监理企业人才引进思路分析

在社会经济与知识迅速发展的今天，越来越多的监理企业出现了，监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进，人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质，搞好团队的的建设，提高人的积极主动性，从而使企业发展走向健康之路。     

用创新精神推动企业发展——北京亿展资产管理有限公司的健康发展之路

<正>针对物业市场不断出现的新发展、新变化,亿展公司更加重视高端人才的引进和培养,在企业内部积极倡导学习型员工,积聚人才,历练内功,努力打造强执行力的团队,通过采用培养和激励机制,使人才供给能够按照企业业务发展动态需求趋于最优化,从而使人才的数量、结构和质量满足企业发展。     

小型监理企业人力资源管理战略分析

随着我国经济的快速发展，综合国力的增强，高素质、高学历、具备国家监理工程师资质的稳定知识型员工日益成为监理企业发展的动力。市场的竞争实质就是人才的竞争。拥有高水平的监理工程师队伍，充分挖掘、利用和发展他们的创造性和潜力，提高凝聚力，已经成为工程建设监理企业加强人力资源管理方面的严峻课题。     

如何提高监理企业执行力的几点思考

西安长庆工程建设监理有限公司如何利用服务长庆油田公司上产五千万吨的大好机遇,发展成为国内一流的监理企业,解决好执行力是关键.本文从构筑和谐企业文化、加强总监培养选拔、创建学习争优氛围、运用团队亲情管理四方面着手,简单阐述了监理企业提高员工执行力的具体做法.     

谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例

工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。     

企业集团加强财会队伍建设的思考

社会主义市场经济的不断发展给企业财会队伍建设提出了新的更高的要求。笔者从建立人才引进、培养、评价机制和团队文化的建设方面对此问题进行了深入探讨。     

企业集团加强财会队伍建设的思考

社会主义市场经济的不断发展给企业财会队伍建设提出了新的更高的要求笔者从建立人才引进、培齐、评价机制和团队文化的建设方面对此问题进行了深入探讨.     

企业集团加强财会队伍建设的思考

社会主义市场经济的不断发展给企业财会队伍建设提出了新的更高的要求.笔者从建立人才引进、培养、评价机制和团队文化的建设方面对此问题进行了深入探讨.     

科技型企业高层次人才引进与管理的策略与方法研究

随着科学技术的不断进步,科技型企业对高层次人才的需求越来越迫切,高层次人才已成为体现科技型企业竞争力的核心要素之一。然而,高层次人才的引进和管理在实践中面临许多挑战,包括如何吸引和留住高层次人才、如何通过有效的激励机制提高高层次人才的工作积极性和创新能力等,这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。基于此,本文梳理了科技型企业高层次人才引进与管理中存在的问题,提出了科技型企业高层次人才引进策略和管理策略,旨在通过分析科技型企业高层次人才引进和管理的策略和措施,为科技型企业高质量发展提供有益参考。     

监理企业转型发展全过程工程咨询服务人力资源管理对策研究

随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询。监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展全过程工程咨询服务的人力资源管理优化对策,为监理企业转型发展提供参考。     

百万年薪招聘物有所值

企业发展到一定阶段后，常常会遇到这种情况，整个团队需要一些更加有力的支持来稳定。于是，一方面突破白己的局限性，从外国引进人才；另一方面又担心引进之后人才不能跟随企业成长。所以，人才招聘是企业非常重要的话题，也是一个难题，尤其是招聘职业经理人，难度更大。     

自主培训:成就卓越企业

如今,拥有卓越的人力资源和团队,是企业区别于竞争对手,且令对方难于模仿的重要标识之一。美世人力资源顾问(Mercer Human Resource Consulting) 最新出版的新书《优势何在》中更是直接指出,人力资源是企业赢取竞争优势的最后一项主要资产。如果说财务资本的增长是企业所追寻的终极目标,那么人力资源的成长则决定了企业战略实现的深度和速度。国内很多企业,特别是中小企业在发展中不约而同地遇到了人才和团队的瓶颈,如果不能突破,将很难持续发展,甚至会出现衰落的危险局面。在这种情况下,很多企业都把目光转向了人力资源的争夺。但往往从外部引进的人才要面临着文化适应性、团队融合及企业间的各种差异等问题。逐渐地更多企业选择了以自主培训的方式培养和储备企业内部人才。     

中小监理企业专业人力资源管理

监理企业的竞争其实就是人才的竞争,建立一支稳定高素质的监理队伍才能增强企业在市场竞争中的实力。但是由于中小监理企业存在着一些先天不足,因此中小监理企业更应进行专业人力资源管理的战略性思考,未雨绸缪,防患于未然,保持企业专业人力资源-监理人员的相对稳定,保持企业健康发展。     

团队中高层次人才队伍建设路径分析——以西安科技大学为例

团队中高层次人才队伍建设路径需要以自主培养方式为主,人才引进和培养并重的方式加大师资队伍建设力度。团队中高层次人才培养需要从确定人才培养的目标定位,制定高层次人才选拔制度,提高高层次人才培养的软文化水平以及拓阔人才培养自我提升渠道等方面加强师资队伍建设。     

销售团队建设在企业中的重要作用分析

随着经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地,不仅要做好产品的质量和包装,还要重视产品的销售。销售团队建设在企业的产品销售中起着非常重要的作用,对企业的发展有极其重要的影响,因此,销售团队的建设是企业发展过程中不可或缺的环节。销售团队可以为企业带来巨大的经济效益,企业要意识到销售团队建设的重要性,并通过强化销售团队的文化建设,建立健全完善的企业协作机制、激励制度、考核机制,强化人才培训管理等优化企业销售团队建设。本文通过分析销售团队建设在企业中的重要作用,提出优化企业销售团队建设策略,提高企业竞争力,促进企业长远发展。     

如何创造情商团队

在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。     

多角度优化水利事业单位人力资源配置

<正>随着社会经济的发展和水利事业的深入推进,人力资源配置在水利事业单位中的地位和作用日益凸显。本文分析水利事业单位人力资源配置存在的问题,提出了相应的对策和建议,以期能够通过合理的人力资源配置提高工作效率,增强团队协作,提升员工满意度和忠诚度,为水利事业单位的发展提供有力保障。水利事业单位人力资源配置存在的问题人才引进与培养方面的问题人才引进与培养方面的问题主要包括人才引进机制不灵活、人才培养计划不足等。部分水利事业单位在人才引进方面缺乏灵活的机制,往往只注重学历和资历,而忽视了专业技能和实际能力,导致一些优秀的人才无法进入单位,或者进入单位后无法充分发挥其价值。     

浅谈水利监理企业管理

近年来,我们在发展监理业务的同时,着重深化监理企业内部管理,从提高监理自身工作质量入手,努力规范监理行为,为水利工程监理企业的管理和发展提供了思路和借鉴经验。     

企业人才团队建设的几点探讨

企业人力资源管理主要存在着管理体制落后、人才流失严重、缺乏员工培训机制、人员配不合理等问题。通过全面的人力资源开发计划进行人才团队建设能够充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性,提高工作效率、增加工作业绩,以实现企业发展目标。本文主要阐述了企业人力资源团队的建设方法、要求与发展阶段等问题。     

中小监理企业专业人力资源管理

监理企业的竞争其实就是人才的竞争,建立一支稳定高素质的监理队伍才能增强企业在市场竞争中的实力.但是由于中小监珲企业存在着一些先天不足,因此中小监理企业更应进行专业人力资源管理的战略性思考,未雨绸缪,防患于未然,保持企业专业人力资源-监理人员的相对稳定,保持企业健康发展.