浅析我国现代供应链联盟问题及对策

自 2 0世纪 90年代以来 ,作为一种新型企业组织形式的供应链联盟的产生和发展 ,有利于提高供应链联盟成员对需求环境变化的适应能力。中国企业参与供应链联盟是必然的 ,我们应克服困难和障碍 ,更好地使我国企业参与供应链联盟 ,文章提出了对策和建议。     

供应链市场信用联盟研究

供应链联盟常因某一企业违约导致整个链条中断运转，如何将具有违约风险的伙伴排除在供应链系统之外，在目前我国信用数据缺失，信用环境不完善的情况下，文章提出了建立供应链市场信用联盟是一个选择合适的伙伴，规避信用风险的创新模式。     

企业战略联盟下的供应链创新管理

企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。     

银企联盟供应链与供应链金融的比较分析

供应链金融是银行基于供应链管理进行的业务创新;银企联盟供应链是供应链引入银行的结构创新,都有加强和密切银行与企业合作的作用。通过对两者各自特点的比较,银企联盟供应链不但有利于促进银企合作、解决企业融资困难,更具有提高供应链的稳态和核心竞争力的优势。因此,银企联盟供应链具有应用推广的价值和前景。     

网络经济时代供应链协同管理研究

信息网络技术的不断创新发展，催促着处于网络经济时代的各个企业不得不做出适应和变革，随着公司业务规模的不断扩大，上下游企业联系更加复杂与多变，企业若要提高自身的竞争实力，就必须在供应链网络的基础上组建供应链联盟来增强整体实力。但低下的供应链管理水平、脆弱的协同合作能力却严重地阻碍了整体产业链的向前推进。通过寻找目前我国供应链管理的缺点与不足，指出企业进行供应链改革的必要性，并对如何实现供应链联盟的整体实力增长提出建议。     

供应链联盟与纵向一体化比较研究

通过将供应链联盟与纵向一体化进行系统地对比后,分析了供应链联盟与纵向一体化的联系与区别,指出了其各自的优势与劣势,表明虽然供应链联盟是为适应21世纪经济环境的变化而产生的新事物,但企业在做出是否构建供应链联盟的战略决策时,必须根据自身的特点,考虑是否采用供应链联盟还是采用纵向一体化策略。     

现代供应链战略联盟构建问题的研究

现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现＂共赢＂的协同效应。     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。     

银企联盟供应链对中小企业财务的监控

作为一种能够使供应链中小企业获得有效银行贷款的供应链融资模式,银企联盟供应链的做法是核心企业通过与合作银行组建银企战略联盟,使合作银行成为供应链成员,然后通过核心企业与其他中小企业的供应链关系,组成有银行参与其中的一个新型的供应链模式。银行与核心企业组建的银企战略联盟,     

外部企业进入供应链联盟最优模式探析

供应链联盟作为一种新的企业联盟模式日益成为研究的热点问题.外部企业以何种模式进入供应链联盟会成本最低、利润最大,是当前理论界关注的重点.集中进入和分散进入是企业进入供应链联盟的两种主要模式.基于供应链联盟的不同层面,以价格折扣为基点,通过判断企业进入的预测产量与最优产量的关系,可以确定以何种模式进入供应链联盟最佳.     

市场、供应链联盟与企业的比较——兼论有色金属工业治理模式的选择

市场、供应链联盟和企业本质上是一致的,都是合约。文章在博弈理论、交易成本理论的基础上,从有色金属工业角度分析了这三种治理模式的不同:无论从成本还是从利润的角度看,供应链联盟都是有色金属工业最好的选择。因此,我国有色金属工业应顺应时势,创造条件,建立有色金属供应链联盟,在全球性竞争中谋求发展与壮大。     

旅游企业创新中的供应链思想

将供应链的思想引入旅游企业的组织结构重构是一种创新,旅游业运用供应链管理的可行性、旅游企业的供应链战略联盟、构建旅游企业战略联盟将是一种有益尝试.     

基于知识溢出效应的供应链研发联盟利益分配关系

为了适应市场环境的变化,供应链研发联盟成为供应链中各企业提高创新能力的战略选择。在联盟的运行中,知识溢出效应影响着联盟企业的技术结构与创新行为的演进。为了提高联盟分配机制的合理性,必须深入研究基于知识溢出效应的供应链研发联盟利益分配的关系。     

供应链管理中不确定性的来源、表现及应对策略

供应链是由供应商、制造商、分销商等一系列节点企业所组成的联盟组织，其基本特征是具有复杂性、动态性和交叉性。通过论述供应链管理中不确定性的来源及表现，提出了预防和降低供应链不确定性的对策。     

全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径研究——基于双汇与百果园的双案例分析

采用案例研究的方法，选取双汇、百果园两家企业作为研究对象，从组织整合、信息整合、资源整合三个层面对其供应链整合过程进行了分析比较，梳理了整合的一般性规律和差异化特征，在此基础上，提出了全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径。研究认为，全渠道模式下农产品供应链整合强调农业企业以消费者为中心，依托信息技术，通过对供应链组织、线上线下业务流程和资源信息的整合，推动供应链一体化运营的过程，但不同类型的农业企业在进行供应链整合的过程中在上游把控程度、渠道建设重点、供应链复杂程度以及产品流转效率等方面存在着明显的差异。推进全渠道模式下的农产品供应链整合，应以全渠道协同为保障，通过建立供应链联盟，实现组织整合；以信息技术为手段，通过打造信息管理平台，实现信息整合；以消费者为中心，通过构建差异化供应链，实现资源整合。     

供应链融资业务在我国的发展及展望

随着中国企业对全球经济的影响逐渐扩大加深以及中国国内经济的发展,企业间的竞争已转向了以降低融资成本促进市场销售和提高竞争能力为导向的供应链间的竞争。中国商业银行适时推出各类型供应链融资业务,给企业提供了各具特色的融资新产品,与企业形成了共赢联盟,推动了供应链融资在我国的发展。     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

新发展格局下加强供应链韧性治理研究

党的二十大报告明确提出，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。安全稳定的产业链供应链是构建新发展格局的重要基础，是以新安全格局保障新发展格局的内在要求。加强供应链韧性治理是构建安全稳定产业链供应链的重要途径。供应链韧性具备系统集成性特征，企业为统筹经济效率与安全的双重目标，需要在全球供应链网络中与合作伙伴加强协同合作，强化事前、事中和事后治理过程中的预测、响应、抵抗、恢复和学习能力，从而提升供应链韧性治理水平。当前，我国面临严峻的内外部经济形势，进一步加强产业链供应链韧性治理，提升企业与产业应对复杂多变的国内外政治经济形势的能力，有利于推动构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。     

“供应链金融”发展态势及战略启示

我国政府及企业对发展"供应链金融"的政策支持和制度保障不够到位,企业信用意识较为淡薄,参与国际竞争的能力不足。基于现实,当前我国物流企业应高度重视供应链延伸的战略机遇,强化打造专业化交易平台,推进线上交易系统建设,大力加强机构合作与协同,依靠战略联盟资源和力量推动发展供应链金融。     

县域农业电子商务动态联盟模式研究

全国范围内县域电子商务正在起步,研究构建通用、易用的县域农业电子商务模式,对促进我国农业电子商务尽早进入快速发展阶段,具有重要的理论价值和社会价值。该文从信息技术改造传统流程视角分析现有农产品流通模式的优缺点,基于分享经济思维,突破组织界限,提出通过电子商务平台来构建集产销和服务为一体的供应链动态联盟,并提出综合发展策略。供应链动态联盟不需要重新构建企业组织,避免了构建供应链体系的巨大投资,对提高我国农业资源配置的效率,避免重复建设,具有积极意义,为当前我国县域农业电子商务的发展和"电商扶贫"提供路径参考。