政府职能中的人力资源开发与管理

人力资源竞争是企业建立竞争优势的关键资源,政府行使人力资源开发与管理的职能是政府管理服务社会的重要职能,实现人力资源的有序开发、科学管理、高效配置、合理利用,建立国家或地区间竞争中的人力资源优势,为社会发展和经济建设提供强有力的人才保证,才能够在日益激烈的竞争中站稳脚步,全面增强综合国力。因此,为经济社会提供强有力的人才保障,是政府有关部门进行人力资源开发与管理的重要任务。     

战略性人力资源管理的配置模型

企业战略管理正变得越来越以人力资源管理为中心,从而提出了一个战略性人力资源管理的配置模型。根据这一模型,组织效率取决于经营环境、竞争战略、战略性人力资源管理活动、支持HRM的管理活动等4个方面的交互作用。这4方面的不同配置将带来不同水平的组织效率,管理者可以利用这一配置模型诊断组织现状,协调各种变化,提高竞争优势。     

企业人力资源流动优化路径研究

人力资源是企业竞争的重要因素,人才成为了企业竞争的优势。企业与员工之间的人力资源流动共同影响着企业的实际发展方向。企业员工流动的目标就是让员工的分配达到最充分的配置,都以边际收益大于边际成本作为人力资源流动的依据。本文研究了企业人力资源流动的优化路径。     

企业人力资源规划现状与必要性分析

人力资源规划服务于企业的总体发展战略,是企业人力资源开发、管理的重要内容,为企业发展提供了人力支持,实现人力资源的供需平衡和优化配置,保持企业智力资本竞争的优势,实施企业战略目标。     

基于多目标规划的人力资源优化配置

一个组织的结构是否合理,活动是否有效,不在于组织拥有的优秀人才的绝对数量,而在于该组织内部人力资源配置是否合理,岗位要求、人员能力是否匹配。而科学、合理的人力资源配置能够创造或保持组织的竞争优势。本文利用多目标规划模型,从一般性的角度出发,建立了各种类型组织都适用的人力资源优化配置模型。     

建设工程项目中的人力资源配置研究

人力资源是经济发展的主要因素,也是各个组织发展的主要资源,尤其是在建筑施工企业日益面向市场的条件下,企业之间的竞争愈演愈烈,如何取得人才的竞争优势,关键在于人力资源的有效配置,均衡供给与需求,提高工作效率与组织效率,从而保证建设工程项目的顺利实施.     

建设工程项目中的人力资源配置研究

人力资源是经济发展的主要因素，也是各个组织发展的主要资源，尤其是在建筑施工企业日益面向市场的条件下，企业之间的竞争愈演愈烈，如何取得人才的竞争优势，关键在于人力资源的有效配置，均衡供给与需求，提高工作效率与组织效率，从而保证建设工程项目的顺利实施。     

个性化激励在人力资源管理中的运用

在人才竞争日趋激烈的今天,人力资源就是第一资源.企业组织要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要运用符合员工心理和行为活动规律的个性化激励手段,以充分调动和激发员工工作的积极性、主动性和创造性,最大限度激发企业的人才优势和潜能,优化人力资源配置,从而提高企业的竞争能力.     

浅析企业人力资源外包化

随着国际竞争的日趋剧烈,许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新,不断加强人力资源能力建设、优化人力资源配置,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。"人力资源外包"正是在这样的社会大背景下应运而生的、帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。     

浅析信息技术下的企业人力资源管理模式

目前绝大多数人力资源管理都认识到信息技术珍资源管理中的必要性，但是对于如何通过信息技术来获得人力资源持久的竞争优势却缺乏足够的认识。根据资源基础理论（Resource-based Theory）和战略必要性假说（strategic necessity hypothesis），信息技术本身无法带来竞争优势，只有当它和组织现有资源有效的配置之后才能带来企业长久绩效。本据此指出只有当信息技术和人力资源的有效要素相互融合时，信息技术在人力资源领域的应用才是有价值的。进一步的，本分析了变革人力资源管理所遇到的挑战和外部的制约力量。最后对信息技术下人力资源管理模式进行了探讨，并对未来的研究作了展望。     

人力资源是企业持续竞争优势之源吗?

人力资源还是人力资源管理,才是企业持续竞争优势的来源,学者们的观点不一。文章从资源为基础的理论出发,通过对人力资源的价值性检验、人力资源的稀缺性检验、基于人力资源竞争优势的不可完全模仿性检验和基于人力资源竞争优势的不可完全替代性检验,从而证明人力资源是企业持续竞争优势的来源。     

浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

构筑人力资源组织体系 培育企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势是由静态结构和动态功能两方面组成,要培育企业人力资源的竞争优势有众多的方法和途径,其中,合理构筑人力资源组织体系是重要的途径之一,人力资源组织体系是企业“产出”有竞争优势的人力资源的“母机”,没有高效组织体系支持,构筑人力资源竞争优势就是一句空话,企业人力资源组织体系承担着企业人力资源供给、转换和产出的一整套工作。人力资源功能的有效发挥在很大程度依赖于人力资源组织体系。     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

福建省人力资源服务业发展的实践与思考

人力资源服务业作为推动产业调整和升级的关键要素,对推动经济发展、促进就业创业和优化人才配置,以及推动构建人力资源协同发展的产业体系具有重要作用。本文从人力资源服务业的基本概念及发展意义入手,分析了福建省人力资源服务业的发展现状及存在短板,比较借鉴了国内兄弟省市人力资源服务业的发展经验,思考并提出推动福建省人力资源服务业实现高质量发展的对策建议。     

企业竞争优势与人力资源开发对策．

企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势。论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议。     

构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。     

现代人力资源管理理念与模式的特点

现代人力资源管理,是指组织为实现一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程（郑海航等,2002）。人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、晋升与调配、绩效评价、激励与约束、工资与福利等。人力资源管理的基本任务,就是通过人力资源管理获得和维持企业在市场中的竞争优势,其核心职能是提高生     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

企业竞争优势与人力资源开发对策

企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势.论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议.