全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨

资产规模随着企业发展不断扩大,企业在发展过程中,需要重视设备运行,提升电力设备管理的可靠性、科学性。电力设备需要重视管理工作,提升工作效率,这是工作人员急需攻克的一个环节,这样才能在未来竞争激烈的市场环境下保有优势。全寿命周期管理是一种现代经营理念,将其应用于电力设备管理中有不错的表现,可以提升电力企业工作效率,获取客观的经济效益,在设备维修方面也有非常大的作用。透过管理可以提升设备使用的寿命。在深入分析全寿命周期成本构成,板块内容,最大限度发挥设备效能,建立测支持系统模型,了解电力企业设备管理期间存在的优势以及不足,及时优化方案,做好全寿命周期成本管理工作。     

基于全寿命周期工程项目成本管理研究

随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。     

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用

伴随着我国社会经济的快速发展和经济体制的不断深化改革,电力企业对其硬件设备可靠性的要求也越来越高,以前的设备管理方法已经无法适应当前的需求。一种更为先进的管理方式——全寿命周期成本管理应运而生,这种崭新的电力设备管理方式是一种基于价值链的成本管理,在基于设备寿命成本最低的前提下,尽可能延长设备使用寿命,追求最优的经济寿命成本。笔者对全寿命周期成本管理的概念以及在电力设备管理中的运用进行简单介绍,并对该管理方式的发展提了几点建议。     

电力企业基于资产全寿命周期成本的应用探讨

随着电力体制改革和输配电价改革持续深化,电力企业面临着外部监管趋严趋紧、内部提质增效的双重压力。基于此,电力企业更加关注安全保供、经营质效等价值目标,深入推进资产全寿命周期成本管理,针对该种成本管理中存在的资产运营成本数据规则不统一、资产管理运营缺乏智慧共享理念等问题,深度融合业务链和价值链,给出资产全寿命周期成本管理的具体措施,推动设备资产的“实物-作业-成本-价值”管理的有效衔接和业财数据的全面融合,为提升电力企业资产全寿命周期成本业务全链条的财务决策、价值创造、协同服务能力奠定基础。     

从电网全寿命周期成本与费用的对比中看全寿命周期管理

我国初步的社会主义的市场经济体制的探索和运作在经济全球化前所未有的穿透力和影响下,不断得到深入和发展。这种发展的直观表现就是中国人民的物质生活富裕了,经济达到了空前的繁荣。但是更深层次的是资本主体化已经无形中成为全社会、各企业乃至每个人生活信念的一种共识。     

全寿命周期成本管理在成果转化过程中的应用

当今企业的竞争,越来越表现为创新能力的竞争。科技成果转化是企业创新能力的最直接表达。如何高效的将科技成果转化成具有很强市场竞争力的企业产品,成为每个科技企业最为关心的问题。文章通过对科技成果转化流程及全寿命周期成本(Life Cycle Cost,简称LCC)管理概念的分析,描述了如何应用LCC理念提高科技成果转化效率。     

污水处理厂全寿命周期成本分析

在当前污水处理厂的可行性研究报告中,投资估算和运行成本均没有把全寿命周期内所发生的全部成本计算在内,导致盈利预测失真,使勉强建成的污水处理厂难以实现持续经营。本文通过案例分析,重新计算污水处理厂全寿命周期建设成本和运行成本,并将其与可行性研究报告中的成本进行比较,明确计算污水处理厂全寿命周期成本的重要意义。     

变压器的全寿命周期成本模型研究

<正>目前,我国工程建设在进行工程造价管理时比较重视设备的初期购置费用而忽视其运行费用。变压器作为长期使用设备,其运行成本占总成本的比例相对较高,所以单纯考虑初期购置费用的选型方案不能满足科学选型的需要,变压器的选型应该从电网建设的经济性和计划性来考虑。就此,本文重点推介并谈谈变压器的全寿命周期和成本模型的构建。全寿命周期(LCC)法是指一种贯穿工程项目全寿命周期,包括工程项目前期、建设期、使用期以及改造与报废期等各阶段,使总造价最小的方法。全     

全寿命周期成本控制浅析

在建设项目中,我们不仅要考虑各个阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。现就建设项目全寿命周期成本控制进行了探讨。     

建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制

工程造价偏高是造成我国高房价的重要原因,本文指出在建筑全寿命周期内影响工程造价的若干因素,分析其原因,得出我国建筑业的建造模式是制约和影响工程造价的主要原因,通过结合我国建筑企业在国际市场上的竞争力,指出改变传统建筑业的建造模式,将建筑物的工程造价控制在合理的范围内。     

探析建筑施工项目的全寿命周期成本管理

对于建筑项目成本控制问题,既包括了工程施工期间的各种因素,也包括了各单位、相关人员之间的合作关系。而施工单位在考虑其资金成本时,也需要将社会环境等成本进行同样的管理,以达到共赢的目的。本文首先引出了寿命周期以及寿命周期成本的定义,并通过探讨建筑施工项目的全寿命周期成本管理的方法、内容以及局限性,从而形成对建筑施工项目的全寿命周期成本的有效管理,希望能在实际施工过程中给相关的建筑施工项目提供有意义的理论指导。     

变电站数字化进程中的资产全寿命周期管理思考

资产是一个企业生存和发展的物质基础,是带给企业预期收益的生产资料。只有进行科学的管理和利用资产,才能达到企业的发展目标,增强市场竞争力。随着电网建设的飞速发展,尤其是在数字化的进程中传统的资产管理方式已经不适应电网的发展需求,以下通过在数字化进程中利用资产全寿命周期的管理进行了思考。     

浅谈工程项目全寿命周期管理

本文针对工程项目传统管理模式中存在的一些自身无法克服的弊端,在引入工程项目全寿命周期管理概念的基础上,对工程项目全寿命周期管理的整体构想作了深入的探讨。     

暖通空调系统全寿命周期成本研究

伴随着我国经济的发展,人们对于居住环境的要求越来越高,暖通空调不仅能够营造舒适的室内环境,还能够满足可持续发展的战略需求。本研究就对暖通控制系统的全寿命周期成本进行研究,探讨对暖通空调的投资、设计、使用等方面的成本控制问题。     

论电力设备全寿命周期管理

全寿命周期管理可以有效的管理电力设备,保障电网正常安全运行,并节约运营成本。文章探讨了电力设备周期管理的理论,并实现了电力设备的全寿命周期管理。     

全寿命周期成本在高速公路投资决策中的应用

将高速公路全寿命周期主要分为三个阶段：建设阶段、运营维护阶段、报废阶段,进行分析建模,从而将高速公路各阶段的成本转换为建设初期投资决策时应该考虑的成本,进而为高速公路投资决策者正确决策提供一定依据。     

产品寿命周期的双重含义及战略成本管理

品寿命周期是企业产品从进入市场到被市场淘汰、企业不再生产为止的全部持续时间，通常被分为引入期、成长期、成熟期和衰退期，与产品策略和经营策略的制定有直接的联系。然而与一般的经营管理不同，现代成本管理以两种不同的角度为基础研究产品寿命周期，赋予产品寿命周期双重的含义。一种含义是销售寿命周期，另一种是成本寿命周期。两种不同含义的产品寿命周期概念，对现代企业的战略成本管理具有不同的意义。对于成本寿命周期来说，由于大量的战略成本管理问题出现在产品寿命周期的每一作业中，对产品成本寿命周期进行分析能帮助管理人…     

飞机全寿命周期成本工程及发展趋势初探

当下的中国航空工业内部成本管理非常粗放,不适应市场竞争和企业商业化的需要,管理体制亟待改革,特别是大飞机项目列入国家中长期发展规划后,飞机的经济性要求愈加重要。本文重点分析了飞机全寿命周期成本(LCC)工程,介绍了并行工程的设计思想和美国兰德公司DAPCA IV模型,并且在分析飞机设计特点的基础上总结了其未来研究的发展趋势在于多学科综合设计和面向系统的设计。     

BOT项目全寿命周期成本分析

文章立足于BOT项目利益攸关双方的立场,从专业工程造价的角度分析了如何确保BOT项目的利益各方互赢,如何对BOT项目进行全寿命周期投资成本进行分析,以及BOT项目全寿命周期成本分析的原则,并对BOT项目全寿命周期成本分析的步骤进行了专业提示,具有较强的可操作性和借鉴意义。