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<正> 从近年来国内外发生的 PPA 遭禁事件(2000年10月)、南京冠生园陈馅风波(2001年9月)、雪印危机(2001年11月)、安利钙镁片风波(2001年11月)、安然事件(2001年12月)、假名牌风波(2003年3月)、结核奶危机(2003年7月)等众多企业危机案例,不难看出现阶段是企业危机的高发期,再健康的企业组织也难逃危机之灾,企业危机就在身边。特别在经过"非典之劫"的后 SARS 时代,怎样有效地防范和应对企业危机,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。企业危机重在防范,防范危机的突破口在哪里?伊索寓言里有这样一则故事:森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了不解地问:"现在没看到猎人,你为什么不躺下来休息享乐呢?"野猪回答说:"等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦!"野猪抗拒被 相似文献
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现代企业的内外部环境面临着越来越多的危机,"三鹿毒奶粉"、"丰田车召回"等事件的发生,已引起国内外众多企业的高度重视,一个企业危机处理的好坏,直接关系到企业的形象,甚至与企业未来数年的发展密切相关。本文笔者从"企业危机管理理论概述"、"现代企业危机管理的现状"、"现代企业危机管理的对策措施"这三方面来展开全文。 相似文献
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企业危机管理研究是当代企业管理研究的内容之一,是与企业生存和企业发展密切相关的实用性研究课题.美国前国防部长麦克纳马拉说:"今后战略可能不复存在,取而代之的将是危机管理".这句话充分说明了危机管理的重大现实意义和广阔发展空间.现代行政学认为,危机管理是现代企业的必备职责和必备能力,是它保持基业常青的一个核心能力. 相似文献
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文章阐述了饲料企业的主要危机表现形式及特征,并对饲料企业如何构建一个融危机预防、危机识别、危机处理与危机总结于一体的"三全"危机管理体系进行深入探讨,从而科学有效地预防和管理危机,达到化不利为有利,提高企业的管理能力和市场竞争能力。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(10)
文章首先提出了企业危机可持续发展理论内涵及流程。其次,本文根据企业面临的内外部环境,把可持续发展的理念结合于企业危机管理的理论中,并提出了增强危机与风险意识、更新人才资源观念、完善危机管理体制、倡导持续"绿色"创新理念等实现企业可持续发展的对策建议。 相似文献
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论企业危机管理体系的构建 总被引:5,自引:0,他引:5
从企业管理的角度看,非典虽然只是一种突发性危机事件,但它反映出企业管理过程中必须面对的一个问题,即企业的危机管理。从发生的企业危机案例可以看出,我国企业在危机管理方面亟待提高。文章分析了企业进行危机管理的重要性,并对企业建立科学的危机管理体系作了一定程度的探讨。 相似文献
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在现代市场经济形势下,企业的发展要根据整个社会的发展做出相应的调整,特别是作为酒店来说,在其发展过程中,不可避免地会发生一些问题甚至面对"危机",建立一个完善的"危机"管理机制,对一个企业来说是十分重要的,它可以保障酒店的经济效益不受干扰,给企业创造一个较为安全的经营环境。 相似文献
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张华 《中国工商管理研究》2005,(12):68-68
危机管理是市场经济条件下逐步被认识、被重视的新研究课题。危机是指阻碍企业发展的突发事件。长期以来,企业想得最多的是如何发展壮大,如何营销策划,很少想过危机管理。直销与其他它行业一样同样存在危机,需要构建危机的系统管理。它包括直接行业危机管理和直销企业危机管理。 相似文献
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文章首先提出了企业危机可持续发展理论内涵及流程.其次,本文根据企业面临的内外部环境,把可持续发展的理念结合于企业危机管理的理论中,并提出了增强危机与风险意识、更新人才资源观念、完善危机管理体制、倡导持续"绿色"创新理念等实现企业可持续发展的对策建议. 相似文献
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伊利集团成功化解危机对我国食品加工企业危机管理提供了诸多借鉴,其中,事前防范,建立危机预警机制,快速反应,积极主动地处理好企业与消费者、媒体和政府的关系是转"危"为"机"的关键。 相似文献
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本文从企业危机公关的视角出发,以双汇集团"瘦肉精"事件为例,论述了双汇集团在危机事件发生时,所作出的一系列反应并指出其在危机公关中存在的问题。由此提出企业如何做好危机公关的相关政策建议 相似文献
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企业在经营发展过程中,虽然如履薄冰,如临深渊,树立危机意识,建立危机预警机制,但危机还是防不胜防,它总是在不经意间到来.在危机面前稍有不慎,不管是百年老店,还是时代先锋,统统都在劫难逃--安然的崩溃、八佰伴的没落、安达信的倒台、三株的破产、罗氏"达菲"的折戟……无不让人为危机狰狞面目而不寒而栗. 相似文献
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在中国,对企业进行危机管理已经是相当一部分企业的共识,海尔、华为等一些企业相当重视企业危机管理,危机在我国大中型企业里是一个普遍现象。本文以蒙牛乳业"毒牛奶"事件为例,首先分析饮料行业品牌危机的现状及存在的问题,然后针对存在的问题提出解除品牌危机的途径。 相似文献
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在当前国际金融危机的影响下,企业遇到了前所未有的困难,如何摆脱困局、化"危"为"机",成为企业文化必须面对的紧迫问题. 企业作为社会经济的细胞,应该循着正确的方向,从自身做起,扎实搞好和谐企业建设,在世界经济寒冬到来时,要把它当作"冬炼"的好时机,内修文化练内功,外强筋骨抗严冬. 相似文献