邱继宝挺过来了

2008年5月,受美国次贷危机等多种因素叠加影响,极具符号意义的飞跃集团陷入财务危机,被誉为国宝企业家的邱继宝跌入创业以来的谷底.时隔3年后,一举一动依然备受关注的飞跃集团,转型升级究竟转得怎么样?危机中曾自言生不如死的邱继宝,如今又是怎样的心情?     

"中国飞跃"飞跃的奥秘

在长三角经济圈中,中国飞跃集团无疑是一颗璀璨的新星,要探究中国民营企业兴衰之奥秘,“飞跃”是一个典范。     

飞跃系现象“台州制造”集体式资金迷局

飞跃是“台州制造”的一个标杆，过去如此，现在也是如此，将来或许还是如此。“我相信，飞跃的困难只是暂时的，我们会安然度过。”6月12日，电话的那头，飞跃集团有限公司（下称“飞跃集团”）董事长邱继宝面对本刊记者的采访，表现出一贯的温和，邱说，“政府会帮助飞跃的”。     

上房集团人才储备长短跑

一个人既负责人力资源管理、又负责销售管理，这在一般的企业并不多见，而上海房屋销售集团有限公司人事和销售总监严安却正好集这两个角色于一身。严安在主营业务为房屋销售代理的上房集团也算是创业元老了。2000年，她从IT企业人力资源管理的职位转型到上房集团做人力资源总监，当时老板对她的要求就是：如果不了解整个生产线是如何运转的、如果不能理解一线员工的需求，就做不了这个岗位。为此，严安最初2年一直在跟业务，弥补欠缺的房地产专业知识。     

围绕“先进制造”实现新的飞跃

飞跃集团自1986年创业以来，坚持生产缝制设备为主导产业，目前是全国行业排头兵企业。从单个企业来说是世界上规模最大、品种最多的缝制设备制造企业。飞跃还是“中国驰名商标”和“中国名牌”的拥有者，在世界缝制设备领域产生了巨大的影响。     

巨石集团靠人才增后劲

巨石集团是玻璃纤维的专业制造商,是国家重点高新技术企业和创新型试点企业。作为全球玻纤的引领企业,多年来一直在研发、市场等方面处于领先地位。集团现有1万余名员工。巨石集团确立“靠人才增后劲”的人才工作思路,明确列入公司管理方针当中,大力倡导,努力实践,由此形成了“巨石”特有的人力资源开发、管理体系。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

“失败是我的财富”——听前八百伴集团老板和田一夫讲失败的故事

经济久久不见好转的日本，许多中小企业都处在倒闭边缘．对渐渐失去信心的日本人而言，与其听一些成功的故事，增加几分妒嫉和羡慕．倒不如听一些失败谈．就当做是喝一瓶清凉剂来消解他们不安的心理。     

一只透明的刺猬——惠尔康温总印象

与郑总监同行初次拜访惠尔康温总不免有些紧张，源于久闻温总管理以严厉著称，而且又是被惠尔康聘请而来台湾管理专家，以至当年温总接受惠尔康叶董委托，成功接管、改革40年之国企武汉扬子江乳业从武汉凯旋归来，许多惠尔康员工差一点感染“恐温症”；果然温总处理问题举重若轻与众不同，在1套良好的收视率数据面前，     

浅谈广播电视集团（台）的人力资源管理

无锡市广播电视局”并人无锡市文化广电新闻出版局,实行局与集团分设、行政与事业分开,成立“无锡广播电视台”与集团,实行一个机构两块牌子的管理机制,同时因全省网络资源整合而实施网络资源剥离。这一系列变化,意味着无锡广电的发展又将面临着新一轮的挑战与机遇。这对无锡广播电视集团（台）的发展思路、各单位的运作方式以及各职能部门的工作机制都提出了更高、更新的要求。     

新奥集团——经济危机下的人力资源策略

郭伟,新奥能源股份有限公司首席人力资源总监,多年来与集团一起在企业实践中探索,在咨询项目中受益,逐渐形成了一些人力资源管理方面的独特观点。郭伟先生自言,杨杜教授高屋建瓴,立足于道德、理念层面,陈为博士则洞烛幽微,聚焦于技术、操     

抓住机遇 争当国内风险投资行业排头兵——广东省风险投资集团成立八年的回顾与展望

2000年5月,根据《中共广东省委办公厅、广东省人民政府办公厅关于印发〈广东省省属国有企业资产重组总体方案〉的通知》(粤办发[2000]9号),省政府在广东省科技创业投资公司的基础上组建广东省粤科风险投资集团有限公司,并对其实行国有资产授权经营。     

HR管理软件,随需而变——访朗新合协总经理曾芹书先生

在由中国人力资源开发网发起的2009年中国人力资源年度评选上,广州朗新合协软件技术有限公司获得了2009年度中国人力资源HR管理软件杰出产品架构奖。朗新合协成立于2006年,正值中国人力资源管理软件行业快速发展的一年。选在这一时刻,既有正当其时的幸运,又因竞争的激励必须保持奋起直追之势。通过电话采访,我们了解到朗新合协的发展,以及上到管理层下到普通员工的拼文化,也无怪乎其刚成立三年,便能得到诸多认可。     

INFORMATION

<正>2012中国人力资源管理新年报告会举行2011年12月30日,第六届"中国人力资源管理新年报告会在中国人民大学如论讲堂举行。来自政界、学界和企业界的精英翘楚汇聚一堂,围绕着"人才、人材、人裁、人财,开启人力资源管理新时代"这一主题,切磋互动,跨界交流,智慧激荡。与会嘉宾通过主题演讲、对话讨论、现场问答等方