浅析企业精细化财务管理

财务管理的综合性极强,规范的管理制度、合理的财务指标、精细的过程控制,是有效实施企业财务管理的根本保证。在当前这种企业管理竞争越来越激烈的形势下,提高企业的财务管理,尤其是精细化财务管理能力就显得尤为重要。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵、特征,分析了其重要意义,并提出了相关措施。     

汽车零部件行业精细化管理

现在企业管理理念认为企业管理需要具备三个条理性,即规范化、精细化和个性化,其中精细化作为企业从规范化管理向个性化管理的过渡,起到十分重要的作用。在实现企业个性化管理之前,企业管理精细化,能够让企业长盛不衰,高产高效,在市场竞争中立于不败之地。本文针对汽车零部件行业实施精细化管理背景以及必要性进行了阐述,并分析了其行业在实施精细化管理中的一些问题,提出了相应的改善对策。     

业财融合视角下企业财务精细化管理的特点及实现途径研究

文章首先分析了企业业财融合的定义、研究观点以及财务精细化管理的内容,随后分析了业财融合和企业财务精细化管理二者之间的关系,并结合业财融合背景分析了企业开展财务精细化管理的特点以及实现财务精细化管理的途径。认为企业的财务精细化管理需要合理划分业务,并对现有的业务模式进行聚类分析,对企业业务成本进行精细化核算,对企业信息化系统进行升级调整,从而提升企业的业财融合水平及财务精细管理的效率。     

实施精细化管理的一个有效工具——责任流程

精细化管理的必要性和意义已成共识，但精细化管理的有效工具仍处在探索中。本文以广东电信为例，对其开展精细管理取得的重要成果之一——责任流程，进行了介绍、分析，并提出确保顺利实施和有效执行的主要措施，旨在能为其他兄弟企业给予启示。     

供电公司实施财务精细化管理探究

近年来我国多数个供电企业面临较大的财务风险,为了使企业财务管理走向正轨,许多供电企业实施了财务精细化管理,并取得不错的成效。本文全面分析供电企业面临的财务风险,提出实施财务精细化管理的具体决策。     

浅析当前科学化、精细化财政管理

积极推进财政科学化精细化管理,构建有序、有责、精细、高效的财政管理服务体系,是适应财政改革与发展,全面提高财政管理绩效的现实需要。本文从财政科学化精细化管理的界定入手,分析了当前加强科学化精细化财政管理的必要性和紧迫性,并提出了加强科学化精细化管理的主要途径。     

浅析当前科学化、精细化财政管理

积极推进财政科学化精细化管理,构建有序、有责、精细、高效的财政管理服务体系,是适应财政改革与发展,全面提高财政管理绩效的现实需要。本文从财政科学化精细化管理的界定入手,分析了当前加强科学化精细化财政管理的必要性和紧迫性,并提出了加强科学化精细化管理的主要途径。     

精细化管理：精心运作 任重道远—郑家祥行长谈浙江农行精细化管理

精细化管理，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，最早是由国外企业在20世纪中期提出的，于90年代后期被我国企业引进和运用。精细化管理是经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案，通过细密思考、细心运作和细节控制，对企业经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。     

企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的快速发展,市场竞争也变得日益激烈,而企业管理水平的提升,有利于增强企业的市场竞争力.在企业管理中,财务管理的作用不容忽视,通过实施精细化财务管理,可以更好地优化企业管理,特别是财务管理,降低成本,也能够促使企业获得更大的利益.基于此,文章简单介绍了精细化财务管理,并在分析精细化财务管理内容的基础上,提出了一些在企业财务管理中实施精细化管理的途径,希望能为企业财务管理工作的开展提供参考.     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

国有企业财务精细化管理措施的思路探讨

做好财务管理工作,对于改善企业经营业绩有着重要意义,对于国有企业来说更是如此,本文对国有企业财务精细化管理措施的思路进行了探讨,文章从阐述企业财务精细化管理的概念入手,进一步分析了财务精细化管理发展及国有企业实施必要性,介绍了国有企业实施财务精细化管理存在的问题,最后提出了国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

浅析精细化管理在企业成本控制中的应用

做好企业成本控制对于企业长足发展而言,尤其是对于中小型企业的可持续发展而言,都具有决定性作用,而对成本实施管控的关键环节就在于精细化管理。本文通过对精细化管理特点的分析,提出了企业成本实施精细化管理的必要性,同时对精细化管理在成本控制中的应用进行探讨,以期为企业实现更大价值提供对策参考。     

精细思想及其应用

所谓精细化管理,是指企业为了适应现代工业化生产方式,对生产、销售、服务过程建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学的管理模式。精细化管理的理论依据来自于系统论、控制论、信息论等综合学科。通过在实践中不断的创新、不断的完善,最后形成了一个完整的思想体系,即精细思想。精细思想的精髓就是量化、细化、系统化、标准化。它所要达到的最高境界就是产品零缺陷、服务零缺陷、管理     

新时期推进企业财务管理精细化的策略分析

随着我国经济进入新常态化发展阶段,众多企业面临结构转型和升级,在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争,推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求,各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用,对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义,分析当前财务管理存在的问题,提出企业财务管理精细化的基本原则,并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

工程建设企业财务管理精细化初探

在工程建设管理工作中,精细化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式,其科学性和时效性在企业管理中备受欢迎。在工程建设管理中也得到了较为广泛的应用。基于此,本文就将对工程建设企业财务管理精细化措施进行分析探讨。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步.电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响.加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始.文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述.     

论如何提高建设项目财务精细化管控能力

精细化管理起源于西方发达国家,其内涵本质就是对企业生产经营活动各环节进行科学的细化和优化,实现工作标准化、组织专业化、管理制度化、员工职业化。近些年来,精细化管理这一先进的管理方式已被国内越来越多的企业所接受,而且将财务精细化管理视为精细化管理的核心内容,建设项目同样需要实施财务精细化管理,这关系到企业的长远发展。本文首先对财务精细化管理的概念、特点、必要性进行解读,进而对如何提高建设项目财务精细化管控能力提出具体对策。