浅谈软件项目管理

从软件项目管理的组织模式，软件项目管理内容两个方面阐述软件项目管理。     

GeoEast软件项目管理

GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出14331模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?     

商品化项目管理软件比较分析

企业要开发应用项目管理信息系统,进行自行开发专用系统或外购标准化软件,是一个两难选择。文章选取市场上6种较具代表性的项目管理软件,针对软件的功能,软硬件技术指标,各个功能模块对项目管理理论体系的符合度,企业项目管理所需的一些重要特性是否符合等多方面进行了详细对比和分析,并提出了大型企业项目管理软件的选型建议。     

商品化项目管理软件比较分析

企业要开发应用项目管理信息系统,进行自行开发专用系统或外购标准化软件,是一个两难选择。文章选取市场上6种较具代表性的项目管理软件,针对软件的功能,软硬件技术指标,各个功能模块对项目管理理论体系的符合度,企业项目管理所需的一些重要特性是否符合等多方面进行了详细对比和分析,并提出了大型企业项目管理软件的选型建议。     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点。     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点.     

浅谈项目管理中的职责权

随着我国经济的日益发展和进步,许多企业开始实行项目管理,并且引入了项目管理机制。文章详细讨论了我国IT企业实行项目管理过程中出现的职责权问题,概括了出现这些问题的原因,并提出了一些解决问题的办法。     

浅谈项目管理中的职责权

随着我国经济的日益发展和进步,许多企业开始实行项目管理,并且引入了项目管理机制.文章详细讨论了我国IT企业实行项目管理过程中出现的职责权问题,概括了出现这些问题的原因,并提出了一些解决问题的办法.     

软件企业项目管理的有效性研究

本文按照项目生命周期的时序,针对软件企业在进行项目管理过程中遇到的典型问题进行了分析。这些典型问题包括:需求定义不充分、计划的准确性差、资源调度效率低、项目流程监控混乱、以及对知识管理的忽视等。本文解释了造成这些问题的原因,提出了解决这些问题的要点,并阐述了这些要点的依据和实施途径。这些要点包括:面向利益相关者的项目策划、基于数据统计的项目计划、项目资源的动态调度、可视化的项目监控和知识管理等。     

浅谈中小企业软件项目管理中需要注意的问题

当前很多中小企业都在蓬勃发展,管理软件是支撑企业发展的有力工具.笔者认为,中小企业在实施软件项目的时候要特别关注一些问题.这样,可以在低投入的情况下保证项目的顺利实施.     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

计算机软件工程项目管理方法探究

随着科技的逐步发展,计算机软件在生活中的应用十分普遍。计算机软件工程代表着科技的进步,但在项目管理中仍存在一些不足。各个单位并未结合实际情况制定出科学合理的软件项目管理办法,无法对其中潜藏的风险进行合理的规避。因此,管理人员需要加强对计算机软件工程项目的管理。论文对计算机软件工程项目进行分析,并提出相应的解决方案,以供参考。     

《项目管理软件应用》课程设计的教学方法改革

在课时短内容多的情况下,对《项目管理软件应用》课程设计的教学方法进行了改革探索。考核内容主要由三部分组成:平时答疑,纸质版课程设计成果,现场演示。     

软件工程管理技术应用于远教服务网项目的价值分析

当前电子政务系统的应用得到了广泛的推广,尤其是在政府部门的工作中发挥出了巨大的价值,但同时人们对于电子政务系统也提出了更高的要求。本文围绕软件工程管理技术在远教服务网项目中的应用开展详细探讨。     

加强项目管理的建议

本文阐述了项目管理中存在的问题,提出了解决问题的建议。     

A Hybrid Approach to Quantitative Software Project Scheduling Within Agile Frameworks

In this article we focus on the quantitative project scheduling problem in IT companies that apply the agile management philosophy and Scrum, in particular. We combine mathematical programming with an agile project flow using a modified multi‐mode resource constrained project scheduling model for software projects (MRCPS^SP). The proposed approach can be used to generate schedules as benchmarks for agile development iterations. Computational experiments based on real project data indicate that this approach significantly reduces the project cycle time. The approach can be a useful addition to agile project management, especially for software projects with predefined deadlines and budgets.     

软件开发过程中的风险管理

每个软件在其研发过程中都隐含着许多不确定因素,这为软件的成功开发带来了风险。软件的交付时间也与项目的风险管理有着直接的关系。论文对软件开发项目风险管理的概念、主要的风险类别、风险管理的策略进行了论述。     

软件项目风险管理方法探讨

软件项目风险管理是一门新兴的学科。近年来,出现了一系列软件项目风险管理方法,取得了相应的成果。介绍了软件项目风险管理相关概念,阐述了软件项目风险管理工具和方法,并进行了比较分校。