共查询到20条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
2.
近段时间,笔者不断接到各地讲师的电话咨询:虽然公司增员的奖励幅度不可谓不大,新人培训的密度不可谓不高,然而新人的脱落率却大幅度的提高了,有的甚至高达70%。大家都感到很茫然,难道是新人培训的内容出了问题,要不然为什么200人参加培训,结训时却剩了70人。其实,2004年4月中旬,笔者在参加一业内媒体的笔会时,曾在宁波市为太保寿险做过4小时的演讲,期间曾就此问题与督导区经理、高级主管做过深入的探讨。那时,笔者就隐约地感觉到增员难、新人脱落率高,恐怕是2004年最突出的难点。因此,几个月来,笔者做了大量深入的调查与研究。在与讲师们电话交流后,笔者对新人培训的要点分析更加清晰明确,层次化的推理也找到了依据,现将这些对话整理成文,以供业内人士参考。 相似文献
3.
4.
5.
6.
随着中国保险市场开放的步伐加快,外资保险蜂拥而入的同时,许多新的保险公司也如雨后春笋般地出现在这片神奇土地上。在新的寿险公司开业之时,为了尽快提升业绩平台,可能会采用高薪挖角方法来运作,但是随着公司的不断发展壮大,基于公司文化与凝聚力原因,必须依靠自身的培训力量来培训新人,这就需要建立自己的培训体系,包括建立自身的培训流程、培训课程、培训讲师队伍等。[编者按] 相似文献
7.
8.
9.
长期以来,新人的留存与定着一直是困扰各家寿险机构的难题。同时,业务规模的扩张与同业机构竞争的迫切压力,在市场发展与市场容量的尖锐矛盾中,人力的发展成为机构增长的重要手段。如何解决新人的留存的难题,除了从新人岗前培训就开始养成新人良好的习惯以外,关键是透过有效训练来提升新人的定着率。 相似文献
10.
11.
12.
人才流动方式日趋灵活,使企业中“外来”人口有了明显的增加趋势,但是“新人”的到来与培养势必造成企业短时间的效率低下、成本上升等情况。而且,有很多新人因为在磨合期的不适应最终并不一定留在最初引进他的企业,而有可能选择再次流动,经过精心培养的“新人”如果流失,必然会给企业带来更大的损失。所以,很多领导对“新人”心存疑虑,不敢重用或不愿重用。也有不少领导在分析“新人”流失问题时,把它简单地归结为:薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素等。其实,根据最近一家知名咨询公司的调查显示,新人的流失和领导者对于企业新人的“用”与“养”有着非常密切的关系。因此,提升领导者的综合素质,深入研究新人的“用”和“养”成为当前稳定业务团队,降低新人流失率的当务之急。 相似文献
13.
14.
15.
随着国家经济制度的改革,很多地勘单位也意识到员工培训的重要性.我国的大多数地勘单位工作人员数量都处于饱和状态,所以仅靠招聘新人提高企业竞争力是有限的,想要更好的在社会立足,就必须提高原有员工的能力,实施一定的培训工作,提高员工的专业能力和工作积极性.本文主要分析了地勘单位中员工培训存在的问题,并提出了相应的改善对策. 相似文献
16.
陈明辉 《中小企业管理与科技》2007,(8):58-59
一、前言
迈入21世纪后,人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。那么如何有效进行员工培训,促进企业的发展呢?本文认为有效进行企业员工培训要做到“走出五个误区,坚持五个原则,做到五个结合,采用五个优选,运用五种成果转换方式”。[第一段] 相似文献
17.
任宪君 《中小企业管理与科技》2013,(28):39-40
21世纪最缺的是什么?人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容,也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并对存在的问题提出了三点建议。 相似文献
18.
“一个新人流失的代价,是他薪水的四五倍——之高,”汇丰银行人力资源处资深副总裁陶尊芷指出,企业既然找到新人,就必须想办法让新人留下来。 相似文献
20.
要使得美国的经济恢复和重新强大,企业要取得经营成功,必须要在全面质量管理的基础上,强化产品开发、供应和采购、培训和人力资源开发、质量经济性、领导亲自参与等五个方面的管理创新。 相似文献