试论工程咨询企业实施服务战略的必然性

随着咨询业的快速发展和市场竞争加剧,工程咨询企业单纯依靠技术、价格和企业形象等竞争策略,难以形成区别于竞争对手的持久优势,服务竞争是企业形成长期竞争优势的重要手段。文章分析了工程咨询企业实施服务战略的重要性和必要性。     

纵向一体化、排他性销售与寡头竞争中的非对称均衡

跨国公司往往通过使用排他性销售渠道（ED）或者纵向一体化（VI）进入东道国并进行竞争。这两种竞争策略的相似性和不完全替代性，使之成为本文的分析对象。在同一个东道国进行竞争的两个生产相似产品的寡头，当一方欲领先一步,应选择何种竞争策略来先动；当竞争对手先动选择一个竞争策略时，己方采取何种策略才能减少甚至摆脱后发劣势。本文通过建立两寡头Stackelberg数量竞争模型分析表明，跨国公司现实竞争中对于VI或者ED的偏好决不是偶然。而是经过理性博弈后的一种均衡。     

竞争信息和企业战略

竞争信息和企业战略乌家培，秦海菁一、竞争信息竞争信息是一种关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息。这种信息是根据企业的特定要求，针对企业内外部竞争环境及其变化而收集、加工、分析后提供的有序化信息。对于一个企业来说，竞争信息就其来源而言主要有两大部分。...     

因子分析模型在企业竞争力评价中的应用

竞争力综合测评模型是分析竞争对手的重要工具。本文通过因子分析模型建立竞争力综合评价指标和公共因子变量,并用SPSS统计软件进行了实证分析。竞争力综合评价指标可以用来评价竞争对手在行业中的地位,公共因子变量可以分析竞争对手的优势和劣势。利用Kendall协同系数验证了该方法和专家综合评价法的一致性,但该方法可以避免专家综合评价法中主观赋权的失误和较大成本的开销,使评价结果更具客观性、真实性和经济性,为企业制定正确的竞争策略提供重要铱据。     

刍议价值链分析法的应用

<正>现代企业面临的竞争者和替代产品的压力越来越大,单单从产品本身的角度来考虑降低成本提高竞争力的方式已经无法拉开与竞争对手之间的距离。企业必须寻找更新、更有效、更持久的成本控制途径,以便形成比较竞争优势。价值链分析就是比较好的一种方法。     

加强企业竞争情报意识

一、企业竞争情报1 什么是企业竞争情报竞争情报 (ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ)是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是为了市场竞争的需要 ,赢得自身的竞争优势 ,于 80年代出现的一种新的情报概念。企业竞争情报就是从市场竞争的客观需求出发 ,在一个发展变化的环境中有针对性地、逐步地、有条理地、连续不断地和有系统地收集、整理、存储正在变化中的与全面竞争力有关的一切信息 ,借助先进的查询检索工具 ,对相关信息加以准确地分析、判断 ,使企业决策者能预先采取适当措施 ,来应付在产品开发、产品销售…     

万科的“星巴克战略”

当年“做减法”的策略，让万科在专业化方向上领先了竞争对手数年时间；现在的“星巴克战略”，又会给万科带来什么样的竞争优势呢？     

神华宁煤：创建“圣吉模型”式的学习型企业

知识经济时代的竞争是人才的竞争;企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。从某种意义上讲,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业要具备比竞争对手学得更快、学得更好的能力。美国彼得·圣吉博士在1990     

不是“间谍”,也是“间谍”——企业竞争情报系统的建立与服务

一、竞争情报的概念 什么是企业竞争情报:为了提高企业竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。 竞争情报机构采集和生产情报的主要目的,是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分,将竞争情报与企业的战略和战     

客户培训：新乡日升发展中的一道亮丽风景

纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来的企业,要获得优于竞争对手的唯一途径,就是要比竞争对手学得更快;服务到位,重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,提高企业核心竞争力,是企业获得长期发展的最根本手段。     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

产品关系与产品竞争研究

本文主要研究同质品、替代品、独立品之间竞争关系问题，提出不仅同质品、替代品之间存在竞争关系，而且独立品之间也存在竞争关系。分析了产品关系的不同会导致竞争关系不同，但同质品之间的竞争是产品之间竞争的基础；由于产品生命周期的不同，产品竞争对手也会从独立品、替代品、同质品之间进行转换。     

企业竞争力研究的新视角:企业在产品市场与要素市场的竞争

本文从研究企业之间的竞争问题入手,分析了企业的竞争者不仅包括产品市场的竞争者,也包括要素市场的竞争者;提出在产品生命周期的不同阶段,企业的主要竞争对手会发生变化。基于上述研究,我们提出企业竞争力可以分为要素市场竞争力、产品市场竞争力、企业运营效率竞争力,这三种竞争力分别从投入、产出、转换三个角度测量了企业的竞争力。在企业竞争力的三个方面,“要素市场竞争力”及“企业运营效率竞争力”是企业竞争力更为重要的两个方面。     

论企业人力资源管理的未来走向

企业竞争取决于人才的竞争已成为人们的共识，许多企业已顺应潮流成立人力资源部，但对如何构建人力资源体系、如何使该体系有效运作尚不清楚。本文从企业人力资源策略与总体策略整合、人力资源部门设置、人力资源管理者角度扮演三个方面来构造企业人力资源管理系统。     

基于技术创新能力分析的企业可持续发展研究

根据新的创新分类方法,中国企业的创新分布呈现出在外围创新领域表现活跃,在核心创新领域的能力积累较慢,在系统创新领域缺乏显著作为的特征,从产品结构与竞争策略选择的角度进行分析,我们发现这一分布特征与企业所在行业的产品结构特点和竞争策略的选择有关.虽然中国企业在外围创新领域取得了较好的竞争绩效,但相对于系统创新,外围创新所创造的竞争优势维持时间较短,而源于系统创新的竞争优势则持续时间较长,系统创新是企业内在的持续竞争优势.因此,中国企业应在系统创新领域努力提升创新能力,实现可持续发展.     

策略群组与企业盈利水平的差异

企业之间的盈利水平存在着一定的差异，。这是各个产业中常见的现象。不同领域的学者对此解释不同，比较有影响的解释有产业组织理论的SCP范式，企业战略管理的RBV理论。事实上，盈利水平差异并不仅仅是产业层面或企业层面的因素所决定的，还有一种更为重要的层面－策略群组起着非常重要的作用。因此，企业为了提高自身的盈利能力，必须不断地调整自己在整个策略群组中的地位，或者在不同策略群组之间进行流动。     

福建省发电企业市场竞争策略浅见

本文立足于福建省发电企业和市场本身,从多个角度探讨了发电企业积极参与市场竞争的手段、方法和途径,基于现实状况和可操作性,有针对性地提出了若干竞争策略。     

国有电力企业采购纳入公共采购体系的策略建议

正将国有企业采购纳入公共采购体系不仅是国有企业助力国家战略层面加入GPA的必要准备,也是我国推进支出管理改革与监管、健全完善公共采购体系的有效手段。本文采用内外部竞争环境和竞争条件分析的态势分析法(SWOT),从行业角度深入剖析国有电力企业纳入公共采购体系面临的客观影响因素,从而提出策略建议。     

寻找具有经济护城河特质的上市公司之水泥系列

经济护城河指一家公司相对于竞争对手或者潜在竞争对手所拥有的竞争优势。寻找具有经济护城河的上市公司并长期持有其股票,是价值投资的精髓。     

寻找具有经济护城河特质的上市公司之银行系列

经济护城河指一家公司相对于竞争对手或者潜在竞争对手所拥有的竞争优势。寻找具有经济护城河的上市公司并长期持有其股票,是价值投资的核心精髓。