银行信息技术发展战略制定:问题与重点

随着信息技术在银行业的广泛应用,信息技术已经成为银行业务发展的核心支撑力量。信息技术应用水平成为银行业务运营的基础能力之一,银行口常的业务运营已无法离开信息系统的使用。同时,银行新业务的拓展也离不开信息技术的支持。     

浅议新形势下的农行信息化建设

2007年，中国农业银行（以下简称“农行”）确立了以“保障业务运营、促进金融创新”为宗旨的科技工作总体思路，全行以开展“信息系统安全年”活动为主线，以服务经营战略转型、股份制改革与科技发展为中心，突出“安全、服务、支持”的工作主题，扩大信息技术在经营管理和风险控制体系中的运用广度与深度，加快信息技术与业务经营的有机融合，切实提高科技支撑保障能力。当前农行股份制改革的进程已进入了攻坚阶段，同时也为科技工作和信息化建设展开了宏伟蓝图。     

建设银行自助业务辅助运营管理系统的设计

针对目前建设银行自助设备集中管理更换钞箱模式实施后自助业务运营管理的不足。本文根据将自助业务的运营管理集中到统一平台上的实现思路，提出了运用计算机技术设计自助业务辅助运营管理系统，阐述了该系统的开发环境和功能模块设计。     

商业银行运营业务外包现状分析及对策建议——以农业银行福建省分行的实践为例

本文从“大运营”角度出发界定了商业银行运营业务外包，总结国内外商业银行运营业务外包现状．并结合中国农业银行福建省分行运营业务外包实践经验，对当前商业银行运营业务外包存在的问题进行剖析。重点从完善银行运营角度提出强化商业银行运营业务外包管理的对策建议。     

商业银行业务运营集中管理研究

近年来,国内外银行业改革不断深化,信息技术的高速发展对传统银行业务运营模式造成巨大冲击,业务运营管理体制发生了重大变化。国际银行业普遍建立了业务集中处理的大后台,后台集中操作已成为国际银行业的潮流。花旗银行、瑞士银行、荷兰银行等均采取全球或地区共享的集中操作模式,实现了后台有关业务的集约化运作。面对这一挑战,工商银行、中国银行、建设银行、农业银行等纷纷以股改上市为契机,依托数据集中的优势,对本行业务运营模式进行全面改革,以建立符合现代商业银行经营管理需要的业务运营管理体制。本文拟对商业银行如何实现业务运营集中管理进行探讨。     

运营风险领域的信息技术应用

如何运用信息技术来控制业务运营风险?如何挖掘业务运营风险特征进而防范风险?如何建立集风险识别、计量、评估、控制等为一体的业务运营操作风险管理体系?如何实现操作风险的目标管理?……本文从事前、事中、事后的风险防范与控制实际,探讨信息技术在运营风险管理领域的运用,并以构建操作风险管理体系为重点,结合当今世界最先进的质量管理...     

运用卓越绩效工具构建企业运营监测业务管控闭环

卓越绩效是目前现代企业广泛应用的管理工具.本文着重阐述通过卓越绩效运用,加强信息系统融合贯通和业务整合协同,深化业务运作,逐步建成完善有效的绩效改进提升模式,形成测量、分析与改进的运营监测业务管控闭环,并在此基础上,完成绩效改进目标,提升企业运营监测管理能力和运营管理绩效.     

农业银行打造全行一体化业务运营响应体系

2月1日，农业银行总行机关业务运营响应平台采取“整体部署，一次切换”的方式成功上线，这标志着农业银行全行一体化的业务运营响应体系正式搭建完成。目前，该业务运营响应平台在同业中尚属首创。     

运营“后改革时期”应对新挑战的建议

随着业务运营三大改革的不断推进，全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重大进展，运营布局、运营模式开始发生变化，业务运营效率、风险管理水平明显提升，资源优化配置效果明显。持续两年多的监督体系、远程授权、业务集中处理等业务运营改革取得阶段性成效，进入到“后改革时期”，一些逐渐积累的浅层矛盾也开始暴露显现，影响了改革的效果。因此，在运营“后改革时期”，如何通过不断深化改革，着力化解这些矛盾、妥善应对新挑战，有效防范运营风险、封堵案件，是我们面临的一个紧迫课题。     

信息技术在银行业务流程再造中的作用

借助于信息技术对系统进行改造和升级是国内银行业业务流程再造的主要方式。目前银行业普遍运用的信息技术包括影像技术、工作流技术、二维码技术及图像识别技术等。应用先进技术对包括核心银行系统在内的业务运营各类系统加以改造,从业务处理、事中授权和控制、业务监督等各个方面进行改革,再造科学的业务运营流程。