市场竞争、人力瓷本与国有及国有控股公司治理

本文分析了经典委托代理理论对国有及国有控股公司治理问题分析中存在的局限性,认为市场竞争对国有及国有控股公司治理具有一定的替代效应,其替代作用表现在市场竞争对经营者的激励与约束,以及市场竞争对国有股东及其他利益相关者的治理行为的影响上。同时文章也分析了国有及国有控股公司治理中企业不可让渡的人力资本所有者享有企业控制权和剩余索取权的必要性与可行性。     

浅谈国有控股公司全面风险管理

国有控股公司对国民经济发展有着不可替代的作用,同时也面临着特殊的风险.本文分析了国有控股公司在经营发展中存在的主要风险,提出了实施全面风险管理的流程和重点环节.     

浅谈国有控股公亏全面风险管理

国有控股公司对国民经济发展有着不可替代的作用,同时也面临着特殊的风险。本文分析了国有控股公司在经营发展中存在的主要风险,提出了实施全面风险管理的流程和重点环节。     

国有控股银行的委托代理问题分析

国有控股银行内部的委托代理问题既区别于一般国有企业,又不同于一般商业银行,"国有控股"导致了一系列特殊的委托代理关系及问题,从而降低了国有控股银行运行的效率和安全系数。国有控股银行内部委托代理关系及问题的分析将有助于其公司治理结构与机制的优化。     

国有控股银行的委托代理问题分析

国有控股银行内部的委托代理问题既区别于一般国有企业,又不同于一般商业银行,“国有控股”导致了一系列特殊的委托代理关系及问题,从而降低了国有控股银行运行的效率和安全系数。国有控股银行内部委托代理关系及阏题的分析将有助于其公司治理结构与机制的优化。     

国有建筑企业公司治理结构探讨

建筑业是国民经济的支柱产业.国有建筑企业承担建设国家重大基本建设和城市基础设施建设的重任,其公司治理结构的不完善必然影响建设系统各集团的发展.本文首先介绍了公司治理结构的基本理论,对国有建筑企业公司治理结构的现状进行分析,通过对国有建筑企业董事会、监事会和经理层的分析研究,提出了完善国有建筑企业公司治理结构的建议.     

国有控股公司董事长薪酬的确定

良好的公司治理结构应能对管理层活动进行合理的激励和约束,薪酬作为主要的激励措施之一在调节公司管理方面有着重要作用。董事长作为公司的重要管理人员,受其薪酬影响极大。国有控股公司具特殊性,其董事长薪酬应该由谁确定？又该如何确定？这关乎国有控股公司的治理和发展。本文在分析国有控股公司董事长现有薪酬体系问题的基础上,提出了其薪酬的确定方法。     

国有控股产业投资基金治理模式研究

国有控股产业投资基金是促进我国产业结构调整与升级的重要支撑,为各地产业结构转型提供了有效助力。在国有控股产业基金发展的过程中,治理模式基金的绩效具有较大影响,而目前国有控股产业基金治理模式还存在一定的问题。本文对此进行研究,并提出改进国有控股产业基金治理模式的相关建议。     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

完善国有控股商业银行公司治理结构的建议

随着2010年中国农业银行完成股改并成功上市,中农工建四大银行的股份制改革已告一段落。经过股改,四大银行的资本充足率和盈利水平大大提高,不良贷款率降低并且跻身世界市值最高的银行之列。尽管如此,四大银行在股份制改革的过程中由于内在经济体制等原因,其公司治理结构中仍然存在一些与现代企业制度要求不符合的现状。在继续深化国有控股商业银行公司治理结构改革中应做到:减少国有控股商业银行承担的政策性目标和任务,防止国有控股商业银行多目标经营;系统评估国有控股商业银行战略引资的绩效,引入多元化投资者,强化股东大会的职能;建立有效的董事会分权制衡机制;发挥外部监管的作用;建立科学,合理的激励机制;减少管理链条,强化对于分支行的有效控制,完成从部门银行向流程银行的转变。     

基于中类行业的国有工业企业行业布局与分类研究

国有工业企业战略性布局优化和分类推进改革是增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力的重要内容。从国有工业企业中类行业的视角,一是对国有控股工业企业在不同行业内的主要指标进行比较分析;二是根据这些指标对国有控股工业企业进行分类,探索分析国有资本行业配置中"进"与"退"的标准;三是在一些主要指标和分类方面对大类和中类这两个层级的分类方法进行比较,指出两者之间的差异,从而为国有经济结构调整提供依据。通过对国有控股工业企业的企业平均资产规模、销售产值比重、市场占有率、国家资本控制率、主营业务收入利润率这5个指标分析国有控股工业企业大类和中类的差异,并据此对国有控股工业企业进行分类。研究发现,中类层次的国有控股工业企业的指标属性与大类层次的差异性较大,大部分中类行业都处于充分竞争的领域,市场占有率较高的行业部门数较少,细分中类行业有利于完善市场竞争程度,在行业布局优化和分类推进国企改革过程中应充分考虑到大类行业下各中类行业的差异性,逐步放开竞争性领域和环节。     

如何加强对国有控股公司内部控制与监督

国有控股公司是建立企业制度,完善法人治理的重要形式,对于我国社会主义市场经济起到了至关重要的作用,现代企业制度的内容也主要包含激励机制、决策机制和监督制约机制。但是伴随着国有控股公司的发展和管理。企业内部监督制约机制在不断弱化,出现了国有资产严重流失的状况,因此,做好国有控股公司的内部控制与监督非常重要。     

国有控股型公司文化建设探讨

企业文化对企业的发展具有重要的推动作用,企业文化的作用体现在对企业行为的凝聚、引导、规范几个方面。因而需要通过塑造企业文化个性,培养团队精神,强调协作,开展以企业文化为导向的人力资源管理,来塑造企业文化的长期激励模式。应用企业文化的基本理论,借鉴国外的成功经验,探索建立与市场经济体制相适应、与现代企业制度相适应的国有控股型公司文化,对促进国有控股型公司具有十分重要的意义。     

非上市国有控股商业企业治理结构的完善对策

改制后的国有控股商业企业治理结构已初具雏形,但能有效运行的不多。控股大股东即国有资产经营公司自身的改革对非上市国有控股商业企业治理结构的完善有着重要的意义。就企业层面看,优化股权结构、实现投资主体多元化;增强董事会的独立性、建立董事问责制;充实人员、完善职能,发挥监事会的作用;重视经营者的培养与选拔、建立约束激励机制;完善最高财务管理职位、逐步从总会计师走向C FO;建立常规信息披露制度、构筑民众监督氛围等也是有效的完善对策。     

浅析国有独资公司的监督机制

关于现代公司治理结构的探索与实践,一直是热点问题.一方面,我国现代企业制度的建立与发展相对于西方发达工业国家较晚,另一方面,也成就了我们公司制度设计的"后发优势".探讨公司治理结构的角度纷繁复杂,笔者从监督机制切入,分析了我国特有的国有独资公司的治理结构中监督制度的建立、发展的轨迹以及探讨一下在此类公司中建立具有中国特色的监督部门的可能性.     

国有独资公司的特殊法律问题研究

国有独资企业是我国当前一种非常重要的企业组织形式,是国有企业制度上的一种创新,对国有经济的发展有着不可替代的作用。而国有独资公司中所涉及到的法律问题非常多,本文主要以国有独资公司的法律特性为研究基点,论述国有企业的适用范围、法人治理结构以及出资人等三个特殊的法律问题。     

我国国有控股公司独立董事制度的可行性分析

国有控股公司的董事会职能被虚化,企业经营管理层的自主性和创新精神受到极大地钳制。如果构建一套行之有效的科学合理的独立董事制度,从独立董事制度的角度来革新我国国有控股公司的内部治理是推进我国国有控股公司经营模式转轨升级的重要契机,必将对我国经济的发展起到十分重要的作用。     

国有独资企业公司治理结构浅析

当前,国有独资企业（除试点企业外）公司治理结构不健全,职能职责的分配不尽合理,职责不到位,多以党委（党组）行使公司最高决策权,与《公司法》的要求不相符。而公司治理结构属企业内部控制的重要内容,是公司制度的顶层设计。建立健全公司治理结构,是建立现代企业制度的重要方面,是国有企业改革的重要内容。鉴于此,本文将对国有独资企业公司治理结构进行探讨。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

浅析国有施工企业人力资源管理存在的问题及改革思路

目前,在国内建筑施工市场竞争水平和竞争层次迅速提升的情况下,人力资源作为企业的核心资源,其重要性日益突出.本文对当前国有施工企业人力资源管理中存在的主要问题及改革思路进行了分析和探究,以求提升国有施工企业的人力资源管理水平,促进国有施工企业人力资源的合理化建设.