咨询业对国民经济的影响分析

本文分析了咨询行业在国民经济中的重要性,从市场供给、需求状况,政府政策环境等宏观角度,以及咨询行业内各企业的现状和普遍问题的微观角度剖析了中国管理咨询行业的发展现状,并在此基础上提出了促进我国管理咨询行业发展的方法。     

提升企业管理价值

提升企业管理价值 据调查，咨询行业正以高于IT行业的增长速度发展。中国企业之所以热衷于邀请咨询顾问．是因为中国绝大多数企业面临着一场变革，这场变革的核心是对企业管理价值的提升。     

我国企业管理咨询问题工作角色研究

在我国,管理咨询行业历经30多年的发展,目前,还处在逐步规范阶段。随着全球经济一体化不难看出,我国管理咨询的需求仍在增长,但是现实存在的一个问题是,关于这方面的人才仍比较缺乏,特别是具有管理咨询专业知识方面的人才稀缺。本文将以我国企业管理咨询问题工作角色作为研究对象,通过对我国企业管理咨询的渊源介绍,让我们了解我国企业管理咨询的发展阶段,我国管理咨询业的现状使得企业管理咨询问题工作角色的使命和任务显得任重而道远,所以,提出对我国企业管理咨询问题工作角色的要求就显得十分必要。     

中国管理咨询业发展的进程与问题分析

中国管理咨询业经历初创阶段、逐步形成阶段和快速发展阶段,管理咨询服务市场开始迈向国际化。当前,存在的主要问题是管理实践能力欠缺、市场的培育不足、行业制度和规范较缺乏、内部管理不完善等。政府应加大扶持和市场培育力度、建立独立的行业协会组织、完善行业规范、加强管理咨询教育的管理实践、优化企业内部管理,不断提升中国管理咨询业的发展环境和整体竞争力,以更好地为中国企业服务。     

实证探究O2O模式在管理咨询行业的应用过程——以“商战名家”私塾为例

O2O(Online to Offline)作为一种新的电子商务模式发展神速,而作为企业的"医生"——企业管理咨询行业在O2O交易与操作方面却很少涉足,本文正是在这种背景下以培训咨询行业的电商平台提供方"商战名家"私塾为例进行分析研究,探究O2O模式在企业管理咨询行业的应用,希望能为企业管理咨询行业开拓出一条新的发展道路。     

论市场调查与预测远离中国企业的成因及对策

中国市场调查与预测行业是在20世纪80年代兴起的一个新兴产业,近20年的发展历程虽不算长,但已经经历了从官办市场调查与预测行业、信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。随着中国经济的向市场化方向发展,90年代初一批外资和民营信息咨询、市场调查公司开始涌现,并为企业提供规范化咨询服务。但从许多市场调查与预测公司资料室里归档的调查报告中,我们发现一个现象:不仅为外企撰写的英文报告占去了总数的二分之一,即使中文撰写的另一半也大多是为合资企业准备的。这一现象揭示出一个严重的问题,那就是市场调查与预测远离中国的企业。     

管理咨询企业的盈利模式新探

管理咨询业在我国的发展已有十几年历史,是一个成长性很快的行业.其管理模式和盈利方式究竟如何,一直是业界单讨的热点问题.而国内管理咨询企业的发展呈现出两极分化趋势,一些规模不是很大的管理咨询企业来说,如何找到合理的盈利模式至关重要.本文分析了管理咨询企业目前所面临的问题,并提出完善管理咨询企业自身盈利模式的几点建议.     

中国管理咨询行业成熟程度之判定

基于西方企业管理百余年的实践经验的积累孕育而生的咨询业,近几年来,在中国得到了蓬勃的发展,而且增长的速度在逐年加快。但是,中国的管理咨询行业究竟发展到了什么程度,更多的研究停留在实践操作层面。运用赵康教授设定的成熟专业判断模型,结合实证调查资料对管理咨询行业成熟程度做出判定,结果证实了中国管理咨询业是趋向成熟的。     

中国企业远离市场调查与预测成因及对策

<正>中国市场调查与预测行业是在20世纪80年代兴起的一个新兴产业,近20年的发展历程虽不算长,但已经经历了从官办市场调查与预测行业、信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。随着中国经济的向市场化方向发展,90年代初一批外资和民营信息咨询、市场调查公司开始涌现,并为企业提供规范化咨询服务。但从许多市场调查与预测公司资料室里归档的调查报告中,我们发现一个现象:不仅为外企撰写的英文报告占去了总数的二分之一,即使中文撰写的另一半也大多是为合资企业准备的。这一现象揭示出一个严重的问题,那就是市场调查与预测远离中国的企业。     

劳模王璞：卓越赢得尊重

他，创办了中国第一家专业管理咨询公司。他，领导着管理咨询行业的领袖企业；他，为数百家企业提供专业的咨询服务；他，著有十几部管理学专著；他，被誉为中国管理咨询第一人……他，当选管理咨询界惟一的全国劳模。     

CRM在管理咨询类企业的应用研究

在竞争日益激烈的市场中,我国的管理咨询类企业面临严重挑战,管理咨询类项目同质化、客户严重流失等问题严重困扰行业发展。如何使该类企业健康成长,成为广大学者和企业家关注的焦点;与此同时,客户关系管理在现代企业管理中扮演越来越重要的角色,并且成为当今企业管理理论研究的热点之一。本文针对我国管理咨询类企业的特点,着重分析此类企业实施客户关系管理的原因和现状,并总结出我国此企业实施客户关系管理的战略思路。     

论工程咨询财务资金管理问题及对策

随着经济的快速发展,行业之间的市场竞争逐渐进入白热化阶段。在大环境的影响下,企业不得不从自身的角度出发,从管理要效益,通过提升自身管理能力,达到抢占更多市场份额目标。资金是企业经营发展的“命脉”,贯穿于企业生产经营的各个环节。尤其是工程咨询企业其自身属于技术服务型企业,对资金的需求总量大,财务风险系数高,想要保证企业可持续发展,强化财务资金管理势在必行。文章以工程咨询企业为基本着眼点,详细分析了现阶段工程咨询企业实施财务资金管理的必要性,并针对工程咨询企业经营现状,分析了财务资金管理过程中存在的问题,针对问题提出了优化策略,这为提升工程咨询企业财务资金管理水平提供了可能。     

论教育咨询行业员工培训现状和对策分析

我国中小型企业的竞争偏向在销售顾问模式下进行,特别是教育咨询业务的企业,在国内蓬勃兴起。目前我国的教育咨询行业仅仅处于初级阶段,各类教育咨询机构的管理以及经营环境复杂,对于教育从业者的专业化科学化要求也与日俱增,所以培训环节越发成为企业战略发展中的重点。本文旨在剖析我国中小型企业特别是教育咨询行业内的培训现状并给出建议,为今后企业完善培训体系、促进战略发展、实现员工与企业共同发展作出贡献。     

培训企业的品牌塑造大法

影响力拿过很多“第一品牌”的美誉，比如“中国企业管理市场客户满意第一品牌”、“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”等等，于是，有很多人问我。拿到这么多的“第一”有什么秘诀吗？     

TMC模型--探究企业发展趋势

对于管理咨询行业来说，客户的问题就是自己的问题，但在员工能力有限的情况下，如何能够帮助客户准确找到解决问题的钥匙，是长久以来的重点以及难点。在市场疯狂发展的今天，企业随时可能面临劫难甚至淘汰的危机，管理咨询公司如何能够为客户提供切实可行的发展建议，企业的职业经理人又如何带领自己的公司走出困境，找到出路。本文作者根据多年管理咨询经验，以及企业管理经验，将其归纳成为一套独特的企业战略工具--TMC模型，旨在解决这一困扰企业的难题。     

中国工业经济管理研修中心

中国工业经济管理研修中心是1987年创建.经中央机构编制委员会办公室批准的教育事业单位。中心是中国工业经济联合会的直属单位.具有工商管理培训资格。其主要任务是:通过广泛联系工商企业.行业广大管理者和学术理论界‘教育界知名专家学者教授围绕工业经一、济管理开展研修‘培训、咨询和信息交流活动本着“博采众长为我所有“的原则,引用国外先进管理理论、管理技术和管理方法,承担国际交流与合作项目中心为企业提供的的服务有;企业发展战略规划、投资咨询、企业管理人员常年培训和为企业项目融资、人力资源开发营销、兼并收购、资产重组…     

建立咨询行业管理信息系统之我见

在咨询行业及社会中介机构中全面实现信息化管理,不仅在业务拓展、流程规范、风险控制、提高管理效率等方面提供了现代化的手段,而且也是企业生存发展壮大、做大做强的需要。本文针对咨询行业管理信息系统建设方面存在的问题提出了应对策略。     

工程咨询营销的探讨

工程咨询作为一种投资中介服务,随着建设管理领域改革的不断深入,在我国得到了飞速的发展。本文结合国内工程咨询行业的实际情况,首先分析其产品与客户,然后对国内工程咨询企业的产品、定价、沟通等营销策略进行了探讨。     

咨询业泡沫

有人说，管理咨询市场刚热，中国咨询业的泡沫就已经出现了。在中国这样一个特定的市场环境中，管理咨询行业正在出现“工具化”趋势。原本需要丰富的经验积累和理论体系来完成的创造性工作，由于咨询能力不成熟，更由于在政策变化下经常失去作用的经济规律而不得不变成更加“短视”的技术性和操作层服务。于是，这些分解成并购策略，市场营销、信息系统模块实施等等片断的、更加现实的咨询，也恰好为本土咨询企业成长留出了空间。然而，这些所谓欣欣向荣的景象像涨潮的海水一样．覆盖了中国管理咨询市场上的众多问题。     

关于建筑工程全过程造价咨询管理的思考

2019年3月15日,国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号）,意见提出：鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘查、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务,满足建设单位一体化服务需求,增强工程建设过程的协同性。2020年8月28日,住房和城乡建设部等部门联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》（建标规[2020]8号）,意见提出：发展全过程工程咨询。近年来,各省份响应国家号召,相继开展了全过程工程咨询服务模式,这也是行业的发展趋势。目前全过程的造价咨询方法已广泛应用于建筑工程造价管理中,但由于发展的不完善,全过程造价咨询管理还存在诸多问题,亟须采取措施加以解决。工程造价咨询企业可以将全过程造价咨询业务作为突破口,整合企业资源,拓展业务范围,进军全过程工程咨询领域。文章从全过程造价咨询管理的角度出发,立足相关理论,针对实际建设项目中存在的问题提出相关的对策与建议,仅供同行参考。