成功企业吸引和保留人才之道

被誉为“企业管理天才”的IBM的沃森。说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房．然而只要留下这些人．我就可以重新建起IBM。”可见人才对于一个企业的成功具有决定性的作用。然而．目前国内许多企业的人才现状却不容乐观，固有优秀人才不断流失．引进的高层次人才保留困难。这种情形如果不及时得到解决．将对企业的生存和发展造成严重的影响。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

用艺术型人才管理企业

优秀的领导者和创新能力是现代企业成功的关键,也是多数企业高速发展的瓶颈所在.大量实践表明,艺术潜质可以引发领导才能和创新能力.而选择和培养具有艺术背景和艺术敏感力的人才,正逐渐成为企业解决人才和创新问题的一个行之有效的新方法.     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

谈谈企业复合型人才知识结构的认识

社会自然人成为企业人力资源的有机组成部分，需要一个复杂的转化过程，本人结合多年企业管理实践，提出具有复合型知识能力的人易于实现这种转化。通过论述企业为什么需要复合型人才，提出复合型知识结构模型，导出通过实践将复合型知识结构上升为复合型知识能力的结论。     

企业成功金钥匙

每个人都梦想拥有一个成功公式。面对纷繁复杂的内外环境，企业管理者更是渴望在千头万绪、指东说西的各类宝典中寻觅一把金钥匙。《4 2》就是这样破译了开启成功之门的密码。它不仅找出了成功企业的必备要素，还告诉我们如何从探索阶段走向成功，并且长久地保持成功。     

国外成功企业的用人之道

每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色。下面摘录几家国外知名企业的用人之术,供诸位笑读。 麦当劳:学校观念。麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 东芝:重担子主义。东芝公司的管理者认为,要尊重人就应委以重任,谁能拿起100公斤,就交给谁120公斤的东西,以激发其创造力。除主张“重担子     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

略谈国外企业的人才开发

<正> 简单地说,企业人才开发是指企业为充分发挥人的作用所进行的一系列活动,其具体内容主要包括人才的选拨、人才的培养、人才的使用、人才的管理等方面的活动。在大力发展社会主义市场经济的形势下,企业所面临的市场竞争更加激烈,企业要能够在市场竞争中立于不败之地,首要的一条就是要重视人才资源的开发。本文就国外企业人才开发的情况作一简介,以期能对我国企业有所启发。     

企业怎样留住人才？

在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才,应实行如下对策。 1.薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”,在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需     

提防企业成功综合症

近年来国内不少著名企业，为何都在迅速崛起并取得相当成功之后，又迅速倒下呢?不少研究者认为这是投资决策失误所致。这样解释似乎还不够。人们会问：为何这些曾经名噪一时的成功企业，其投资决策会失误呢?     

新经济时代企业的人才管理

由中共中央《求是》杂志社、《中华锦绣》画报社、中华文化发展基金会、中国当代文学研究会等单位共同举办的第四届“２００１年当代中国精神──社会各界知名人士座谈会”于２００１年６月１６日至１９日在北京隆重召开。复旦大学陈玉兰教授继上届应邀在人民大会堂和钓鱼台国宾馆作报告后，本届会议再次应邀在钓鱼台国宾馆开幕式上致贺词，并作《新经济时代企业的人才管理》报告，受到与会者的一致好评，会上，她被评为“中国精神先进个人”，并领受荣誉证书、奖杯和奖章。本刊现将陈玉兰的报告刊载如下，以飨读者。     

企业人才战略制定研究

人才,是企业发展的决定性因素。能否建立起现代企业制度,能否在这场没有硝烟的市场竞争中保持优势,关键问题就在于人才的数量与质量。因此,企业如何制定出与自身文化以及发展方向相一致的人才战略,成功地吸引、激励、留住员工,则成为每个企业需要研究的重要课题。文章从人才战略理论基础入手,对我国企业人才战略制定中存在的主要问题进行了深入研究,最后结合企业人才战略的现状提出了相应的促进措施与对策。     

发达国家培养企业管理人才之道

<正> 当前,发达国家都十分重视发展企业管理人员的继续教育。他们认为,加强管理人员的培训工作,是提高人才素质、提高企业生产经营效益的有力武器。他们在发展企业管理人员继续教育方面都积累了许多宝贵的经验,其中有许多是值得我们参考借鉴的。英国:创办开放大学英国历来很重视经营管理人员的在职教育。二次世界大战之后,由于经济建设的迅速发展,英国的经济管理需要大量新的知识和技能,迫使企业中的在职人员利用业余时间积极参加学习。于是,夜校发展起来了,并一直保留至     

现代企业在人才管理中面临的问题

管理,通常是指对人、财、物的管理。而在人、财、物三者之间,人是有能动作用的因素,财和物必须通过人去进行管理。因此,作为现代企业的管理者,识别。管理、使用和培养人才是一项至关重要的管理活动。     

人才管理对企业未来发展的影响探讨

随着21世纪的到来,我国经济得到了快速发展,国内企业也如雨后春笋般遍地开花,但一些企业的管理理念并不能适应当前社会形势下企业之间的博弈,已渐渐出现倒闭和破产的危机。在很大程度上,企业的兴衰与人才的管理息息相关,对此,文章重点针对企业在进行人才利用与管理中出现的问题,展开分析与探讨。