技术创新企业活力的必由之路

在深化体制改革和激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，必须树立“科学技术是第一生产力”的观念，走技术创新促进企业发展的道路，既使自己取得显著成果，又能为国家做出贡献。 第一，要树立科技进步振兴企业的观念。进入市场后，企业最显著的一个变化就是要面对市场获取生产要素，组织生产和销售产品。由于指令性计划取消了，企业的产、供、销、人、财、物，都要由企业自己面向市场解决。这就要求企业走科技与经济结合的道路，使生产成果——商品中的科技含量逐渐增加。“商场如战场”。商品竞争的实质是技术含量上的竞争，科技是商品…     

强化企业管理 提高经济效益

<正> 当前,工业企业普遍面临着资金紧缺,电力、原材料供应不足,市场销售疲软等困难,我们贫困地区的企业遇到的困难更多。在这种情况下,如何使企业走出困境,确保企业在治理、整顿中稳定发展,是摆在我们面前急待解决和回答的问题。我认为,企业要克服眼前的困难,就必须强化企业管理,向管理要产值,要效益。     

树立现代财务观念寻找有效管理方法

在社会主义市场经济形势下 ,要做好企业财务管理工作 ,就必须从观念上予以更新 ,树立现代财务观念 ,从管理方式、方法上适应市场经济的需要 ,以推动、提高企业财务管理工作。除坚持资本保全原则、等价交换原则、价值补偿原则、讲求经济效益原则以及权衡收益与风险原则外 ,还要树立以下几种观念 :一、市场观念企业是市场经济的主体 ,要在各类市场上进行经营活动 ,就要根据市场的需求开拓营销产品 ,应从生产资料市场、劳务市场、资金市场、技术市场和信息市场取得所需的各种生产要素。企业生产的产品要投入市场销售 ,企业离不开市场 ,企业的生…     

展望1989年我国经济的调整和改革 优化经济结构 提高经济效益

<正> 在新的一年中,我国的经济建设和改革工作任务十分艰巨。有许多复杂的矛盾和困难需要我们去解决与克服。李鹏总理指出、治理经济环境、整顿经济秩序,是一次经济调整。要搞好调整,势必要触及现有的利益分配格局,有一些局部利益需要作一些必要的让步,甚至受一点损失。因此,在治理、整顿、调整、改革中,必须做到局部服从全局;在改革和建设的重大问题和重要措施上,必须令行禁止,绝不能讲价钱、打折扣,更不准各行其是。我们     

人力资源管理之我见

随着三项制度改革的进一步深化，我们的企业面临着新的机遇和挑战。企业欲在完善内部管理的同时迎接市场的挑战，当务之急是重新研究治理结构，重视人力资源管理在企业中的作用。企业要想做大、做强，必须给人力资源管理应有的地位，即重视人力资源在企业发展中的核心作用，不能再用过去的作法仅将人     

浅议地勘单位实施企业化改革过程中的职工队伍建设

地勘单位实施企业化改革,必须加强职工队伍建设。要针对存在的问题,深化三项制度改革;加强人才培养和引进,提高职工综合素质;加强市场观念意识的培育;实施企业文化建设工程。     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

中国国有企业治理改革的 问题与对策

《关于深化国有企业改革的指导意见》为新一轮改革带来了难得的机遇,提出要改善国有股"一股独大"现状,调整国企高管高薪高酬,严格信息披露制度,建立外部监督体系,但仍然面临着混合所有制改革结构设计、国资监管体系构建、规范公司治理机构以及信息披露制度构建难等问题.对此,本文提出需要在完善有效的公司内部治理结构、构建合理薪酬激励机制、提高信息披露及加强企业内外部监管等方面进一步深入改革.     

浅议地勘单位实施企业化改革过程中的职工队伍建设

地勘单位实施企业化改革,必须加强职工队伍建设.要针对存在的问题,深化三项制度改革;加强人才培养和引进,提高职工综合素质;加强市场观念意识的培育;实施企业文化建设工程.     

市场经济体制下标准化工作面临的几个问题

随着改革的深化,我国经济体制已由计划经济向社会主义市场经济转变,把企业推向了市场。标准化工作必须适应市场经济的需要,真正起到促进产品质量提高,促进企业经济效益增长的作用,为此,标准化工作观念必须做相应的转变,首先面临的是要解决以下几个问题:     

怎样“有效占位”

在当今市场上,产品、企业、信息的数量都在飞速地膨胀,它们的宣传充斥着每一个可能的传播渠道,以铺天盖地之势涌向顾客。在这样的潮流中,不可否认,每天都会有企业或产品被淹没、埋葬。在这信息爆炸、竞争激烈的市场里要想取得成功,必须选择重点,缩小目标,细分市场。一句话,就是要“有效占位”。 所谓“有效占位”,就是在正确观念的指导下和得力措施的配合下,使企业或企业的产品在顾客心里占据有效的位子,留下深刻的印象。     

企业如何组建战略研究机构

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻挑战,为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略的研究工作。党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出:“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”而要承担起这一战略研究的任务,企业必须设有相应的战略研究机构,在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,这是一个亟待思…     

关于深化企业文化建设的若干难点和对策

深化企业文化建设是深化企业改革、建立现代企业制度的客观要求。当前，不少企业正处于改革调整的关键时期，面对市场的挑战、竞争的风险和改革的考验，如何更新企业的观念模式，如何调整企业的人才战略，如何营造企业的竞技氛围．已成为企业文化建设面临的深层难点。要使企业成为真正意义上具有完全自主能力的经济实体．在新旧体制的转换过程中获得健康发展的勃勃生机．必须结合企业改革的实际，解决和研究深化企业文化建设的难点和对策，这是企业走向市场、适应竞争的必要条件。     

企业改制要抓好思想稳定工作

企业改革旧的生中经营管理体制,建立现代企业制度,必然会出现产权、管理方式、分配方式、机构、人员等方面的变化。陈著新旧价值观念和文化观念的冲撞和磨擦,也容易产生思想不稳定,进而影晌生产稳定和改制工作的正常进行。对此,各级领导必须要有足够的思想准备和应对措施。 抓好宣传教育,促进观念转变 经过改革开放,干部职工的思想观念已有了明显的转变,计划经济体制对企业发展的桎梏和企业改革实践对企业发展的促进,已使绝大多数干部职工认识到了改革的必要性和紧迫性,并对企业改革的前途充满信心。但在有些企业之中。企业领导担…     

加强宣传力度,搞好国企改革

柳州钢铁公司高旗燕在《加强国有企业改革整顿宣传力度的思考》一文中认为要使中国企业改革整顿工作顺利开展，必须做好几方面的宣传思想工作。1、认清形势，提高对企业改革整顿重要性的认识要向广大职工群众宣传，要摆脱困境，振兴发展企业，唯～的出路是深化改革，加速企业整顿，不然的话，企业将被市场经济淘汰。在企业改革整顿中，要宣传引导干部职工认真学习邓小平理论和党的十五大精神，解放思想，转变观念，为加快企业改革整顿步伐，推动国有企业持续、快速、健康发展提供精神动力和思想政治保证。宣传要做到，让广大干部职工能够在…     

试论企业经营机制转换的目标模式

<正> 转换企业经营机制是我国现阶段经济体制改革的主题,是深化企业改革的大决战。要有效地实现企业经营机制的转换,首先必须从理论上明确企业经营机制转换的目标模式,探索企业经营机制转换的主要内容,为转换企业经营机制的改革实践提供理论指南与改革目标。     

深化国企改革:中国制度自信的基础

<正>在中国经济和资本市场所面临的一系列变革中,国企改革无疑是最重要的方向之一。2015年8月24日,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》已经正式出台,国家进行了顶层设计,《指导意见》包括分类推进国有企业改革、完善现代企业制度、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济等内容。以市场化为主导的国企改革将进入全面加速期。改革的核心是强化国有企业在经济中的主导地位,这契合了党的十八届三中全会决定中必须毫不动     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

<正>我国已加入WTO,我国的经济将会更快、更广泛地融入到全球经济一体化中,我国的企业不仅要面对国内市场的竞争,而且要面对异常激烈的全球性竞争。“优胜劣汰”是市场经济的客观规律,企业要在新的环境、新的形势下生存和发展,就必须加强企业的内部管理和监督,建立以“产权明晰、权责明确、政企分     

流通企业要重视营销工作

当前我国商品流通市场处于逐步升温阶段，扩大商品销售市场、进一步活跃流通，对加快国民经济的发展有着重要的意义。根据资料分析，如果在流通领域投入十个亿、将会带来上百亿的有效产值，其效益远非房地产投资和其他基本建设投资可比。因此，各级政府必须充分重视流通经济的发展。而作为流通企业本身则要不断强化市场适应能力，要不断地改进营销工作．探索有利于市场发展的新的营销手段。 那么、在企业的营销中要注重哪些方面的工作呢？ 一、采取有效手段吸引用户。用户就是生意，这个观念要树立起来。在当前形势下．企业库存与计划经济时…     

国企基层项目部党建与生产经营工作深度融合

<正>习近平总书记在二十大报告中强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须“一以贯之”;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须“一以贯之”。必须深化国有企业改革,发展新型混合所有制经济,加快完善中国特色现代企业制度,优化公司治理结构,完善公司法人治理结构。”坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势,