总裁必修的五个管理寓言

1、情况不同一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个栏里。有一次,牧人捉住小猪,他大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢！     

五个寓言故事诠释成功创业

一个成功的创业者应有一颗宽容的心、勇于面对失败和挑战且具备独立自主的精神。看文中五个小寓言带来的经典诠释。1、情况不同一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,他大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说：“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和提我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!”     

风靡办公室的管理寓言

这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着.其实,更多时候小故事往往比大道理更能打动人.于是,小编采撷了这些精彩的小故事,希望能带给您一点愉悦和启发……     

风靡办公室的管理寓言

这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实,更多时候小故事往往比大道理更能打动人。于是,小编采撷了这些精彩的小故事,希望能带给您一点愉悦和启发……     

管理寓言：凤凰的演讲

工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢？     

管理寓言：凤凰的演讲

工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用.无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的.然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢?     

管理寓言：古木与雁

一天,庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐,于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。”晚上,庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”     

管理寓言三则

长屋檐与小房子有位富翁盖了一栋大房子,要求建筑师傅把房顶四周的屋檐加长一倍,好让穷苦无家的人能在屋檐下暂时栖身。房子建成后,果然有许多穷人聚集在屋檐下,甚至摆起摊子做买卖,并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟,使富翁不堪其扰,不悦的家人也常与寄居屋檐下的穷人争吵。     

管理寓言：古木与雁

一天,庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐,于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。”晚上,庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客,便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”     

总裁的管理生命周期

主导企业总裁行为和企业绩效的不仅有对未来经济利益的预期,还有他们对习以为常、轻车熟路的思维方式、领导方式的固执和眷恋。这种思维方式、领导方式在每一个企业家身上有一个逐步形成到不断刚性化的过程,这一过程构成了该企业家的整个管理生命周期。关于领导人管理生命周期的观点,在殷末周初的《易经》乾卦中,就已提出。近些年美国一些管理学者提出的总裁管理生命周期的理论假设和《易经》乾卦的观点不谋而合,异曲同工,体现了中西管理文化在某些方面惊人的一致性。企业总裁和高级主管的管理生命周期理论及其价值美国管理学者哥伦比亚大学…     

世界就是寓言 我们就是寓言

在这个脚步匆匆，信息密集的世界里，寓言是一种别致的文化快餐，它古老又新鲜，你随时翻阅都可以读到一个悠久而生动的世界。     

寓言中折射的企业管理思想

兼听则明寓言：有位科学家得知死神正在寻找他,为了逃避死神的寻找,他利用克隆技术复制出了12个“自己”,想以假乱真,让死神无法辨认出真正的自己。死神面对13个一模一样的人,果真一时分辨不出哪个才是真正要寻找的目标,只得悻悻离去。但是没过多久,对人性的弱点了如指掌的死神又转回来对13个一模一样的科学家说：“先生,你确实是个天才,能够克隆出如此近乎完美的复制品。但是遗憾的是,我还是发现了你的作品中有一处微小的破绽。”死神的话音未落,那个真的科学家便暴跳起来大声辩解道：“这绝对不可能,我的技术是完美无缺的,哪里有失误？”     

不是寓言的预言

五个亚洲人和一个美国人漂流到一座孤岛上。     

陈春化：“教授总裁”看管理

正如她对自己的定义,她“既是管理规律的研究者,也是管理规律的践行者”。身兼两个角色,且能将二者融会贯通,让陈春花成为国内罕见的“教授总裁”。更让人钦佩的是,她在两个领域都取得了显著的成就。     

企业管理的五种演进模式

1．管理。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部．总裁与部门之间就可以是管理关系。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。     

总裁的最大挑战来自七个方面

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然 而挑战无处不在。 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及 面对这样一些挑战的时候,他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言,总裁面对的挑战来自于企业的不确定性 --怎样协调企业及其不确定性,怎样从不确定性之中通过寻 找到更多的商机,来探求企业生存和壮大的更多可能性,是总 裁最根本的挑战。     

同时管理350多家企业的秘密 维珍总裁布兰森

“当你的声誉达到可以与尼日利亚总统直接打电话的层次,办事就爽多了!你可以少走许多弯路,可以办好通过其他途径无法做到的事。”