朱福寿:做提升东风市场占有率的生力军

东风汽车股份有限公司今年1-8月份完成年度目标的75％；在国内轻卡行业增长率只有10％的大环境下，东风轻卡整车销售同比增长65％．增速为全国前10家轻卡企业之首；东风轻型商用车总销量（含郑州日产）位居全国第二。在东风汽车股份有限公司成立6周年之际，笔者采访了东风公司副总经理、东风汽车股份有限公司总经理朱福寿。朱总畅谈了当前轻卡行业和“东风汽车”的发展形势。     

价值营销、提升品质、加快产品升级换代朱福寿眼中缓解同质化竞争的三剂良药

当苗圩把东风汽车公司36亿元资产交给爱将朱福寿时,谁也没能料到,9年后的今天,那个依然年轻的"将领"能够把东风汽车股份有限公司(以下简称"东风汽车")带到这样的高度.2007年,"东风汽车"销售突破15万辆.东风汽车公司总经理徐平也曾对朱福寿及其所带领的东风轻型商用车给予高度肯定.     

挟"三大强势",东风轻型商用车后市勃发

2005年，东风汽车股份有限公司所生产的各类轻型商用车产销量已突破10万辆，达到10．5万辆。“东风汽车”超额完成了2005年度的产销目标，提前步人了轻卡企业可以长期生存良性发展的10万辆规模平台。     

城头将换霸王旗--东风轻型商用车发展纪略

亮剑篇 2005年12月3日，央视国际转播了2日中国新闻网的一条消息：东风汽车股份有限公司1日披露，截至11月底，东风轻型商用车产销突破10万辆大关。其中，本部产销8万辆，郑州日产产销2万辆，提前一个月全面实现2005年产销目标。     

用户利益的最大化--中国轻卡著名品牌解秘

东风公司党委常委．东风汽车股份有限公司总经理朱福寿，对东风轻型商用车如何立市．如何制胜．成为著名品牌有一句精辟的论述：“不断地为我们的用户朋友创造着价值!”     

中国C2C市场同质化竞争困境的解决办法

国内CtoC市场已进入寡头竞争阶段，很大程度上归结于同质化竞争，它制约了中国CtoC行业的良性发展。如何突围？本文再提供几个“或然解”。     

"东风汽车"成都宣言

近日．东风公司党委常委、东风有限副总裁、东风汽车股份有限公司（简称“东风汽车”）总经理朱福寿发布“东风汽车”成都宣言：2007年东风轻型商用车（含郑州日产）的产销目标为15万辆;2009年,即“东风汽车”上市10周年时．产销力争实现20万辆：2011年．东风轻型商用车产销将挑战30万辆．赢利水平行业领先．并成为行业最具竞争力的LCV（轻型商用车）制造商。     

旅行社旅游产品同质化竞争的系统动力学仿真研究

本文分析了旅行社旅游产品同质化竞争的原因,并通过系统动力学建模和仿真研究了两个以上的旅行社旅游产品同质化竞争所引发的价格战和行业利润不断降低的现象,文章最后给出旅行社避免旅游产品同质化竞争的相应建议。     

中小城市餐饮市场同质化格局下的品牌竞争策略

任何行业,任何产品都避免不了同质化竞争,在餐饮业迅猛发展的今天,这种竞争趋势越来越严峻。在一些中小城市,同样的菜式,同样的服务,同样的口味,同样的环境,许多餐饮企业相互模仿,相互跟风,餐饮市场同质化现象比比皆是。面对越来越严重的餐饮市场同质化竞争现状,提升企业品牌竞争策略已成为餐饮业应对竞争的一种必然趋势。本文从分析餐饮市场同质化现象入手,着重阐述餐饮企业品牌建设的现状和差距、餐饮企业品牌建设的重要性和注意事项。     

"东风汽车"年终市场大盘点

对作为东风轻型商用车责任主体的东风汽车股份有限公司而言，2005年实在是不平凡的一年。在轻型商用车市场整体表现欠佳、竞争日益激烈的大背景下，东风轻型商用车产销竟然突破10万大关，比2004年增加4万余辆，同时在车辆品质、售后服务、顾客满意度等方面都同获嘉许，实在是件很难为之事。然而，东风汽车股份有限公司做到了，在其走向成功与辉煌的征程中，走过了一个里程碑式的节点，达到了其从未达到的高峰。可以预期，东风汽车股份有限公司在排除一个又一个的艰险之后，将登上一个又一个的高峰。     

同质化时代的竞争之道

对仓储式卖场的应对不力，让西尔斯公司（曾经是美国也是世界最大的私人零售企业）辉煌不再，却产生了今天的沃尔玛、麦德龙和家乐福等零售巨头；电子商务的出现一度被认为是传统实体零售业的威胁。但中国却诞生了淘宝、京东商城等一批的网上商城。重新定位成为应对3C时代——竞争（Competition）、变化（Change）和危机（Crisis）的战略营销之道。     

东风商用车:蜕变三次占鳌头

初冬时节，与天气渐冷形成对比的是，东风和煦，东风车热销，东风商用车人气旺盛。2004年1-10月，东风汽车有限公司商用车公司销售汽车逾17万辆，同比增长20％，完成年度目标的91％。     

同质化竞争下的义乌市场何去何从

<正>改革开放以来,随着经济体制的转轨,以义乌小商品市场为代表的商品交易市场尤其是日用消费品市场这一流通业态在我国异军突起、蓬勃发展,开辟出一条以商贸服务业助推乃至引领整个经济和城市发展的成功发展路径。在这种市场与地域经济社会发展互动运作的"义乌模式"示范效应下,全国各地纷纷效仿,"市场热"方兴未艾,市场同质化竞争愈演愈烈,对义乌市场的发展也构成了一定的影响。     

同质化背景下新闻竞争的焦点与媒体的应对之策

内容同质现象不可超越，但可以做到不同质的传播；新闻品牌竞争是新闻竞争的最高境界，是一种文化的竞争；回归信息本位，回归读者本位，回归文化本位，是媒体应对同质化竞争的良策。