应用现代化物流管理理念,正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用.     

应用现代化物流管理理念，正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用。     

建筑施工企业精准物流管理

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

基于成本控制的我国建筑企业物流管理现状分析

本文从企业管理的职能以及流通的基本特性上,将建筑企业物流管理归纳为四个方面,即物流成本管理、物资管理、物流信息管理和人力资源管理。首先,物流成本控制和获得收益是企业物流管理的核心,也是最终目的。其次,物资是建筑产品生产的物质基础,原材料的采购和深加工,以及及时供应是影响建筑施工进度的关键环节。再次,物流信息的及时反馈在建筑施工过程中同样是不容忽视的一个方面,在建筑施工过程中保持物流信息的及时反馈有助于建筑各方快速     

建筑施工管理中的物流管理

一、传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前建筑施工企业的物流管理大多还停留在手工管理状态,这种落后的管理方式必然导致工作效率低、管理不规范、成本费用高,实时性、动态性差,难于控制,工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理信息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构建缺乏科学管理,短期竞争多于合作;     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

统计学在建筑工程物资管理中的运用

近些年来，我国的建筑施工企业取得了长足进步。但是，由于建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点，使其在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居高不下，资金周转慢，部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后，阻碍了正常的生产过程，降低了企业的经济效益。因此，改变施工企业物资管理现状，加强物流管理，是施工企业节约成本、提高生产效率的潜力所在。笔者以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为题，对建筑工程物资管理进行了以下探讨。     

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。     

浅析建筑施工中物资管理的措施

建筑行业的物资管理作为建筑施工企业生产运营管理的重要组成部分,其管理工作的好坏直接影响着建筑施工企业的经济效益、企业的成本投资和工程的质量,因此做好建筑施工中的物资管理工作非常重要,但是目前我国的建筑施工企业在物资管理过程中还存在一些问题。文章针对建筑施工企业物资管理存在的问题及原因进行了分析,并提出了提高物资管理水平的措施,旨在为建筑施工企业提供借鉴和参考。     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅谈施工企业物资管理信息化

施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨,并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。     

基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考

项目成本管理作为建筑施工企业的重要管理项目,直接关系到整个项目施工的质量、成本以及施工企业的经济利益。在本文中将对建筑施工企业管理中的项目成本管理做一个简述,并对建筑项目在施工过程中应该做好的成本管理工作以及注意事项做详细的论述。     

基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

在当前社会发展的过程当中,工程物资管理直接关系到建筑企业的利润预测和成本核算,规范的工程物资管理制度有利于降低建筑企业的生产成本。同时,工程物资成本的规范管理和控制,将有助于降低工程建设中的物资消耗,提高其使用效率,实现建筑企业预期效益的最大化。为了提高项目建设的效率和质量,需要管理人员降低项目相关的物资成本,实现项目建设的最终目标,工作人员需要规范项目物流管理工作,及时处理管理中遇到的问题,尽力满足项目建设的相关要求。因此,本文对于建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理的措施进行分析,仅供参考。     

对施工企业物资管理的一点看法和建议

本文从施工项目建设单位管理人员角度出发,结合物资管理在企业中的重要性,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。给施工企业物资管理提供一些好的意见和建议。