统，营造具有时代精神和创造精神的企业文化．不仅是现代成功企业发展的基石，也是企业健康发展的关键。根据“三个代表”的要求和加强企业文化建设的先进经验，结合实际，加强企业文化建设应着重抓好以下几个方面的工作。     

成长型企业应当遵循的五项原则

企业的发展是分阶段的．它永远处于上一个阶段向下一个阶段转化的过程中．在企业的转型期，会遇到大量的问题和困惑，诸多的问题面前应特别注意解决哪些问题以及遵循哪些原则呢？[编按]