论管理者的执行力

执行力是企业成败的关键,但在现实中很多企业却受到了执行力低下的问题困扰,其原因主要是观念和心态、品性与能力、对敬业和团队精神的误解。完善的企业管理制度、良好的企业文化和高效率的团队、优秀的领导者、科学合理的工作流程以及良好的企业培训制度是提高企业执行力的有效手段和方法。     

现代企业中层管理者的激励问题

现代企业人力资源管理中最大的问题出在中层。忽视中层管理独特的个性，企业制度结构的误导以及激励机制的失当，已经成为许多企业的通病。本文试图对现代企业中层管理者进行激励的重要性、存在的问题和应采取的措施作初步的探讨。     

对国企制度执行力的几点思考

企业制度是保障国有企业顺利发展的基石。制度执行力的高低,将直接影响着国有企业是否能良性循环发展。本文通过对国企制度执行力的现状及存在问题的揭示,以及对影响企业制度执行力因素进行引导式的分析,就如何提高国企管理制度执行力提出了对策与建议。     

如何提升中层管理者的管理能力

中层管理者处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层之间具有桥梁作用,是做好管理工作的重要一环,是组织实际意义上的管理和执行主体,对组织战略目标的完成及组织健康持续发展起着至关重要的作用。提高中层管理者的综合管理能力必须清楚定位中层管理者的角色,把握提升管理能力的要素,培养其团队建设能力和领导艺术。     

强化执行力建设的几点思考

不论是一个行业或是企业,若没有了执行力,就会成为一盘散沙,就不可能生存和发展。近年来,保险监管部门、上级公司高度重视抓好执行力建设,努力推进各项工作的落实,以强化执行促进加快有效益发展。目前,保险行业存在着执行意识不高执行保障不力等问题,执行力建设亟需加强。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

加强基层人民银行保卫工作制度执行力的几点思考

一、基层行在加强制度执行力工作中遇到的问题(一)保卫人员对落实制度的重要性认识不足:保卫工作作为人民银行的基础业务之一,它与国库、会计、货币金银等部门在业务操作过程中有着很大的区别,虽然工作要求很多、很高,但涉及到每天要用到的具体操作很少、很简单。这就使得有些保卫人员认为只要能按时交接班,只要能在岗,只要会使用门禁系统会办理出入库业务就完事大吉了,其他工作都是单位领导们需要考虑的事。在这种心态下就放松了对自己的要求,导致了许多规     

中层执行力文化建设应注重八个方面

当前．农业银行正处于发展的关键时期．能否保持持续发展和顺利完成股改重大历史任务,其重要因素在于各级行的中层管理者是否真正懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏,有效贯彻执行上级行的工作部署和任务要求。因此,研究并构建中层管理者的执行力文化,事关农业银行的改革发展大计。     

谈谈如何做一名合格的中层管理者

机关部室是辅助行领导层决策和管理的职能部门,是管理职能细化后的具体执行者。作为一名部室总经理,其称职与否关系到领导层的决策、思路能否在基层得到切实的贯彻和落实,关系到本系统工作开展的质量,甚至会影响到全行发展的大局。如何做一名合格的中层管理者,笔者认为必须具备以下条件：     

农业银行中层执行力文化建设应注重八个方面

当前。农业银行正处于发展的关键时期,能否保持持续发展和顺利完成股改是农业银行面临的一项重大历史任务。完成这一任务,其中最重要的因素在于各级行的中层管理者如何把总行的工作部署和要求贯彻执行到位．是否真正地懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏,可以说,构建中层管理者的执行力文化事关农业银行改革发展大计。     

关于增强国库内控制度执行力建设的思考

国库内控制度执行力建设是国库工作的重要内容。本文首先对国库内控制度执行力内涵进行了深入剖析,接着总结了重庆地方国库内控制度执行力建设的经验,并结合当前国库内控建设存在的问题,最后提出相关对策和建议。     

提升制度执行力是学习制度落实制度的根本所在

学习制度落实制度活动开展以来,广大干部职工的制度意识明显提升,但制度执行还存在着随意性的问题,制度的钢性约束还不强,本文从培育央行制度文化、巩固制度学习机制、加大监督力度、强化制度执行的领导带动等方面提出了提高制度执行力的建议。     

提升制度执行力是学习制度落实制度的根本所在

学习制度落实制度活动开展以来,广大干部职工的制度意识明显提升,但制度执行还存在着随意性的问题,制度的钢性约束还不强,本文从培育央行制度文化、巩固制度学习机制、加大监督力度、强化制度执行的领导带动等方面提出了提高制度执行力的建议。     

对当前银企对账制度的几点思考

银企对账是指银行会计部门将为客户记载的账务同存款单位的存款账进行核对,以保证双方存款账的一致的一项防范风险的经常性工作。本文对当前我国发生一系列企业存款金融案件所暴露出与当前银企对账工作相关的问题进行分析,并提出相应的技术改进建议。     

基于管理效能视角下高校中层管理者的胜任能力分析

身肩双重身份的高校中层管理者是高校的中坚力量,作为被管理者他们要领会、贯彻执行高层的方针策略,作为管理者又要具体落实执行上层政策,并在落实中实施必要的管理。中层管理者胜任双重角色需要对自身准确定位,明晰职责,做结果导向下的高效能的中层管理者。     

提升农行合规执行力的几点思考

笔者从提升合规理念、消除合规误区、强化合规执行三个方面对提升农行合规执行力问题提出了自己的见解。     

关于提高基层地税部门领导执行力的几点思考

基层地税部门领导执行力，是指其抓各项决策落实的能力，即组织税务干部贯彻落实国家税收法律法规的能力、落实各种规章制度和上级各项决策的能力。基层地税部门领导既是领导，又是执行，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度。因此，大力加强基层地税部门的领导执行力势在必行。     

提高制度执行力,增强银行会计风险防范能力

<正>最近几年银行业一些新案、大案层出不穷,作案手段、恶劣程度让人触目惊心。虽然各大商业银行不断推出各项风险管理举措,但犯罪分子依然在不停地寻找、利用银行内控漏洞、薄弱环节进行金融犯罪活动,整个银行业面临的内控风险依然严峻。目前商业银行在加强内控管理与风险防范方面做了大量