创一流企业的四要件

规范管理是基础创一流是提升企业管理水平的重要途径和手段,这对于基础管理薄弱的农电企业尤为重要。因此,创一流必须抓管理。湖北省当阳电力联营公司按照现代企业制要求,建立科学管理体系,探索新     

浅谈煤炭企业加强经济合同管理

首先，企业领导干部要重视经济合同法规的学习，切实做到懂法、守法、用法，提高合同管理水平。随着经济体制改革的逐步深入和社会主义经济的发展，要求企业由更多地依靠行政办法，逐步过渡到更多地依靠经济办法和法律办法来管理企业。企业的领导干部要把企业的经济法制工作作为促进经营、改善经营管理、提高企     

浅谈管理与标准化

早在1911年,科学管理的创始人泰勒就把标准化引进了科学管理,将其列入科学管理4大原理之首。今天,尽管科学管理的理论、方法和手段都有丁新的发展和变化,但它同标准化的关系始终密不可分。其主要表现是: 1.标准化为管理提供了共同准则和科学依据 我们知道,质量是企业的生命,追求产品的高质量是企业管理的核心,然而,质量是对标准而言的,没有标准便无从谈质量。产品标准就是企业进行产品生产管理的质量目标。那些技术、生产、设备、安全、环保。供销、财务等方面的管理标准就是企业各个     

基于价值链的内部控制体系建设

完善供电企业的内部控制体系是供电企业提高管理水平的先决条件。国网浙江长兴县供电公司借鉴价值链管理理论，站在战略的高度进行价值链分析与管理。从纵深控制、全面控制和立体控制三个维度进行建设，把内部控制的范围扩大到参与企业价值创造的生产要素上，有效提高企业的科学管理水平。     

积极推行项目法管理努力提高企业管理水平

积极推行项目法管理,是提高建筑业管理水平的突破口,也是建筑企业在当前基本建设战线面临严重困难,走内涵挖潜,摆脱困境,最终求得企业发展的必由之路。我公司推行项目法施工管理二年来,紧紧依靠广大干部职工的努力,在深化企业内部体制改革,提高企业管理水平等各个方面进行了有益的实践和探索。一、实行项目管理是客观形势的需要在国家基建投资大规模压缩,企业外部环境发生重大变化,同行竞争日益激烈的形势下,     

同业对标在班组

<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部     

企业制度化管理研究

制度化管理一直作为西方企业管理中的潜在命题存在，但是在缺失科学管理发展基础的中国企业，有必要突出制度化管理的意义。从企业管理发展史来看，制度化管理是工业革命和资本主义经济、技术发展的结果，同时制度化管理也是现代企业自身发展的需要。制度化管理是伴随西方管理对科学理性的追求而产生和发展的。制度化管理是组织理性的表现，企业的制度化本身能够在一定程度上反映企业的管理水平。对现阶段的中国民营企业而言，制度化程度是衡量企业管理水平的重要标准。     

标准化工作难点及应对

标准化是企业科学管理的重要组成部分,是促进企业管理水平提升的重要途径.然而,在企业标准体系建立和检查环节上常常会遇到一些难点问题,因受诸多条件的限制,问题得不到及时解决,致使部分企业建立的标准体系存在堆砌化、笼统化、重叠化、漏失化等问题,不能为执行者提供指导,也不能为监督者提供借鉴,更不能为管理者带来成效.     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

浅析6S管理对提升企业竞争力的作用

对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。     

试论全面预算管理的意义

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。本文探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

成庄矿成本管理体系的建立和实施

晋城煤业集团成庄矿于 1997年制定下发了《成庄矿定额成本管理办法》和《定额成本管理办法实施细则》 ,开始在全矿范围内推行 ,通过对各单位的定额成本测定和下达 ,并进行逐月考核 ,初步建立起了核算体系和考核体系。近几年 ,又结合学习邯钢经验的要求和本矿的实际 ,对《定额成本管理办法》进行了修订和完善 ,使其更切合实际。经过几年的运行 ,定额成本管理办法已表现出了很强的生命力 ,取得了良好的效果。成本管理体系的建立和实施 ,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段 ,不仅可以提高企业的管理水平 ,而且可以创造更高的经济效益和社…     

科学管理在煤矿安全管理中的应用

基于泰勒的科学管理原理对于煤矿安全管理的现实意义,针对当前我国煤矿安全管理所面临的问题,充分借鉴科学管理原理,将科学管理原理与煤矿安全管理相结合,坚持竞争原则与以人为本原则,提出合理化建议,以切实提高煤矿安全管理水平,改善安全生产状况。     

土桥供电所:夯实基础促提升

基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理、优质服务管理方     

基于单机台核算的精细化成本管理

"精细"已经成为企业竞争中最重要的表现形式,"精细化管理"也已经成为决定企业竞争成败的关键,因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平,进而提高竞争力。作为企业财务管理人员,如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法,如何将"精、准、细、严"的管     

“三大工程”强肌体——华能南京电厂双文明建设经验谈

深化企业内部改革，实施科学管理工程科学管理工程是积极运用现代管理的思想、组织、手段和方法，把企业管理的理性思考变成企业管理的实践，把定性管理提高到定量管理的水平，把从严管理渗透到管理实践的全过程，从而实现企业管理水平的新飞跃。改革劳动人事制度，建立内...     

把思想政治工作做到科学管理中去

严密、科学的管理是企业实现资源有效配置、取得更高经济效益的有效途径,是企业赢得市场、赢得竞争、赢得发展机遇的根本保证。但实行严密、科学的管理要以严密、科学的管理意识、管理作风和管理技能为前提,没有过硬的管理意识、管理作风和管理技能,再严密的管理办法也会在执行过程中出现大漏洞,再科学的管理制度也不会产生高的经济效益。因此,把思想政治工作做到科学管理中去,提高干部职工的科学管理技能,培养干部职工从严管理的自觉性,实现企业从传统管理向现代化管理转变,是思想政治工作服务经济建设的一项重要内容。     

构建大型能源企业标准化评价体系

京能集团所属控股企业类型多、分布广,受地域文化、员工素质、管理水平等诸多因素的影响,企业标准化工作的管理水平差异较大,标准质量、体系运行、实施改进等工作需要有统一的标准来控制。集团对提升科学管理水平提出了具体的要求,目标更高、方针更明、任务更重、要求更严,迫切需要建立一套科学、高效、完整的评价体系。大型能源企业标准化评价体系构建与实施科学策划方案,明确目标责任成立组织机构,落实责任分工。统     

企业内部控制标准体系的构建

建立标准体系结构,确立创建时序,划分创建阶段,国网大连供电公司积极探索实施内部控制标准体系规范化构建,为企业实行科学管理,提高生产、经营、管理标准化水平,奠定良好基础。企业内部控制标准体系构建的目的在于促进标准化工作与业务末端的深度融合,持续深化以技术标准为主线,管理制度、岗位规范为配套的相辅相成的标准化体系,实行科学管理。     

襄轴管理人员将进行年度考评

襄轴公司为贯彻”开源节流，迎接挑战，科学管理，创新发展”的管理理念，提高管理人员素质，提升公司整体管理水平和工作效率，决定对现岗管理人员进行年度考评。此次考评的范围是科级及以下全体管理人员；考评办法采取单位领导考评、科室之间考评、服务对象考评相结合的办法，