超组织边界视角下供应链成本管理研究

供应链成本管理是在作业成本法的基础上,将交易成本纳入企业成本管理考核范围。供应链成本可分为直接成本、作业成本、交易成本三个层次。直接成本是与生产单位产品直接相关的成本费用,如直接材料、直接人工等,可直接分配到相关产品进行归集与控制;作业成本是与产品生产无直接关联,但与产品生产流转相关的管理活动引发的成本费用,不可直接归集,与企业的组织结构有关;     

作业成本管理在纺织企业中的应用

作业成本法就是以作业为中心．把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况．将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细．成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。我国的大多数纺织企业．由于行业竞争激烈．必须进行大量固定资产投入，问接成本比例高．需要经常进行计划、管理和调整。因此．本文提出纺织企业应引入作业成本法进行有效成本管理具有重要的现实意义。     

企业成本的归属、分摊

在企业核算中,成本总是先分配到一个实体部门然后再分配到这些部门的产出方面.产出的例子有产品,如电脑;也有各种服务,如银行、保洁和教育等.通常意义上,将成本分配到产生收入的产品或服务中称作成本归属.在会计实际操作中,对于成本分配的表述有很多种,例如:分配、分摊、追溯、加载、负担和归属等.归属能较为贴切地反映其本意,本文采纳成本归属一词予以表达.     

交互分配法计算的Excel处理

生产成本归集的正确性、及时性是企业成本管理的重要环节，直接影响着企业的成本管理效率与竞争力水平，如在生产成本的归集中运用Excel软件处理复杂的数据计算问题，能提高成本数据计算的精确性、及时性。由于各生产型企业辅助生产费用的分配方法不同，辅助生产部门与生产产品的品种、类型也不相同。本文探讨的是在企业生产一种产品，且只有两个辅助生产车间环境下，运用生产辅助费用交互分配法计算的Excel处理，为产品成本管理提供一种自动处理的定量方法。     

成本企划管理模式初探

当今全球经济一体化步伐大大加快，科技发展日新月异，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，顾客需求趋于多样化，市场竞争日趋激烈，企业生产组织方式，从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计，加以改进，以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式，     

目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。     

我国成本会计面临的挑战及对策

成本会计是工业化的产物。现代工业的发展使人类由传统的手工时代进入机器生产时代 ,大量昂贵生产设备的使用使折旧费用大幅度增长。加之企业生产的产品日趋多样化和个性化 ,使间接生产费用的分配日益成为成本计算的一大难题。最初成本会计的产生主要用于解决折旧费用的计算和产品间接费用的分配 ,侧重于技术方法的应用。成本会计的进一步发展 ,是从单纯的成本核算发展到成本核算与成本管理相结合。成本会计的这一拓展深入到管理活动之中 ,不再仅仅侧重于产品成本的事后计算以决定存货或产品的价值以及衡量损益 ,它在提高生产和工作效率 ,取…     

成本计算的作业成本计算法

产品成本由直接材料、直接人工与制造费用三部分组成,成本计算正确与否,关键在于制造费用的分配.传统做法是:先将制造费用分配到各生产部门,再由各生产部门分摊于产品;并采用单一的分配标准,即按各产品所消耗的直接人工小时、机器小时或直接材料等数量动因进行分配(如表3).这种计算方法的假定是:各种产品对制造费用的消耗与其所耗用的直接人工、机器小时、或直接材料等的数量成正比.而且直接人工和直接材料构成产品的主要成本.当今科学技术迅速发展.企业实行自动化生产,电脑辅助设计与制造(CAD&CAM)、弹性制造系统的应用,已使直接人工等在产品成本中所占的比重越来越小,     

倒推成本法核算与分析

所谓倒推成本法，是指当产品完工或销售时，才回头计算产品销售成本的方法。这与传统的成本核算顺序正好相反。传统的成本核算是在生产过程中核算其成本，使成本的记录和计算伴随着原材料———在产品———产成品的流转过程进行，按照“直接费用直接记入，间接费用分配记入”的原则，核算出产成品成本，进而结转出产品的销售成本。目前我国主要的成本核算方法有分步法、分批法，核算程序都比较复杂，相对来讲，倒推成本法的核算程序比较简单，适合那些对会计系统要求比较简单的企业采用。但是对其应用有一定的限制，实行倒推成本法的企业应…     

零部件自制还是外购的决策分析

在生产企业中，生产产品往往需要各类零部件，因而企业常常面临零部件是自制还是外购的决策问题。决策者应根据企业剩余生产能力是否可以转移、是否需要追加专属成本、零部件的需要量是否确定而采用不同的方法分析后再作出正确决策，使企业的资源得到最合理、充分的利用，从而降低生产成本，实现效益最大化。     

成本问题浅谈

成本是重要的经济指标，成本计算是经济核算的中心环节。正确认识成本，对正确进行经济核算有重要的作用。一、成本的概念从理论上讲，成本是产品价值中物化劳动的价值与劳动者为自己劳动所创造的价值货币表现。但在实际工作中，成本概念的外延有所扩大，某些不构成产品价值的物化劳动，（如废品损失、季节性和修理期间的停工损失）也可以计入产品成本；某些可以计入产品价值的费用，如企业为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，为筹集资金而发生的财务费用，以及为拓宽产品销售渠道而发生的销售费用等，出于稳健及简便等目的，却从产…     

浅论联合成本分配法 相关决策及其应用

在联合生产中，将分离点前发生的联合成本分配给单个成品，无论是对外财务报告还是对内管理决策都具有重要的意义。目前一般用于联合成本分配的方法有：相对销售价值法、预计可实现净值法、固定毛利率可实现净值法和实物数量法。这些方法各有优劣，企业应根据联合成本分配的目的以及生产流程和产品的特征进行选择。     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

作业成本法在高校后勤管理中的应用

一、作业成本法概述1．作业成本法的含义。作业成本法是一种间接费用分配方法，它以作业为中心，以成本动因理论为基础，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。强调以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，     

基于MFCA理论的企业产品成本分配与计算

正企业传统产品成本项目一般包括直接材料、直接人工和制造费用三项,而对于生产企业发生的与环境有关成本,如环保费用、绿化费、排污费等在实际发生时直接计入制造费用,并于期末以所有产品为基础进行分配。随着环境成本在企业产品成本结构中的比重不断提高,根据重要性原则,已经不能再将环境成本当作一般     

浅析作业成本法无法处理的几个成本问题

作业成本法建立在“作业消耗资源，产品消耗作业”的两个前提上，它将着眼点放在作业上，以作业为核心，依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。与传统成本会计核算方法相比，作业成本法的一个最大优点就在于其分配基础更为广泛，不仅包括传统的工     

车身焊接工艺性评审浅析

在新产品生产准备过程中,为了能够实现产品特性,在产品设计过程中将伴随工艺性评审,先期考虑产品结构及产品实现过程,以缩短新产品生产准备周期、优化产品结构、提高产品质量、降低生产成本。     

加强成本管理 提高企业经济效益

一、成本的经济实质 在理论上。成本的经济实质可概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。但在实际工作中应用到的成本与理论上是有一定区别的。在实际工作中，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损     

邯钢经验在企业新产品开发中的运用

该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发，倒推出生产该产品的目标成本，然后实行全员成本否决管理，是提高新产品开发成功率的一种新的探索。     

日本企业独特的成本管理体系

日本企业的成功举世瞩目，其独特的成本管理体系功不可没，值得借鉴。 一、日本企业成本管理的显著特征 日本企业成本管理体系的独特之处主要有： １、目标成本在新产品设计之前制定 日本公司制定的顺序是：目标成本──产品设计──成本预算──计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。 以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日产汽车公司做了８年成本计划员的强矢弥澄说，制定目标成本，“这只是成本核算…