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企业员工的性格千姿百态,尤以"野马"与"黄牛"的性格差异最大。面对这两类迥然不同的典型员工,管理者需要有针对性地采取不同的激励手段。 相似文献
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企业员工是企业发展最根本的资源。行之有效地调动员工的积极性不仅提高了企业的业绩,更为重要的是大大提升了企业的关怀度和凝聚力,加强了企业的执行力,为企业的长远发展提供了可持续发展的根本。 相似文献
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基于平衡计分卡的员工激励研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章尝试将平衡计分卡与已有的激励理论相结合,构造企业员工的激励模型,在分析模型的基础上对企业内部员工进行分类,同时探讨企业应该如何分别对其进行激励,使员工持续发挥最大努力、创造力,实现企业的短期和长期目标,确保企业持续发展。 相似文献
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让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,就是企业文化。 相似文献
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企业员工是企业发展最根本的资源.行之有效地调动员工的积极性不仅提高了企业的业绩,更为重要的是大大提升了企业的关怀度和凝聚力,加强了企业的执行力,为企业的长远发展提供了可持续发展的根本. 相似文献
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1.先培训再惩罚。在施行激励制度之前,必须先对员工进行培训,使其明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是在达不到要求而被处罚时才不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是培训,而不是直接施加惩罚。 相似文献
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随着员工队伍多元化程度的增加,管理者们发现在奖励员工的时候必须考虑到员工的文化背景。如果管理者有意识地了解并认知群体间的文化差异,对容易导致文化冲突的因素加以避免,并实施有效的激励,那么组织的效率将会得到很大提升。爱德华.劳勒的研究表明,对奖励的偏好可因人们的事业、年龄及文化背景的不同而发生变化,不同文化背景对奖励的反应会有所不同。一、关于文化四维度理论文化因素对管理激励的影响是全方位、全过程的,不同国家、不同民族的文化对管理激励的影响是深层次的。为此,荷兰学者基特.赫夫斯泰德教授提出了民族文化四维度理论… 相似文献
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领导是有效管理的一个重要方面,是一项重要的管理职能,并直接影响其他领导职能发挥作用。如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。领导是一种普遍的管理行为,是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。 相似文献
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企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。 相似文献
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吕春江 《中小企业管理与科技》2007,(1):16-17
现在经常听到很多老板和管理者抱怨,手下的员工工作没有积极性,有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉,整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙,没有一点团队精神和凝聚力,自然也谈不上任何战斗力和竞争力可言。如何有效激励员工呢?在这里作者打算站在一个管理者的角度,谈谈如何打造一个充满战斗力的团队,把员工的心紧紧留在团队和公司。[第一段] 相似文献
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一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度。人的柔软度愈高,社会适应度就愈高。尊重人才是强化管理者人格魅力的有效手段。 相似文献
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现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题.而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢? 相似文献
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