如何构建与规范连锁企业的督导管理系统

一企业的督导主管说:"督导的责任很重、业务很忙,我们既是业务员、又是培训师又是区域主管." 另一企业的督导说:"我们简直是连锁店的业务保姆和救火员,什么事都得管."     

如何构建与规范连锁企业的督导管理系统

一企业的督导主管说：“督导的责任很重、业务很忙,我们既是业务员、又是培训师又是区域主管。” 另一企业的督导说：“我们简直是连锁店的业务保姆和救火员,什么事都得管。”     

卷首语

<正> 世界管理大师邓肯说:“管理没有原理。”我国著名经济学家厉以宁说:“企业的高层主管要以道家思想来管理,即发现并顺应客观规律:企业的中层主管要以儒家思想来管理,即重在启发和教化;企业的基层主管则要以法家思想来管理,即要铁面无私,照章办事。”     

知识主管：企业管理的热门话题

随着识经济时代的不断逼进,企业将进入知识管理时代,知识主管作为一个新兴管理职位将会被越来越多的现代企业所接受,并显示出良好的发展前景.美国管理咨询公司联合会不久前发表的一项调查报告指出:知识管理现在正是唯一的最为重要的管理问题.它相信对知识管理、知识主管的兴趣将遍及整个工业领域.库珀·利布兰公司的知识主管埃伦·纳普认为:“当我们对工业经济转向知识经济的步伐认识得更加清楚时,许多机构将普遍设立     

迈向现代物流巨埠的芜湖港

超前思维，百年老港获新生。在芜湖港，记见到、听到最多的两个字是“物流”。一个百年老港如何转换成现代化的物流企业?芜湖港务管理局党委书记、局长孙新华说：“做现代物流，我们要扮演三个角色：对于电厂，我们要做燃料科长；对于煤矿，我们要做供销科长；同时我们又是调度室主任，要逐步使港口成为物流园区和具有较强集聚效应的产业园区，把港口业务向上游和下游扩展。”     

建立和完善基层党建工作督导检查机制简论

胡锦涛总书记在党的十七大报告中,从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等方面,深刻阐述了以改革创新精神全面推动党的建设新的伟大工程的要求,指出“党要站在时代前列带领人民不断开创事业,开创新局面,必须以改革创新精神加强自身建设,始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”实践也使我们深深体会到,党建工作的开展状况,直接影响到一个地区、一个部门、一个单位的改革发展稳定,必须持之以恒地抓紧抓好。当前,一些地方、单位为进一步加强党建工作的长效机制建设,促进基层党组织建设,根据中共中央《关于建立健全地方党委、部门党组(党委)抓基层党建工作责任制的意见》等文件要求,建立了党建工作督导检查制度。应该说,这项制度既是落实党建工作责任制的具体举措,又是加强党的先进性建设的一项长效机制,更体现了党的十七大报告中“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的要求。作为一名基层党务工作人员,个人也一直在认真思考:如何建立和完善基层党建工作督导检查机制,我认为至少要从以下六个方面着手:一、成立组织,配强队伍一个部门、单位党组织要高度重视党建督导检查工作,成立由党组织主要负责同志担任组长的党建工作督导检查领导小组,参...     

摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

日本大学商学院简介

现时代,可以说是一个“不稳定的时代”,企业所处的环境随着日本经济的国际化,变得极其复杂和不稳定,为了适应这样的环境和保持企业的发展,需要有能把握现代社会动向的明确的理论和专门的实际业务,同时还必须有以电子计算机为中心的情报机构。日本大学商学院既是一所具有古老历史传统的学院,又是适应国际化新时代的社会要求的综合性商业学府。本学院设有三个学科:商品流通、金融、贸易、保险方面的商业学科;企业经营的综合管理、财务、生产、劳务等方面的经营学科;财务会计、管理会计、电子数     

浅析组织中的不当督导

不当督导作为一种负性领导行为，普遍存在于各类组织中。大量研究表明，不当督导会对员工和组织带来消极的影响，因此必须引起主管和组织的重视。本文对不当督导及其相关概念进行了梳理，列举了不当督导的消极后果，并简要概述了不当督导的应对策略。     

结合案例分析企业信用贷款会计处理

企业贷款业务是商业银行最重要的资产业务.信用贷款又是最基础的贷款业务,是理解其他贷款业务的基础,信贷员掌握起来有些困难,在此,本人结合一个具体的信用贷款案例详细讲解.     

确保粮食加工企业“零库存”

我们江苏省盐城市工商局对粮食加工兑换企业全面实施“四制一查处”的监管模式,全面推进了粮食加工兑换企业（户）粮食“零库存”制度,有效地规范了粮食加工兑换企业（户）的经营行为。“零库存”作为粮食加工兑换企业（户）的管理目标,这是夏粮收购以来,我局总结的管住粮食收购市场秩序的基本经验,既是管理的重点,又是检验成果的“标的”。我们所推行的“零库存”,就是要求粮食加工兑换企业必须及时结清各项加工兑换业务,加工兑换的粮食必须与其登记的粮食品种、数量相符合,仓库不得有多余的粮食,所有粮食加工兑换企业（户）不得…     

说说价格"大战"

说"大战",火药味似乎浓了点.然而这又是不争的事实:这几年国内市场彩电、微波炉、空调、珠宝等行业,在价格方面的战事不断,战火连绵.如何看待"价格大战",舆论褒贬不一.在我们的经济领域,"价格战"似乎是贬义词,所谓"价格战有损于国家利益和企业利益"一说,最具代表性.然而与"双损"说形成鲜明对照的是中国老百姓参与"大战"的热情.当人们兴高采烈地从价格大战的"战利品"中少花上千元、几千元把一台台彩电、空调搬回家的时候,你会真切地感受到,中国老百姓对价格战的态度:他们最需要的是让自己的血汗钱更值钱,从中得到更多的实惠.     

也说价格"大战"

说"大战",火药味似乎浓了点.然而这又是不争的事实:这几年国内市场彩电、微波炉、空调、珠宝等行业,在价格方面的战事不断,战火连绵.如何看待"价格大战",舆论褒贬不一.在我们的经济领域,"价格战"似乎是贬义词,所谓"价格战有损于国家利益和企业利益"一说,最具代表性.然而与"双损"说形成鲜明对照的是中国老百姓参与"大战"的热情.当人们兴高采烈地从价格大战的"战利品"中少花上千元、几千元把一台台彩电、空调搬回家的时候,你会真切地感受到,中国老百姓对价格战的态度:他们最需要的是让自己的血汗钱更值钱,从中得到更多的实惠.     

为“价格战”欢呼

说“大战”．火药味似乎浓了点。然而这又是不争的事实。这几年国内市场彩电、微波炉、空调，珠宝等行业．在价格方面的战事不断．战火连绵。如何看待“价格大战”．舆论褒贬不一。在我们的经济领域．“价格战”似乎是贬义词．所谓“价格战有损于国家利益和企业利益”一说，最具代表性。然而与“双损”说形成鲜明对照的是中国老百姓参与“大战”的热情。     

民航信息化展示我国民航美好未来

2004年11月30日，“第六届民航信息化发展论坛”在北京国际饭店隆重举行。200余位来自国内民航六大集团、各地机场及民航相关企业最具活力的信息化主管领导和IT业务负责人，与民航总局有关领导、知名IT企业高层主管及行业专家聚首大会，共同探讨民航企业信息化的焦点话题。     

注册十余载 得失寸心知

按:“工商人的天地”开栏后,想把那些在工商业务岗位上肯干、能干、会干的人都请出来,在这个栏目里亮相,介绍介绍经验,通过他们,提升整个工商队伍的素质。我们通过走访一些基层工商部门,发现各地都有各地的能人,藏龙卧虎不在少数。因此,我们对这个栏目充满信心。然而我们却忽略了,肯干、能干、会干还不够,还要肯写。我们这个栏目就陷到这样一个悖论里:能干、肯干的人,必定公务繁忙;而公务繁忙便无暇写作。为了让他们静下心来写自己,我们决定:请将不如激将。于是在15期“工商人的天地”中,配发了一则编后,“设局”激将,妄言:“是工商无人,还是天地太小?”这一激,还真有了反应。江西湖口县工商局双钟分局局长袁丁就是一个,他在来稿之前附了一封信,开头两句就是:“说工商无人,全国50万;说天地太小,监管大市场。”袁丁同志从事企业登记工作十几年,业务上有一套自不待言,但为人一向低调,自认平凡,若不是此番确有话要说,有情要表,我们还真难得“谋面”呢。袁丁同志这篇文章很好地理解了我们这个栏目的开设意图,尽管他自参加工作以后,多次受到县、市局的表彰,还曾被评为江西省廉政建设先进个人,但对这些,文中提得很少,或者根本就没有提,而是从工作方法、从业务心得入手,内心激情涌动,行文波澜不惊,但是袁丁同志     

强化烟草市场的督导力

市场督导,顾名思义就是监督和指导.专职市场督导就是针对市场终端进行的监督和指导的行为.作为一项综合性和专业性都很强的工作,市场督导在未来的市场营销中将扮演愈来愈重要的角色.近年来,市贸易中心提出了以"客户经理"为突破口的营销队伍建设目标,同时要求企业后台为客户经理提供更为专业化的支持和更为丰富的资源保障,各有限公司新增设的"市场督导"岗位作为企业后台来提高对客户经理专业化的支撑.怎样建立和完善市场督导机制,是值得深入探讨的一个课题.     

“业绩考核”与“素质考评”的区别与应用

一、“业绩考核”与“素质考评” 1.“业绩考核” 我们所说的“业绩”,并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的业务实绩,而是泛指所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。其中有些“业绩”是无法用经济指标来衡量的。     

小公司如何提拔人才

Q:我们公司是做全国中小企业商旅服务的,主要业务是帮中小企业合理节省差旅费.做了1年多,公司有三大部门:业务部,4人负责电商、2人负责企业客户;市场部1人;财务部2人;外加我自己,一共10个人.现在的问题是,在每周例会上安排的任务总是没人跟进和监督,执行不到位.如果凡事都要我自己跟进,我也难以应付.针对这种情况,我有以下几点想法: 一、从已有业务员里提拔一个主管(之前已提拔了一个大客户经理,沟通能力不错,但做事不够细心).我已经开始培养一个叫Jessie的女孩,虽然她才22岁,但做事情很认真,责任心很强.     

企业“后事”料理难

企业申办执照难曾引起社会的广泛关注,目前已大为缓解,而企业歇业——“后事”料理难却鲜为人知,并且日益严重地困扰着歇业企业的主办单位及有关的执法部门。 一曰:“死不了。”某单位工会投资一百多万元办了一个企业,由一些退休人员经营,长期没有收益。企业方面说:资金不够,要想有所收入还须再投资。工会方面考虑:一百多万元已经扔出去了,连个水花也没起来,不能再扔了,因而想撤销该企业。但主管该企业经营的人已将营业执照公章等