房产中介败德行为及其制衡策略的经济学探析

目前,我国新建商品房交易量显著萎缩,二手房交易市场逐渐升温.房产中介作为卖、买房者之间的沟通桥梁,能有效促进二手房产交易.但现实中部分房产中介的败德行为影响了房产的顺利交易,如隐瞒经营主体资质、隐瞒从业人员真实素质、隐瞒商品信息、收费不合理等.适当提高房产中介的售房报酬、加大对败德行为的惩罚力度、建立连续评价机制和提高中介商的职业素质能有效抑制房产中介的败德行为.     

经理人员行为选择的动因分析

按照经济学理性经济人假设，所有者和企业经理人员都是理性的经济人，所有者和企业经理人员的行为选择都是受经济利益支配的，他们的行为选择原则是预期期望经济利益最大化，所有者在委托代理中投入的是物力资本，而经理人员在委托代理中投入的人力资本，他们在这场委托代理的博弈中遵循着不同的收益规则，所有者遵循物力资本的资本资产计价模型，经理人员遵循的是人力资本计价模型。     

经济败德行为:根源剖析与对策选择

改革开放20多年来，我国正加快由过去的社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转变。市场经济的蓬勃生机在推动国民经济巨大发展的同时，也出现了企业和个人在经济活动中唯利是图、有意识地实施败德行为的现象，直接影响到社会的有效运行。对经济败德行为进行剖析，找出根源和解决途径，有助于规范市场经济秩序，大大提升资源配置的效率和水平。     

论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制,对于充分调动国有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用,对于国有企业改革的成功,是至关重要手。本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制等两方面存在的问题,提出了建立健全激励与约束机制的一些对策。     

论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制,对于充分调动国有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用,对于国有企业改革的成功,是至关重要的.本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制两方面存在的问题,提出了建立健全激励与约束机制的一些对策.     

EVA与经理人员激励

由于现代公司所有权与经营权的分离,对经理人员的激励就成了公司治理中非常重要的内容。而传统的激励指标由于没有考虑公司经营的全部成本以及过分依赖会计信息,因而造成了激励的效果与初衷之间存在差异。经济附加值指标比较准确地确定了公司为股东所创造的价值,可以较好的激励经理人员,并在实际运用中取得了良好的效果。     

完善国企经理人员激励机制的策略

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经理人员的经营自主权逐渐得到加强,经理人员由其工作性质以及经理人员与权力主体相互依赖关系的特殊性,使其在企业所有权中获得了更多的企业控制权,成为企业经营实践中的“权力主宰”,如何完善经理人员的激励机制问题始终是公司治理中面临的重大问题。从国有企业经理行为的特殊性来看,解决问题的关键在于选择合适的激励模式,解决政府与经理人员之间以及经理人员与企业之间的双重激励问题。     

美国经理人员如何接受教育培训

在美国的劳动力教育培训中，经理人员始终处于核心位置——他们既是劳动力教育培训的组织者，又是劳动力教育培训的主要对象。在此过程中，企业是经理人员接受教育培训的主要支持者，而公司内部大学、外部大学和咨询机构是他们获得教育培训的三大途径。一、工作所在的企业是经理人员培训的主要提供者和支持者企业对经理人员的培训支持，主要通过提供企业内课程、在岗培训、报销学费、资助参加管理研讨活动等形式进行。据美国教育部１９９１年的调查统计，调查前１２个月中，在参加教育培训的管理和专业人员中，有６８．２％的人接受过不同形…     

私营企业如何激励外来的经理人员

文章就私营企业应如何重视和激励外来经理人员的问题进行探讨     

论经理人员股票期权制及其在我国的实践

股票期权制是一种对我国企业来说仍属新型的经理人员薪酬激励约束机制.本文对西方国家企业已经普遍推广应用的经理人员股票期权制和我国企业正在试点的比较成熟的各种股票期权制模式作了简单介绍.     

试论改革国有企业经理的产生方式

国有企业经理的行政任命制造成了一系列危害。比较美、日经理产生方式,我国企业经理来源应以经理市场为主,辅以内部的选拔、产生制度。为此要打破人才的部门、地区所有制、建立全国性的经理市场,在公平竞争中实现多层次、全方位的流动     

政府任命国企经理人员的弊端及其治理

中国的改革开放已逾二十年,国企改革所取得的成绩是举世公认的,但政府控制着国有及国有控股企业经理人员的人事权(既体现了党管干部的原则)也是一个不争的事实.中国企业家调查系统1996、1997和1998年连续3年的调查报告表明了这一点.按理说,政府作为国有企业的所有者应该具有对国企经理人员的任免权,但问题在于这种权力的行使没有纳入到企业组织内部,不是通过法人治理结构这种内部治理机制来实现的,因而不可避免存在诸多弊端.     

经理人员持股与公司绩效研究综述

在公司所有权结构高度分散的情况下,大股东的缺乏会使小股东的"搭便车(takefreeride)"行为成为一种不可避免的普遍现象,经理人员也会因此更加缺乏有效的监督。如果授予经理人员一定的股权,能不能使经理人员的利益与公司的利益紧密地结合起来?是不是成为监督经理人员的一种有效替代手段呢?文章在分析委托代理理论的基础上,对目前国内外比较有影响的关于经理人员股权与公司绩效的实证分析解释进行综合性的阐述。     

浅析企业财务行为的现状及其矫正

文章对企业财务行为的现状进行了分析 ,指出企业在财务行为上还存在着诸多问题。同时提出了矫正企业财务行为的相关对策     

不同体制下企业经理人员控制权收益比较

企业经理人员控制权收益对经理人员行为有重要影响。与资本主义公司制企业经理人员相比较,国有企业经理人员的机会主义行为普遍化,主要在于其所获显性货币收益过低和监督不力,因此要规范国有企业经理人员行为,必须要进一步深化经济体制改革与政治体制改革,以建立相应的激励和约束机制。