集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益，则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比，我国企业传统的粗放式管理模式明显落后，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此，本文从责任流管理模式分析入手，探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段，在完善业务流程的同时，建立健全责任流程，实现企业集约化、规范化、高效化管理，为企业长远发展打下坚实的基础。     

企业责任流管理模式探讨

企业管理是现代企业生存之本,而管理粗放、财务内控失衡等问题的存在也是制约企业发展生存的关键所在。与西方国家相比,我国管理生产虽然也极为高度重视物流、信息流、资源流和价值流等相关问题的整合。但实践中,企业的综合管理水准远远未能达到由粗放管理形式迈向集约化管理路线的有效整合。基于此,本文从责任流管理模式着手,对责任流组成要素,责任流管理模式等进行了探讨,以期企业管理实现集成化、集约化、现代化。     

企业管理中面对社会责任管理模式的运用

在企业发展的过程中,管理工作的开展十分重要,恰当的管理模式有助于帮助企业实现长久的发展。面对社会责任管理模式是一种新型的管理模式,将其运用在企业管理中之后,企业不但可以实现可持续发展,还可以制定科学的发展战略,文章在分析面对社会责任管理模式与传统企业管理模式区别的基础上,分析了企业管理应用此种模式的要求,进而提出了企业管理中运用面对社会责任管理模式的措施。     

基于全面社会责任管理的企业管理新模式

实际上,对于企业来说,全面社会责任管理就是一种新的管理模式。全面社会责任管理将会逐渐的取代企业传统的管理模式,有效地实现企业的可持续发展,而且全面社会责任管理还能帮助企业更好的确定未来的发展方向,并根据发展方向制定出完善的战略发展策略。与传统的企业管理模式相比,全面社会责任管理与其有着本质上的区别,本文在充分分析二者区别的基础上,阐述了全面社会责任管理体系。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

随着改革开放的步伐越走越远,企业发展的压力也在不断增加。面对着巨大的竞争压力,企业的管理模式也随着时代的发展发生了变化,出现了一种新的企业管理模式——全面企业责任管理。在全面社会责任管理的使用和发展中,企业的发展出现了欣欣向荣的局面。本文介绍了全面社会责任管理有关内容,以及全面社会责任管理与传统企业管理模式的区别,进一步介绍全面社会责任管理的优势。     

企业资金集约化管理模式分析——以英大人寿保险股份有限责任公司为例

加强和改善资金管理是当前企业面临的一项紧迫任务，企业要吸取有效的管理经验，并在此基础上搭建以“全面集中、统一管控”为主题的资金集约化管理目标，结合企业管理经验及管理实际，运用现代化管理理论，不断进行管理创新，建立有效的资金控制及管理机制，进一步推动企业资金集约化管理的不断深化和发展，本文以英大人寿保险股份有限责任公司为例，对企业资金集约化管理模式进行了分析，以供参考与借鉴。     

集约化破解施工难题

中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目部转变生产管理模式,从组织机构专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化方面实施集约化管理,效果显著。     

浅谈施工企业信息化管理与传统管理及应用

文章通过介绍施工企业项目管理模式及其信息化发展水平的关系,分析集约化管理模式与分散式管理模式的利弊,提出在住房与城乡建设部信息化标准的引导下,信息化发展水平提高后,企业应当选择集约化管理模式以应对全球化的市场竞争对建设施工企业的要求.     

对建筑企业集团区域项目财务集约化管理的思考

伴随区域化经营理念的逐步深入,建筑企业集团的区域经营规模和项目数量持续增加,传统的项目组织管理模式与财务人员紧缺之间的矛盾日益凸显。实施区域项目财务集约化管理,可以更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置。基于此,在说明财务集约化管理概念的基础上,分析实施区域项目财务集约化管理的必要性、可行性及对策建议,促进企业高质量发展。     

管理体系解读之:职业安全卫生管理体系:OHSAS

职业安全卫生管理体系是 80年代后期在国际上兴起的现代安全管理模式 ,它与ISO90 0 0和ISO14 0 0 0等管理体系一样被称为后工业化时代的管理方法。它的产生一方面是由于企业规模扩大和生产集约化程度的提高 ,企业不能不随之采用相应的现代化管理模式 ,使包括安全管理在内的所有生产活动科学化、标准化和法律化 ;另一方面也是当前国际经济形势的需要 ,即在全球经济一体化背景下 ,即在全球经济一体化背景下 ,企业的社会责任和劳工标准等问题愈来愈引起各国的关注     

机械设备和物资材料的集约化管理

集约化管理是与分散化管理相对的一个概念，强调各种生产要素的集中分配，集约化管理模式是一种新型管理模式，该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，在科技水平的发展与市场的完备下，我国机械设备与物资材料也逐渐朝着现代化、机械化的水平发展，将集约化管理模式应用在机械设备和物资材料的管理中已是大势所趋，下面针对这一问题进行深入的分析。     

县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)

随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式.但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求.文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨.     

企业管理模式的选择问题思考

本文主要从企业管理思维在管理观、顾客观、员工观、社会责任、信息技术等方面的改变引起管理观念的变化入手,结合企业管理模式的发展趋势,指出企业管理模式的变化要与企业观念的变化相适应,为企业管理者选择适应企业自身发展需要的不同的管理模式提供参考。     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容，以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言，此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路，现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用，并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。     

集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求.在集约化环境下,市级供电企业作为县级供电企业的管理主体,如何不断创新管理模式,提高县级供电企业财务管理水平就成为了一个迫切而重要的问题.     

“三集五大”下节能管理

节能减排作为我国的一项长期的基本国策，与人民生活水平质量息息相关，同时也伴随着供电企业发展的始终。本文根据国家电网公司推行“三集五大”建设，对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析，达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。     

企业战略管理中企业社会责任的融入路径

文章基于低碳经济以及资源节约型、环境友好型企业建设为背景,首先阐释企业社会责任内涵与相关理论;其次,从企业战略管理的视角出发,分析企业社会责任通过企业战略中介效应提高企业价值的方式;最后,以化工企业为例,探究将企业社会责任融入企业战略管理的"社会生态责任型"企业战略管理模式,旨在促进化工企业健康、可持速发展.     

关于责任成本管理的几点思考

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制是阻碍施工企业发展的症结。责任成本管理模式从宏观上，它包括责任成本管理运行机制和责任成本管理体制，从微观上，它表现为一套科学完整的责任成本管理体系。本文首先介绍了责任成本管理的几种模式，然后从这些模式出发介绍了我国施工企业成本管理过程中责任成本管理体制和组织方式上的问题，并提出了有利于适合我国施工企业的更好发展的对策。     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。