责任成就事业——责任是深植农行企业文化的核心要素

责任,从本质上说,是一种勇于负责的精神和敢于担当的使命。古往今来,无论做人做事,无论企业社会,都在履行责任,对生命的责任,对工作的责任,对社会的责任。通过学院组织的深植企业文化学习活动,笔者不仅对中国农业银行企业文化体系有了深刻的理解,更对“责任成就事业”的管理理念有了新的认识,本文对此进行初步的探讨。     

论农行工会在培育和建设现代化金融企业文化中的重要作用

企业化是企业在吸取传统化精华,结合先进的管理思想而创建起来的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。其核心是贯穿于企业生产、经营过程中的一整套明确的价值观念、行为规范和群体精神。对于企业职工来说,企业化是自己在工作中的信念追求、目标理想和行为     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

公司治理与社会责任:被动回应还是主动嵌入

随着社会责任理论与实践的发展,将社会责任落实到公司治理机制中已是大势所趋,然而传统以委托代理关系为核心的公司治理理论体系无法为二者的融合提供坚实理论基础,导致实践中表现为公司治理对社会责任的 "被动回应"。在价值创造导向下重新审视公司治理理论体系,可以突破委托代理关系为核心的局限,将公司治理界定为服务于企业价值创造目标的制度安排,而在价值创造过程中,企业社会责任又是一种日益重要的因素,因此,公司治理与社会责任之间便具有了严格的内在逻辑关系,公司治理应将社会责任 "内生嵌入"于其理论和实践体系中。     

铸造农行企业文化 打造经营竞争优势

项俊波行长在中国农业银行2007年年中工作会议上指出：“所谓企业文化，就是企业内部的一套公认的、大家共同遵守的价值理念、思维方式和行为规则。企业拥有了自己的文化，才能具有生命的活力．才能获得生存、发展和壮大的基础。”阜阳分行对此不断进行思考和探索，并在实践中不断推进企业文化建设，使全行步入了业务经营与企业文化建设良性互动的发展轨道。     

企业文化在青年文明号建设中的作用

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业员工恪守的经营宗旨和道德行为准则，也是企业青年文明号成长的支柱和基石。探讨企业文化在青年文明号建设中的作用，对于青年文明号的创建与管理、发展与成长意义重大。     

企业组织架构内部控制流程设计研究

一、问题概述内部控制环境作为企业内部控制的重要组成部分,体现了企业发展战略和管理者的经营理念,是指导企业生产运营活动的内在驱动力。在内部控制环境的构成要素中,企业组织架构的调整与完善,将直接影响战略发展规划、人力资源配置以及企业文化形成,从而影响企业内部控制流程在设计和实施过程中存在明显差异,从这个角度分析,可将企业组织架构视为内部控制环境的基础。     

流程理论在企业营销管理中的应用

把流程理论应用到企业的营销策划中，使得企业进入市场的因素除了产品以外，还可以有优秀的流程，流程的营销策划可以通过4种方法即强化法、延伸法、扩大法和转换法来实现。     

对完善企业流程设计防范财务风险的思考

近期,笔者参加了对某一中型机械制造企业的审计,该企业年产值近亿元,产品销往全国各地,并出口欧美等国家.通过对其生产流程和销售流程的深入了解,笔者深感企业内部控制的健全完善对风险控制的重要性,以下就生产经营流程中的几个风险点简述之.一、企业概况及生产经营流程1、该单位原为一集体企业,在上世纪九十年代末改制为股份公司很多老职工对单位怀有很深的感情,也对体制内的很多规定情有独钟,因此,碍于人情使制度的执行受到限制.     

企业内部控制流程设计原理研究

一、关于内部控制流程设计研究背景的思考回顾我国的内部控制发展历程,上世纪90年代中期我国《独立审计具体准则》首次明确了内部控制的定义,让内部控制问题第一次走进了国内财会理论和实务界的研究视野,而财政部等五都委先后于2008年和2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)和《企业内部控制配套指引》(以下简称《配套指引》),则可视为国内内部控制实践模式从粗放向集约转型的分水岭,当时高达84%的企业认为内部控制实施的主要障碍源于缺乏具有可操     

浅议企业文化的构建管理

本文鉴于企业文化结构和马斯洛的需求层次论的理解,借助于卵生生物（鸡蛋-鸡）成长观察,引出企业文化的鸡蛋论,剖析了企业文化的结构,从其特征入手,结合时代发展趋势,提出了实践中企业文化构建的具体步骤和思路,以期企业文化是从精神上影响人,从心灵上修炼人,从思想上改变人的特殊武器。     

对央企实行EVA绩效考核的思考——基于企业文化管理视角

本文从我国企业文化管理的视角出发,论述了政府出台政策对央企实施EVA绩效评价的背景,随后对中西方文化管理中存在的差异和EVA理论进行了系统分析,在此基础上提出,当前央企在应用该指标时,应充分注重把EVA价值创造的核心理念与我国企业文化相结合,才能充分发挥作用。     

对央企实行EVA绩效考核的思考——基于企业文化管理视角

本文从我国企业文化管理的视角出发,论述了政府出台政策对央企实施EVA绩效评价的背景,随后对中西方文化管理中存在的差异和EVA理论进行了系统分析,在此基础上提出,当前央企在应用该指标时,应充分注重把EVA价值创造的核心理念与我国企业文化相结合,才能充分发挥作用。     

文化视角下的金融危机与企业管理方式

面对全球金融危机的严峻形势,我们究竟该怎样认识,又当以怎样的姿态去应对呢？就迄今为止的对全球金融危机教训反思的观点来说,大多是从技术层面去分析,其实金融危机的根本原因在于认识论上出现了问题,亦即金融设计理念出了问题。邢小兰、付立红（2009）认为：2008的金融危机,在我们看来也是经济理念的危机。从宏观上看它是人们关于政府对金融工具的“市场化”与“监管”两种价值理念的重新审视;从微观上看它是对企业与经理人的诚信和社会责任的基本价值观的重新审视。对于企业而言,     

基于绿色物流理念的企业流程再造

随着我国现代化建设工作水平的逐渐提高,人们对环境保护以及可持续发展方面的工作产生更多重视。绿色物流理念的渗透对企业发展以及流程再造产生一定影响,在这种绿色理念的指导下,企业可以降低环境污染及治理方面的成本,促进企业的长远发展,下面对绿色物流理念下的流程再造进行具体分析。     

农业银行企业文化建设之我见

随着改革开放和社会经济的发展，企业化作为一种现代管理理念，越来越受到国人尤其是企业界的重视。党的十五届四中全会提出：“培育积极向上的企业化，推动物质明和精神明协调发展”；《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》也指出：“要加强社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。这充分体现了党中央对企业化建设的高度重视，为我们加强企业化建设，培育积极向上的社会主义企业精神指明了正确的方向。     

浅议内控流程设计

控制是对人类活动和组织系统运行的一种监控、制约，是保证事务按预定轨道和程序发展的一项措施。内部控制是由公司的管理层建立的，是为了保证财产的安全完整、信息披露的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针，所设计的总体规划及所采用的与总体规划相适应的一切方法、程序和措施。财务人员参与控制受到传统观念的限制。首先是现实中的会计工作强调事后的监督，对会计信息质量注重与实际相符；其次，管理决策者往往将财务工作仅视为簿记的功能，只要把账管好就行。实际上，会计工作的信息量巨大，凡实质性经济活动的相关信息，涉及到企业管理的方方面面。会计的监督控制与企业整个内部控制管理之间的天然联系，给会计职能提供了一个潜在的拓展空间。     

在中国工商银行企业文化体系发布会上的讲话

今天,我们在这里举行中国工商银行企业文化体系发布会,同时全行员工翘首期盼的《中国工商银行企业文化手册》也带着油墨的芳香与我们见面了。这是我行发展史上具有里程碑意义的一件大事,标志着我行新时期企业文化体系正式确立,对于进一步深化企业文化建设,促进全行健康、可持续发展具有重要意义。全行要以新时期核心价值理念的确定为新起点,不断深化理念渗透,强化行为养成,     

掷地有声是企业文化根本

企业文化的渗透和递进方式,从策动、互动到行动都构建在内外满意的桥梁上,相互间作用平衡就在于从“理念文化→管理文化→行为文化”的过程深化。