应对全球金融危机，强化企业危机管理

在全球金融危机持续扩散,前景不明朗的大背景下,国家大规模基础设施建设的投入,给建筑业带来前所未有的机遇,然而工程投资效益和建筑生产过程的质量安全管理却让人担忧。本文分析了建筑企业施工生产的特殊性,探讨了强化建筑企业危机管理的必要性,从事前预防、事中控制和事后处理的角度提出了建筑企业工程事故危机的应对措施和方案,对促进建筑企业生产经营管理,提升工程事故危机管理能力具有积极意义。     

浅析危机管理

在当今世界经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的背景下 ,任何组织和企业 ,无论其规模、性质和类型如何 ,在其产生、发展、成熟和衰落的各个过程中 ,都免不了出现各种各样的危机。从国内巨人集团的经营失败、三株公司的兴衰到国外美国卡拜德联盟 1984年在印度造成的人间悲剧以及王安公司的破产等大量事例都证明了一点 :危机管理与组织的生存发展息息相关。然而 ,在现实中 ,危机管理是被许多组织与企业忽略的关键的管理领域之一。我国学术界对危机管理的研究还处于探索阶段 ,本文仅就危机管理的内涵、意义和结构作一阐述。一、危机…     

试论企业危机管理体系的构建

由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用.     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

直面企业危机管理

在市场经济体制下,每一家企业都力图追求效益的最大化,以推动企业的可持续性发展,没有一家企业愿意陷入危机然而,事情的变化往往不以人们的意志为转移。伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,企业无法避免随时可能发牛的危机,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防,准也无法保证自己绝对不会碰到突如     

危机管理为企业披上“防护衣”

正视危机,应对危机,规避危机,一个都不能少。企业出现危机司空见惯,大型施工企业更是如此。2010年10月,中国铁建宣布,由于对海外市场环境的复杂性估计     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

关于企业危机管理三个学派的评述

当今社会竞争日趋激烈，任何企业都将不可避免的面临随时可能发生的危机。因此，加强对企业危机管理的研究具有重要的意义。     

科学危机管理的尝试与探索

企业在生产经营中面临着多种危机。无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。如何通过科学的危机管理,使之转危为安?笔者在工作实践中有以下几点体会。一、正确认识危机管理的内涵危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有四种特性:突发性、严重性、迅猛性、敏感性。     

搅动企业神经的“企业危机”－－访著名经济学家、中国WTO研究会副会长吴家煌

采访吴家煌先生纯属偶然。在国际会议中心参加“管理国际论坛”会议的中午,我们和吴家煌先生同在一个餐厅共进午餐。我的湖北老乡加同行天极新闻中心记者力欧提议专访吴家煌先生。没想到,吴先生欣然同意了,并且就安排在餐后的餐厅内进行。“随着全球经济一体化,企业在发展中会出现各种形态的危机事件,直接影响到企业的正常经营和持续发展,已经引起了人们的广泛关注。也就是企业的危机公关越来越受到人们的重视———”因时间紧迫,我们的采访直入主题。吴家煌先生丝毫没有考虑,语出惊人:“不论什么样的企业,都会遇到各式各样的危机事件,特别…     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

企业危机的财务先兆

任何企业不论其规模如何,业务性质如何,都免不了出现危机。企业危机不仅会给企业经营造成惨重损失,而且危及企业生存。企业危机的出现不是偶然的、突发的（除非天灾）,而是平时问题的不断积累,超出限量形成的。导致企业危机的因素很多,可能是财务因素,也可能是非财务因素,如市场因素、生产因素、人事因素及环境因素等,而大量的非财务性质的企业危机,往往以财务危机的面目出现,财务危机是企业危机最显著、最综合的表现。因此,了解企业财务危机征兆并及时抑制企业危机是十分重要的。企业是否出现财务危机征兆,可通过绝对指标、相…     

基于企业持续发展的危机管理

2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明，在被访企业中有54．8％处于中高度危机状态之中，有45．2％的企业处于一般危机状态。这说明，企业都面临着不同程度的危机，实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。     

浅谈供电企业的危机管理

企业危机管理是近年来学术界热衷的领域之一，究其原因，企业危机事件层出不穷，从欧典地板、冠生园月饼，到今年具有轰动效应的三鹿奶粉事件，每一事件都伴随着品牌崩溃、市场萎缩，甚至公司破产。     

让危机管理行之有效

市场竞争瞬息万变,对于一个企业来说意识不到危机那就是最大的危机。危机寓于不知不觉的变化中,企业必须超前谋势地应对市场的变化,并作出迅速反应,用一套行之有效的危机管理机制去化解发展的风险,这样企业才能保持强劲的发展势头。危机管理的应有之意如何从容应对或避免可能随     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

质量文化在航天企业危机管理中的作用

任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量     

“应对国际金融危机中国建筑业与房地产业的机遇与挑战”高层论坛综述

由中国建筑业协会管理现代化专业委员会、哈尔滨工业大学管理学院、《建筑管理现代化》,编辑部主办的“应对国际金融危机中国建筑业与房地产业的机遇与挑战”高层论坛于2009—01-10在哈尔滨工业大学召开。综述了论坛特邀报告人的主题和主要观点,各专题发表人的题目和观点,为中国建筑业与房地产业在国际金融危机环境下健康发展提供了应对策略。     

未雨绸缪——浅谈印染企业的危机管理

危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。印染企业的危机管理,重点就在于预防,有效的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境,积极采取预控措施,而且能为可能发生的危机做好准备,拟好计划,从而自如应付。本文阐述了印染企业危机预防和处理的相关策略。