知识营销:一种营销新方式

一、知识营销的特征 1、营销环境日趋国际化、数字化.随着信息网络技术的飞速发展及世界经济一体化的不断演进,"国内市场国际化,国际竞争国内化"将逐步成为现实,竞争将愈演愈烈;大家共有信息技术,共享知识资源,共同开发市场,在合作中竞争,在竞争中合作,将成为必然.     

浅议客户关系管理的作用及实施

随着经济一体化形势的加速发展,市场一体化、企业数字化和竞争国际化成为世界经济的发展方向.企业经营管理模式逐步向以客户为中心、挖掘客户价值以实现企业利润最大化转变.越来越多的企业意识到"客户才是决定企业成败最重要的战略资源",良好的客户关系是企业生存发展的重要基础,开展有效的客户关系管理是企业需要研究的重要课题.     

农业科研单位如何提高核心竞争能力浅析

我国加入WTO后，国内外环境发生了巨大变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，在这种复杂的环境中，不仅中国企业面临着生存与发展的考验，就农业科研单位而言，随着我国科技体制改革的深化，如何在国内外激烈的竞争中依靠自身优势，保持自身的生存与发展，特别是如何获得较快的持续发展已成为当前首要问题。20世纪90年代以来，许多专家学者认为核心竞争能力已经成为一个单位竞争优势的重要来源，而创新是形成、强化组织核心竞争能力的关键。     

当前肉类食品发展趋势分析

新形势下肉类产业发展的趋势和面临的挑战 《中国肉类食品行业"十五"发展规划建议》对此已从多个角度作了分析,其中最重要的是三个方面:一是要关注市场需求的变化,这是我们适应市场、调整产品结构的方向;二是要注意政策取向和技术进步的方向,这关系到肉类企业能否在组织技术上与时俱进;三是要研究入世后的市场竞争环境,这关系到国内企业能否在国际化竞争中生存和发展.     

企业品牌竞争力形成机理

随着我国改革开放步伐的加快,投资环境日益完善,国外企业纷纷登陆中国,企业竞争日趋白热化,竞争已成为企业生存和发展的主题。尤其是我国加入WTO后的今天,中国企业已完全从国内竞争转向国际竞争,所有中国企业都将面对国际企业国内化、国内企业国际化的竞争格局。世界已经进入品牌竞争时代,市场已经向品牌靠拢。在这个没有国界和终结的品牌竞争年代,关于品牌竞争力形成机理的研究对提升企业的品牌竞争力有着十分重要的意义。     

中国企业国际化经营的方式和策略

国际化经营是中国企业生存和发展的重要途径。通过国际化经营企业可以巩固和扩大产品市场 ;获得国内紧缺的资源 ;学习国外的先进技术。企业进入国际市场的方式有贸易出口、契约经营和对外直接投资。中国企业应以出口贸易切入国际市场 ,开始国际化经营 ;应该积极创造条件 ,开展对外直接投资 ;以合资经营为主要方式 ,灵活开展对外直接投资     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题.特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化,从而持续健康地发展.     

基于转型升级中的对虾出口企业发展战略分析——以国联水产为例

本文通过实地调查,采用案例分析的方法,从外部环境的变迁、企业内部资源能力和竞争优势、企业家精神及品牌意识三方面原因分析入手,根据国联水产在面对对虾内外形势之下为实现转型升级选择的发展战略,得出我国对虾企业在成长调整期的发展方向是:多元化市场中区分不同的市场来培育核心资源能力是战略实现的关键;企业家精神是企业提出发展战略的主要驱动因素;实施精细化管理,降低浪费,是实现利润最大化的基础;发挥产业链的协同效益和提升品牌溢价能力是实施发展战略的重要方向.     

品牌国际化势在必行--从联合利华本土化战略看中国品牌国际化

中国加入WTO以后,企业将面临更为激烈的国际竞争。如何适应新的竞争环境,在竞争中赢得企业的持续性发展,是国内企业的重要战略课题。本文从联合利华在中国全方位的本土化战略提出中国企业要加快步伐走出去,克服文化、地域等各方面的差异,开拓新的市场,树立全球品牌形象,是提升企业的市场竞争能力、获得持续竞争优势的重要途径。———编者     

中国家电企业国际化进程

有人预言:家电业是中国竞争最激烈的行业,它的现在就是其他行业的未来。其面对的是国内和国际的双重竞争和压力,而且其中任何一种竞争都已达到空前的激烈甚至白热化。面对如此残酷的格局,“走出去”,开拓国际市场将是中国家电企业生存和发展的必然选择。然而中国家电企业受到来自美国反倾销以及欧盟贸易壁垒的影响,正处在十字路口,国际化进程仍然坎坷不平。与此同时,中国家电企业还不得不面对本土化的国际家电巨头的区域竞争。在利润空间进一步受限、渠道和技术加速更新的大趋势下,中国家电企业如何从战略上向国际一流目标迈进,规划自己“走…     

成本管理模式的战略转换

我国加入WTO以后,内外部环境发生了深刻变化,科技高速发展,资源紧缺,企业国际化趋势加快,全球竞争日趋激烈。企业为了生存与发展,必然更新管理观念,制定长远发展战略,实行战略管理。但是,传统的成本管理系统却未能跟踪这一管理观念的变化,仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制     

论"买方市场"环境下的地勘行业产业结构调整战略

进入 2 1世纪 ,买方市场已经全面取代了卖方市场 ,地勘行业以往在卖方市场中取得的产业结构调整经营业绩也成为历史。面对竞争更加激烈 ,市场开发难度更大的买方市场新环境 ,全体地勘员工必须对自身的经济活动进行新的规划和定位 ,以便使我们能在高层次国际化竞争的环境里寻找到新的生存发展机会     

会计师事务所品牌建立的影响因素

<正>拥有品牌就是拥有现在和未来,就可以获得最大的市场价值,这是品牌时代的游戏规则。如何在激烈的竞争环境中寻求发展空间,实现国际化发展战略,这已成为我国会计师事务所面临的重要课题。因此,探讨会计师事务所品牌建立的影     

企业竞争中的创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化,从而持续健康地发展。     

我国中小企业对外发展之路

一个繁荣的城市,一个发达的地区,可以没有大企业,但绝对不能没有中小企业.在市场运行中,中小企业普遍存在,是永恒不灭的主题.在经济全球化浪潮席卷的今天,企业的全球竞争和国际化经营时代真正来临.因此,我国企业国际化发展及道路选择已是一个现实而紧迫的问题.对于对一国经济发展至关重要的中小企业,现在开展创新型、开放型的国际化经营,不仅是当务之急,也是它们生存和发展的必由之路.     

中国企业国际化经营的方式和策略

国际化经营是中国企业生存和发展的重要途径。通过国际化经营企业可以巩固和扩大产品市场；获得国内紧缺的资源；学习国外的先进技术。企业进入国际市场的方式有贸易出口、契约经营和对外直接投资。中国企业应以出口贸易切入国际市场，开始国际化经营；应该积极创造条件，开展对外直接投资；以合资经营为主要方式，灵活开展对外直接投资。     

浅谈营销战略与环境应变

营销战略是营销管理的核心，是企业设计中的销售商品的行动方案。营销战略是一门科学，也是一门艺术。在当今竞争剧烈的市场经济大潮中，企业管理者十分强调现代企业的营销战略、愈来愈多的企业重视营销战略的制订，去预测与适应未来市场环境的变化，以求得企业的生存和发展。一个企业的销售战略一已付诸实施，在市场上必然遇到竞争对手的对抗战略、现代企业面临着更加复杂多变的内外部环境，企业在千变万化的市场上战胜竞争者或发现新的市场机会，不仅要凭借企业家的判断和创新能力，而且要具备销售调研的科学方法。旗鼓相当的竞争双方要想…     

中小企业利用会展开拓国外市场探讨

企业发展规律表明,国际化经营是中小企业成长的重要途径.随着世界经济一体化的发展和国际分工的深化,国内市场和国际市场日趋高度融合,企业已进入无国界竞争的时代.近年来,越来越多的中小企业通过产品出口走向国际市场,实现了业务国际化.因此,在我国通过扩大出口促进广大中小企业实现国际化是一个重要的途径.而要快速地将产品推向国际市场,其中一个重要方式就是参加展览会.     

际会风云,指点中国乳品营销——访北京中乳精华经济研究所执行副所长陈渝

中国乳业发展大潮一浪高过一浪,中国乳业竞争风起云涌。在中国乳业以年增百分之四十以上的速度向前高速发展之时,面对同行业的白热化竞争,乳品企业如何突破价格战的困惑?如何打造国际化品牌?如何在营销中兼顾市场份额和利润?小乳品企业如何在市场中求发展?当前乳品营销的误区何在?如何规划中国特色的乳品营销战略?如何求得同行业的良性竞争和发展?这些困扰中国乳品业同仁的重大问题,将在一个名叫“2004年首届乳品营销大会”的精英论坛     

论战略成本管理

当今社会,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化和企业产品多元化,使得企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。