城商行把牢企业文化之“魂”

人们常说：＂文化如雨,润物细无声。＂经过引进战略投资者、股改、跨区域经营、上市等一系列改革变迁的城商行,已经深刻体会到企业文化对打造凝聚力、创造力、战斗力、竞争力的重要性。如果说＂企业文化是企业的魂＂,那么精神文化、服务文化、信贷文化、合规文化等则是企业文化建设的核心和灵魂,城商行应该长期坚守。可他们该如何紧紧把握这企业文化之＂魂＂呢？     

企业文化与企业发展

＂企业文化＂一词已成为当今企业管理界的热门话题,在我国企业在推行新型现代化制度中,企业文化无疑将对企业的发展产生巨大的影响和作用。有企业家预言,在竞争激烈的现代市场经济条件下,企业文化将会成为决定未来企业兴衰成败的关键因素。本文对农村商业银行的企业文化推行中所存在的问题及其成因加以探讨,并提出对策,以便对实践有一定的参考意义。     

企业文化建设需创新

这些年来,尽管农信社创新企业文化建设的呼声不绝于耳,但大多难以摆脱＂管理论＂的影子,转来转去还是＂穿新鞋走老路,新瓶装陈酒＂。实现企业文化建设创新,应该从本质理念着手。首先,农信社企业文化建设创新．应该从本质理念着手。     

“拷问”绩效管理

目前许多企业实行了绩效管理,但在一些企业,尤其国有企业,绩效管理的作用和效果并不像预期中那样好。水土不服南橘北枳绩效管理之所以在很多国内企业出现＂水土不服＂,难以见到实效,原因存在于以下方面：首先,绩效管理深受中国传统文化和社会制度的影响。中国传统文化讲究＂中庸之道＂,强调社会关系的和谐。在这样的文化背景和企业氛围下,管理者＂好好先生＂的定位和被管理者＂不患寡而患不均＂的心态,使得考核特别困难。绩效考核还涉及面子问题。     

中西合壁谋发展

企业的发展不仅与环境、基础设施等硬性条件有关，还涉及公司管理、企业文化与园区文化是否相匹配等问题。中德两国文化存在很大差异，这必然会影响到德资企业在华的生存与发展。德资企业会不会出现水土不服？出了问题该如何应对？成为许多外资企业非常关注的问题。     

中西合壁谋发展

企业的发展不仅与环境、基础设施等硬性条件有关，还涉及公司管理、企业文化与园区文化是否相匹配等问题。中德两国文化存在很大差异，这必然会影响到德资企业在华的生存与发展。德资企业会不会出现水土不服？出了问题该如何应对？成为许多外资企业非常关注的问题。     

关于加强合规管理的几点建议

持续加强合规文化建设,营造良好合规氛围。企业界流传着这样一句话＂一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化＂。文化作为一种软实力,越来越受到企业的重视。合规文化作为企业文化的重要组成部分,其对企业稳健持续发展具有极其重要的意义。然而,一项文化的形成不可能一蹴而就,它需要经过一个持续积累沉淀的过程,合规文化亦如此。我行的合规文化建设自启动以来,先后经历了根植、推广和提升等阶段,通过合规文化宣讲和合规文化大讨论等方式,     

我国商业银行企业文化建设研究

2006年,我国应加入WTO时的承诺,对金融市场全面开放,大批外资银行涌入我国金融市场,对我国银行业产生了强大的冲击波,特别是外资银行先进的企业文化管理理念,给我国银行业带来了巨大的竞争压力。＂狼来了＂,内资商业银行要想生存和发展,就必须进行现代金融企业体制改革,特别是建立符合中国国情的银行企业文化。本文在分析商业银行发展状况的基础上,对我国商业银行企业文化建设提出了几点看法和建议。     

试论企业＂人本管理＂的意义及推行路径

人是企业的主体,是企业发展中必不可少的因素.对＂人＂的管理是否科学直接关系到企业的发展和成败.＂人本管理＂即是把企业中的＂人＂作为重要的因素进行安排和管理.本文通过对＂人本管理＂进行分析探讨＂人本管理＂的意义以及在企业中如何施行才能使得企业更好的发展.     

谈谈银行业金融机构合规从高管层做起

近年来我国银行业金融机构强力推进企业合规文化核心理念,特别是农业银行围绕＂面向‘三农’,服务城乡,回报股东,成就员工＂的企业使命,紧盯＂建设城乡一体化的全能型国际金融企业＂的发展愿景,树立＂诚信立业,稳健行远＂的核心价值观,坚守＂细节决定成败,合规创造价值,责任成就事业＂的管理理念,秉持＂违规就是风险,安全就是效益＂的风险理念,通过合规文化宣讲、基础管理提升年、创建＂三化三铁＂等多种活动将先进的合规思想和理念传导给总分支机构,传播给员工,促使员工思想上重视,态度上积极,行为上规范。此项举措深入人心、意义非凡。本文结合农业银行实际,从银行业金融机构合规文化建设的意义、合规为什么从高管层做起、合规如何从高管层做起这三个方面谈了笔者的体会。     

基于金融支持视角的小微文化企业发展研究

小微文化企业的存在对文化产业发展至关重要。在文化产业相对集聚的城市区域,小微文化企业不但是文化创意的蓄水池、消减文化投资风险的避震器,还是产业运行的润滑剂;而在农村区域这个广阔的天地中,小微文化企业更将充当主力军,配合公共服务体系以提供丰富的文化产品。但小微文化企业同时也面临着＂小微＂和＂文化＂双重身份带来的困境,尤其是投融资难题。因而,金融支持文化产业发展在关注＂做大做强＂的同时,不应忽视对小微企业的关注,以实现产业的可持续发展。     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等）,其总体趋势是企业管理向人性化发展。     

搞好核心理念对接 推进企业文化深植

企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。企业文化深植是一种现代企业管理模式,是因应时代发展的要求,从文化的高度来管理企业。优秀的企业文化使企业发展壮大。农行董事长项俊波指出：＂在我们建设现代金融企业的历史进程中,文化越来越成为凝聚力和创造力的重要源泉,     

农业银行精细化管理工程研究

精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以＂强管理之基、固发展之本＂为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。     

浅议变革管理软技能的“新三商”

企业如何在变化莫测的世界经济大潮中乘风破浪,唯有＂以变应变＂。要想实现卓有成效的变革管理,不仅要求管理者具有管理专业知识,更需要其拥有能够影响和推动个人和集体的思维、情绪、意识与文化转变的非认知性能力,即变革管理软技能。论文阐述了变革管理软技能中胆商、德商、情商的具体内涵与行为表现,为企业管理者提升变革管理＂新三商＂指明方向。     

收藏遇“李鬼”该咋办？

＂盛世兴收藏＂。收藏本身是一种特殊的文化现象,它要求收藏者具备一定的审美能力和鉴赏能力,一旦走眼,可能就会遭受巨大的损失和伤害。那么,收藏遇＂李鬼＂该咋办？     

继承特色文化传统 充实新的文化元素——全省农行企业文化建设大讨论第二阶段第二讨论专题综述

根据《中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案》要求,安徽省分行本部及各分支行在认真学习指定篇目的基础上,从7月初起进入活动的第二阶段第二讨论专题。各单位围绕“农业银行企业文化特色是什么？”“适应新形势和新战略的要求,农业银行企业文化需要增加哪些新元素？”这两个议题开展了讨论。通过讨论,安徽分行认为,经过多年的实践和探索．农业银行在企业文化建设方面,     

文化建设引领工行发展

工商银行的发展史宛如一部厚重的书,读来令人荡气回肠,慷慨激昂。如今的工商银行在岁月的洗礼下,已然浴火重生,蒸蒸日上。当你浏览这部历史的时候,或许你会困惑,在这样一个规模庞大的组织集体里,工商银行究竟是依靠什么样的力量实现了脱胎换骨的巨变？＂工于至诚,行以致远＂,正是基于这样的企业文化,工商银行才会焕然一新,蓬勃发展。     

他们这样管理资金

当大量企业面临着＂高存款、高贷款、高财务成本＂的尴尬时,资金管理似乎陷入了一个怪圈。企业该如何有效地理财？又该如何盘活存量资源？不妨听听专家的意见。     

提练核心理念 锻造文化体系全省农行企业文化建设大讨论第二阶段第三讨论专题综述

根据《中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案》要求,安徽省分行本部及各分支行在认真学习指定篇目的基础上,从8月初起进入活动的第二阶段第三讨论专题。各单位围绕“如何构建与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系？”、“如何构建农业银行行为文化和物质文化？”这两个议题开展了讨论。通过深入分析和讨论农行企业文化历史背景、发展过程,结合农行新的发展战略,